2024年系统规划与管理师考试如何复习试题及答案

2024年系统规划与管理师考试如何复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.系统分析能力

B.项目管理能力

C.技术研发能力

D.客户服务能力

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是系统规划与管理的核心阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

3.以下哪种方法不属于系统规划与管理中的决策方法？

A.确定优先级

B.资源分配

C.风险评估

D.系统模拟

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪项不是主要任务？

A.确定用户需求

B.分析系统需求

C.确定项目范围

D.编写需求文档

5.以下哪个阶段不是系统规划与管理的实施阶段？

A.系统设计

B.系统编码

C.系统测试

D.系统部署

6.在系统规划与管理中，以下哪个阶段不是系统开发阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

7.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的评估阶段？

A.系统测试

B.系统验收

C.系统上线

D.系统评估

8.系统规划与管理师在进行风险评估时，以下哪种不是风险评估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.风险应对

D.风险规避

9.以下哪种工具不是系统规划与管理中常用的项目管理工具？

A.Gantt图

B.矩阵图

C.PERT图

D.PERT表

10.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的沟通阶段？

A.需求沟通

B.设计沟通

C.实施沟通

D.运维沟通

11.在系统规划与管理中，以下哪种方法不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

12.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的项目启动阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.项目规划

13.以下哪种方法不是系统规划与管理中的时间管理方法？

A.时间规划

B.时间预算

C.时间监控

D.时间评估

14.在系统规划与管理中，以下哪种不是项目资源管理的方法？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源评估

15.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

16.在系统规划与管理中，以下哪种不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的项目监控阶段？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目风险监控

18.在系统规划与管理中，以下哪种不是项目沟通的方法？

A.文档沟通

B.会议沟通

C.非正式沟通

D.电子邮件沟通

19.以下哪个阶段不是系统规划与管理中的项目规划阶段？

A.项目范围规划

B.项目进度规划

C.项目成本规划

D.项目资源规划

20.在系统规划与管理中，以下哪种不是项目质量控制的方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

2.系统规划与管理的生命周期可以分为五个阶段：启动、规划、实施、运维和收尾。（√）

3.需求分析阶段的主要目标是确定用户的需求，并形成需求规格说明书。（√）

4.系统设计阶段的主要任务是详细设计系统架构，包括硬件、软件和网络设计。（√）

5.系统实施阶段是系统规划与管理的核心阶段，负责将设计转化为实际运行的系统。（√）

6.系统测试阶段是验证系统是否满足需求规格说明书的过程。（√）

7.系统运维阶段是对系统进行日常维护和监控，确保系统稳定运行。（√）

8.项目风险管理是系统规划与管理中的关键环节，旨在识别、分析和应对项目风险。（√）

9.项目沟通是确保项目团队成员和信息传递顺畅的重要手段。（√）

10.系统规划与管理师在项目过程中，应该遵循项目质量管理原则，确保项目质量。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统设计阶段中，系统架构设计的重要性及其主要考虑因素。

3.简要说明系统实施阶段中，如何确保项目按时、按预算完成。

4.针对项目风险管理，简述风险识别、风险评估和风险应对的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.分析在系统规划与管理过程中，如何通过有效的沟通管理提高项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心能力包括系统分析、项目管理和技术研发，而客户服务能力不属于核心能力。

2.C

解析思路：系统规划与管理的核心阶段包括需求分析、系统设计、系统实施、系统评估和系统运维，其中系统实施是实际操作阶段。

3.D

解析思路：系统规划与管理中的决策方法通常包括确定优先级、资源分配和风险评估，而系统模拟是一种辅助工具。

4.D

解析思路：需求分析阶段的主要任务是确定用户需求和系统需求，编写需求文档是这一阶段的工作之一。

5.D

解析思路：系统实施阶段包括系统编码、系统测试和系统部署，而系统设计是前期阶段。

6.D

解析思路：系统开发阶段包括需求分析、系统设计、系统实施和系统测试，系统运维属于后期阶段。

7.C

解析思路：系统评估阶段是对系统性能和效果进行评价，系统测试和系统验收是评估前的工作。

8.D

解析思路：风险评估的方法包括定性分析和定量分析，风险应对和风险规避是应对策略。

9.D

解析思路：Gantt图、矩阵图和PERT图是项目管理工具，PERT表是对PERT图的详细描述。

10.D

解析思路：沟通阶段包括需求沟通、设计沟通、实施沟通和运维沟通，其中运维沟通是后期阶段。

11.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量评估是对质量的评价。

12.D

解析思路：项目启动阶段包括项目规划、团队组建和项目启动会议，需求分析是规划阶段的一部分。

13.D

解析思路：时间管理的方法包括时间规划、时间预算和时间监控，时间评估是对时间管理的评价。

14.D

解析思路：项目资源管理的方法包括资源规划、资源分配和资源监控，资源评估是对资源管理的评价。

15.C

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、项目总结和项目交付，项目评估是验收阶段的一部分。

16.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估和风险应对，风险监控是对风险管理的持续关注。

17.D

解析思路：项目监控阶段包括进度监控、成本监控、质量监控和风险监控，项目评估是监控阶段的一部分。

18.D

解析思路：项目沟通的方法包括文档沟通、会议沟通、非正式沟通和电子邮件沟通，其中电子邮件沟通是一种书面沟通方式。

19.D

解析思路：项目规划阶段包括项目范围规划、进度规划、成本规划和资源规划，项目规划是对项目整体的规划。

20.D

解析思路：项目质量控制的方法包括质量保证、质量控制、质量改进和质量评估，质量评估是对质量的评价。

二、判断题

1.√

解析思路：系统规划与管理师的主要职责确实包括确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.√

解析思路：系统规划与管理的生命周期确实包括启动、规划、实施、运维和收尾五个阶段。

3.√

解析思路：需求分析阶段的主要任务确实是确定用户需求，并形成需求规格说明书。

4.√

解析思路：系统设计阶段中，系统架构设计确实非常重要，因为它决定了系统的整体性能和可扩展性。

5.√

解析思路：系统实施阶段确实是将设计转化为实际运行的系统，是项目生命周期的核心阶段。

6.√

解析思路：系统测试阶段确实是验证系统是否满足需求规格说明书的过程，是确保系统质量的关键环节。

7.√

解析思路：系统运维阶段确实是进行日常维护和监控，确保系统稳定运行的重要阶段。

8.√

解析思路：项目风险管理确实是系统规划与管理中的关键环节，旨在识别、分析和应对项目风险。

9.√

解析思路：项目沟通确实是确保项目团队成员和信息传递顺畅的重要手段。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目过程中确实应该遵循项目质量管理原则，确保项目质量。

三、简答题

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务包括：

-与用户沟通，了解和记录用户需求。

-分析和整理需求，形成需求规格说明书。

-验证需求的有效性和可行性。

-确定项目范围，为后续阶段提供依据。

2.系统设计阶段中，系统架构设计的重要性及其主要考虑因素包括：

-重要性：系统架构设计决定了系统的性能、可扩展性、可靠性和可维护性。

-考虑因素：技术选型、系统性能、安全性、可扩展性、兼容性和用户需求。

3.系统实施阶段中，确保项目按时、按预算完成的方法包括：

-严格遵循项目计划和时间表。

-确保资源充足，包括人力、技术和资金。

-定期监控项目进度和成本，及时调整计划。

-与团队成员保持良好的沟通，确保工作协同。

4.针对项目风险管理，风险识别、风险评估和风险应对的主要步骤包括：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系：

-通过有效的时间管理，合理分配资源，确保项目按时完成。