信息系统项目管理师考试信心提升试题及答案

信息系统项目管理师考试信心提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目的范围？（）

A.需求分析

B.系统设计

C.项目管理

D.项目营销

2.在信息系统项目生命周期中，哪个阶段不属于项目执行阶段？（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.以下哪种方法不属于风险管理技术？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险避免

4.下列哪项不属于信息系统项目团队的角色？（）

A.项目经理

B.需求分析师

C.系统分析师

D.技术支持人员

5.以下哪项不属于项目进度控制的方法？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.投票法

D.紧前关系绘图法

6.下列哪项不属于项目沟通管理的工具？（）

A.会议记录

B.项目报告

C.邮件

D.项目进度报告

7.以下哪种情况不属于项目变更控制？（）

A.项目目标变更

B.项目范围变更

C.项目进度变更

D.项目成本变更

8.下列哪项不属于信息系统项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.以下哪种情况不属于项目采购管理？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目进度控制

D.项目成本管理

10.下列哪项不属于项目干系人管理？（）

A.识别干系人

B.干系人分析

C.项目沟通管理

D.项目风险管理

11.以下哪种情况不属于信息系统项目合同管理？（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度管理

12.下列哪项不属于项目成本估算的方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪种情况不属于项目成本控制？（）

A.成本预算

B.成本估算

C.成本监控

D.成本分析

14.以下哪种情况不属于信息系统项目采购管理？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目进度控制

D.项目风险管理

15.以下哪种情况不属于项目合同管理？（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目成本管理

16.以下哪种情况不属于项目质量管理？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度管理

17.以下哪种情况不属于项目沟通管理？（）

A.项目沟通计划

B.项目沟通记录

C.项目沟通渠道

D.项目进度报告

18.以下哪种情况不属于项目风险管理？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度管理

19.以下哪种情况不属于项目团队管理？（）

A.项目团队组建

B.项目团队沟通

C.项目团队激励

D.项目进度管理

20.以下哪种情况不属于项目采购管理？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目进度控制

D.项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目生命周期中的需求分析阶段是确定项目目标的关键阶段。（）

2.项目风险管理中的风险规避策略是指采取避免风险发生的措施。（）

3.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队成员之间进行信息交流的途径。（）

4.项目进度控制中的关键路径法（CPM）是一种网络图分析方法。（）

5.信息系统项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（）

6.项目团队管理中的激励措施可以增强团队成员的工作积极性和效率。（）

7.项目采购管理中的合同变更管理是指对合同条款的修改和调整。（）

8.项目成本估算中的类比估算方法是基于历史项目数据进行的估算。（）

9.项目进度报告是项目沟通管理中的一种重要工具，用于向干系人传达项目进展情况。（）

10.信息系统项目合同管理中的合同履行是指合同双方按照合同约定执行各自的权利和义务。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的主要步骤。

2.解释项目沟通管理中“沟通渠道”的概念，并说明其重要性。

3.描述信息系统项目进度控制中甘特图的基本构成要素。

4.说明信息系统项目质量管理中“质量保证”与“质量控制”的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中团队建设的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行团队建设。

2.分析信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在项目执行过程中可能遇到的挑战及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目的范围包括需求分析、系统设计、项目管理等，但不包括项目营销。

2.A

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾阶段，项目启动不属于执行阶段。

3.D

解析思路：风险管理技术包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险避免不属于风险管理技术。

4.D

解析思路：信息系统项目团队的角色包括项目经理、需求分析师、系统分析师等，技术支持人员不属于项目团队角色。

5.C

解析思路：项目进度控制的方法包括甘特图、PERT图、关键路径法等，投票法不属于项目进度控制方法。

6.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议记录、项目报告、邮件等，项目进度报告不属于沟通管理工具。

7.A

解析思路：项目变更控制包括项目目标、范围、进度、成本和干系人等方面的变更，项目目标变更不属于变更控制。

8.D

解析思路：信息系统项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，质量审计不属于质量管理方法。

9.C

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理和合同变更，项目进度控制不属于采购管理。

10.C

解析思路：项目干系人管理包括识别干系人、干系人分析和干系人沟通，项目沟通管理不属于干系人管理。

11.D

解析思路：信息系统项目合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更，项目成本管理不属于合同管理。

12.D

解析思路：项目成本估算的方法包括类比估算、参数估算和自下而上估算，自上而下估算不属于估算方法。

13.B

解析思路：项目成本控制包括成本预算、成本估算、成本监控和成本分析，成本估算不属于成本控制。

14.C

解析思路：信息系统项目采购管理包括供应商选择、合同管理和合同变更，项目进度控制不属于采购管理。

15.D

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更，项目成本管理不属于合同管理。

16.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目进度管理不属于质量管理。

17.D

解析思路：项目沟通管理包括项目沟通计划、项目沟通记录和项目沟通渠道，项目进度报告不属于沟通管理。

18.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目进度管理不属于风险管理。

19.D

解析思路：项目团队管理包括项目团队组建、项目团队沟通和项目团队激励，项目进度管理不属于团队管理。

20.C

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理和合同变更，项目进度控制不属于采购管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：需求分析阶段是确定项目目标的关键阶段，确保项目方向正确。

2.√

解析思路：风险规避策略是指避免风险发生的措施，是风险管理的一种策略。

3.√

解析思路：沟通渠道是指项目团队成员之间进行信息交流的途径，是沟通管理的基础。

4.√

解析思路：关键路径法是一种网络图分析方法，用于确定项目进度中的关键路径。

5.√

解析思路：质量保证活动是在项目执行过程中进行的，确保项目质量符合要求。

6.√

解析思路：激励措施可以增强团队成员的工作积极性和效率，是团队管理的重要手段。

7.√

解析思路：合同变更管理是指对合同条款的修改和调整，是合同管理的一部分。

8.√

解析思路：类比估算方法是基于历史项目数据进行的估算，是一种常用的成本估算方法。

9.√

解析思路：项目进度报告是项目沟通管理中的一种重要工具，用于传达项目进展情况。

10.√

解析思路：合同履行是指合同双方按照合同约定执行各自的权利和义务，是合同管理的基本要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

2.沟通渠道是指项目团队成员之间进行信息交流的途径，其重要性在于确保信息传递的准确性和及时性，促进团队协作。

3.甘特图的基本构成要素包括：任务列表、任务持续时间、任务开始和结束时间、任务依赖关系等。

4.“质量保证”与“质量控制”的主要区别在于：质量保证是在项目执行过程中进行的预防性活动，而质量控制是在项目执行过程中进行的检查和纠正活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.团队建设的重要性在于：提高团队协作效率、增强团队凝聚力、提升项目