2024年信息系统项目管理师答题策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师答题策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是对项目进行计划、执行、监控和收尾的过程

B.项目管理是一种管理方法，它关注于项目目标的实现

C.项目管理通常涉及多个学科和领域的知识

D.项目管理只关注项目成果，不关注项目过程

2.以下关于项目章程的描述，正确的是：

A.项目章程是项目启动的正式文件

B.项目章程由项目经理负责编制

C.项目章程通常由项目发起人签署

D.项目章程中包含了项目的目标、范围、预算和进度等信息

3.以下关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理是确保项目团队完成所有必需工作，同时避免不必要的工作的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.范围蔓延是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大

D.范围控制是确保项目范围在项目执行过程中保持不变的过程

4.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告

C.进度基准是项目进度管理的基础，它定义了项目的关键里程碑和任务

D.进度控制是确保项目进度按照计划进行的过程

5.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本控制是确保项目成本不超过预算的过程

D.成本效益分析是评估项目成本与收益关系的方法

6.以下关于项目质量管理的要求，正确的是：

A.项目质量管理是确保项目成果满足既定质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程

D.质量控制是确保项目成果符合质量标准的过程

7.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息在项目团队成员之间有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行和沟通监控

C.沟通规划是确定项目沟通需求和沟通策略的过程

D.沟通监控是确保项目沟通按照计划进行的过程

8.以下关于项目风险管理的要求，正确的是：

A.项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对

C.风险识别是识别项目可能面临的风险的过程

D.风险应对是制定应对措施以减轻或消除风险的过程

9.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购执行和采购控制

C.采购规划是确定项目采购需求和采购策略的过程

D.采购控制是确保采购过程符合采购计划的过程

10.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.团队建设是建立和维护项目团队的过程

D.团队激励是激发团队成员积极性和创造力的过程

11.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目计划是制定项目整体管理计划的过程

D.项目收尾是确保项目成果交付和项目文档归档的过程

12.以下关于项目利益相关者管理的说法，正确的是：

A.项目利益相关者管理是确保项目利益相关者满意和参与的过程

B.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者沟通

C.利益相关者识别是识别项目利益相关者的过程

D.利益相关者沟通是确保利益相关者参与项目决策的过程

13.以下关于项目文档管理的说法，正确的是：

A.项目文档管理是确保项目文档的完整性和可追溯性的过程

B.项目文档管理包括文档规划、文档创建、文档控制和文档归档

C.文档规划是确定项目文档需求和文档策略的过程

D.文档控制是确保项目文档符合质量标准的过程

14.以下关于项目审计管理的说法，正确的是：

A.项目审计管理是确保项目符合相关法律法规和标准的过程

B.项目审计管理包括审计规划、审计执行和审计报告

C.审计规划是确定审计需求和审计策略的过程

D.审计报告是总结审计结果和提出改进建议的过程

15.以下关于项目评估管理的说法，正确的是：

A.项目评估管理是评估项目成果和项目过程的过程

B.项目评估管理包括项目评估、项目总结和项目经验教训总结

C.项目评估是评估项目成果是否符合预期目标的过程

D.项目总结是总结项目经验和教训的过程

16.以下关于项目持续改进管理的说法，正确的是：

A.项目持续改进管理是不断优化项目过程和提升项目成果的过程

B.项目持续改进管理包括持续改进计划、持续改进实施和持续改进评估

C.持续改进计划是制定持续改进目标和策略的过程

D.持续改进评估是评估持续改进效果的过程

17.以下关于项目变更管理的说法，正确的是：

A.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.变更请求是提出项目变更的过程

D.变更批准是审批项目变更的过程

18.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理是确保项目合同有效执行的过程

B.项目合同管理包括合同规划、合同执行和合同控制

C.合同规划是确定项目合同需求和合同策略的过程

D.合同控制是确保合同执行符合合同条款的过程

19.以下关于项目信息安全管理的要求，正确的是：

A.项目信息安全管理是确保项目信息安全的过程

B.项目信息安全管理包括信息安全规划、信息安全实施和信息安全管理

C.信息安全规划是确定项目信息安全需求和信息安全策略的过程

D.信息安全管理是确保信息安全措施得到有效执行的过程

20.以下关于项目可持续发展管理的说法，正确的是：

A.项目可持续发展管理是确保项目符合可持续发展要求的过程

B.项目可持续发展管理包括可持续发展规划、可持续发展实施和可持续发展评估

C.可持续发展规划是确定项目可持续发展目标和策略的过程

D.可持续发展评估是评估项目可持续发展效果的过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的一种管理方法。（正确）

2.项目经理是项目的唯一负责人，对项目的成功与否负有全部责任。（错误）

3.项目章程一旦确定，项目范围就不能再进行任何变更。（错误）

4.项目进度管理的关键是确保项目按时完成，而不是关注项目过程。（错误）

5.项目成本管理的主要目标是降低项目成本，而不是控制项目成本。（错误）

6.项目质量管理要求项目成果必须达到预定的质量标准，不允许任何偏差。（正确）

7.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在项目团队成员之间有效传递。（正确）

8.项目风险管理的主要目的是预防风险发生，而不是应对风险。（错误）

9.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程，与项目成本管理无关。（错误）

10.项目团队管理的主要目标是建立和维护一个高效协作的项目团队。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目范围管理的三个主要过程。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.简述项目质量管理中的“七何分析法”及其应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险分析。

2.论述在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性和效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABC

解析思路：项目管理是一种综合性的管理活动，涉及计划、执行、监控和收尾等多个阶段，关注项目目标的实现，并需要多学科和领域知识的支持。

2.ABCD

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，由项目经理编制，由项目发起人签署，并包含项目的目标、范围、预算和进度等信息。

3.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队完成所有必需工作，同时避免不必要的工作，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告，进度基准是项目进度管理的基础。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制，成本效益分析是评估成本与收益关系的方法。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理确保项目成果满足既定质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制，质量保证和控制在项目过程中起作用。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在项目团队成员之间有效传递，包括沟通规划、沟通执行和沟通监控，沟通规划确定沟通需求和策略。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险分析和风险应对，风险识别是第一步。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获取，包括采购规划、采购执行和采购控制，采购规划确定采购需求和策略。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队建设、团队激励和团队沟通，团队建设是基础，激励和沟通是维护团队协作的关键。

二、判断题答案：

1.正确

2.错误

3.错误

4.错误

5.错误

6.正确

7.正确

8.错误

9.错误

10.正确

三、简答题答案：

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互关系体现在每个过程组中的活动都为下一个过程组提供输入，同时接受来自上一个过程组的输出。

2.项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围确认。范围规划确定项目的范围和范围管理计划；范围定义明确项目范围和产品范围；范围确认确保项目范围被正确理解和接受。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目的活动网络，确定项目中最长的路径，即关键路径，这条路径上的活动决定了项目的最短完成时间。

4.“七何分析法”包括何事（What）、何人（Who）、何时（When）、何地（Whe