2024年系统规划管理师的竞争优势分析试题及答案

2024年系统规划管理师的竞争优势分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划管理师的核心竞争力？

A.项目管理能力

B.技术研发能力

C.财务分析能力

D.人力资源调配能力

2.系统规划管理师在项目生命周期中扮演的角色不包括以下哪项？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目收尾

D.项目评估

3.在系统规划管理中，以下哪项不属于风险评估的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.系统规划管理师在制定项目计划时，应遵循以下哪项原则？

A.实用性

B.经济性

C.可行性

D.创新性

5.以下哪项不属于系统规划管理师所需具备的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.技术研发能力

D.情绪管理能力

6.系统规划管理师在项目实施过程中，应关注以下哪项问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目变更

7.以下哪项不属于系统规划管理师在项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目预算

8.系统规划管理师在项目执行阶段，应重点关注以下哪项？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

9.以下哪项不属于系统规划管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险规避

10.系统规划管理师在项目沟通中，应遵循以下哪项原则？

A.诚实守信

B.及时反馈

C.信息对称

D.结果导向

11.以下哪项不属于系统规划管理师在项目预算管理中应关注的内容？

A.预算编制

B.预算执行

C.预算调整

D.预算审计

12.系统规划管理师在项目质量管理中，应关注以下哪项？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

13.以下哪项不属于系统规划管理师在项目团队管理中应关注的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队评估

14.系统规划管理师在项目变更管理中，应遵循以下哪项原则？

A.变更控制

B.变更审批

C.变更实施

D.变更记录

15.以下哪项不属于系统规划管理师在项目采购管理中应关注的内容？

A.供应商选择

B.合同签订

C.采购实施

D.采购评估

16.系统规划管理师在项目沟通中，应采用以下哪项方式？

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.口头沟通

D.书面沟通

17.以下哪项不属于系统规划管理师在项目进度管理中应关注的内容？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度优化

D.进度调整

18.系统规划管理师在项目成本管理中，应关注以下哪项？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

19.以下哪项不属于系统规划管理师在项目质量管理中应采取的措施？

A.质量标准

B.质量保证

C.质量改进

D.质量培训

20.系统规划管理师在项目团队管理中，应关注以下哪项？

A.团队建设

B.团队协作

C.团队激励

D.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划管理师的主要职责是确保项目按照预定的目标和时间表完成。（）

2.在项目规划阶段，系统规划管理师的主要任务是制定详细的项目计划。（）

3.项目风险管理是系统规划管理师在项目实施过程中最重要的工作之一。（）

4.系统规划管理师在项目沟通中，应确保所有团队成员都了解项目的最新进展。（）

5.项目成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本审计三个方面。（）

6.项目质量管理的关键在于确保项目成果满足预定的质量标准。（）

7.系统规划管理师在项目团队管理中，应优先考虑团队成员的个人利益。（）

8.项目变更管理的主要目的是确保项目变更得到有效控制，不偏离项目目标。（）

9.在项目收尾阶段，系统规划管理师的主要任务是进行项目总结和评估。（）

10.系统规划管理师在项目采购管理中，应确保采购过程公开、公平、公正。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个步骤的区别。

3.说明系统规划管理师在项目沟通中应如何处理不同利益相关者之间的冲突。

4.阐述系统规划管理师在项目成本管理中如何进行成本控制和成本审计。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划管理师在应对复杂项目时，如何运用项目管理工具和技术提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.B

解析思路：技术研发能力属于技术人员的核心能力，而非系统规划管理师的核心竞争力。

2.D

解析思路：项目评估通常在项目收尾阶段进行，属于项目管理的总结性工作。

3.D

解析思路：风险评估通常包括风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。

4.A

解析思路：实用性原则强调项目计划应满足实际需求，是制定项目计划时应遵循的原则之一。

5.C

解析思路：技术研发能力属于技术人员的核心能力，而非系统规划管理师的软技能。

6.D

解析思路：项目变更管理包括项目变更的识别、评估、批准和实施，是系统规划管理师在项目实施过程中需要关注的问题。

7.D

解析思路：项目预算审计是对项目预算执行情况进行审查，属于项目收尾阶段的工作。

8.C

解析思路：项目执行阶段的核心任务是确保项目质量，因此质量问题是系统规划管理师需要重点关注的问题。

9.D

解析思路：风险规避是指避免风险的发生，而不是风险应对的措施。

10.D

解析思路：结果导向是指关注项目最终成果的质量，是项目沟通中应遵循的原则之一。

11.D

解析思路：预算审计是对预算执行情况进行审查，属于项目管理的监督和控制环节。

12.C

解析思路：质量保证是确保项目成果满足质量标准的过程，是项目质量管理的重要环节。

13.C

解析思路：团队激励是系统规划管理师在团队管理中应关注的内容，旨在提高团队成员的积极性和效率。

14.A

解析思路：变更控制是确保项目变更得到有效控制，不偏离项目目标的过程。

15.D

解析思路：采购评估是对采购过程和结果进行评价，是项目采购管理的重要环节。

16.D

解析思路：书面沟通是正式、规范的项目沟通方式，适用于需要明确记录和确认的沟通内容。

17.D

解析思路：进度调整是根据项目进展情况对进度计划进行修改，是项目进度管理的一部分。

18.D

解析思路：成本审计是对项目成本执行情况进行审查，属于项目成本管理的监督和控制环节。

19.D

解析思路：质量培训是提高团队成员质量意识和技术水平的过程，是项目质量管理的一部分。

20.B

解析思路：团队协作能力是系统规划管理师在团队管理中应关注的内容，旨在提高团队的凝聚力和执行力。

二、判断题答案

1.×

解析思路：系统规划管理师的主要职责是确保项目成功完成，而不仅仅是确保项目按照预定的目标和时间表完成。

2.×

解析思路：项目规划阶段的主要任务是制定项目计划，而非仅仅制定详细的项目计划。

3.√

解析思路：项目风险管理是系统规划管理师在项目实施过程中需要重点关注的工作，以确保项目顺利进行。

4.√

解析思路：系统规划管理师在项目沟通中，确保所有团队成员了解项目的最新进展，有助于协调团队工作。

5.√

解析思路：项目成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本审计三个方面，是项目管理的重要环节。

6.√

解析思路：项目质量管理的关键在于确保项目成果满足预定的质量标准，是项目成功的重要保障。

7.×

解析思路：系统规划管理师在项目团队管理中，应优先考虑项目整体利益，而非团队成员的个人利益。

8.√

解析思路：项目变更管理的主要目的是确保项目变更得到有效控制，不偏离项目目标。

9.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是进行项目总结和评估，为今后的项目提供经验教训。

10.√

解析思路：系统规划管理师在项目采购管理中，确保采购过程公开、公平、公正是项目管理的基本要求。

三、简答题答案

1.系统规划管理师在项目规划阶段的主要职责包括：确定项目目标、范围和可行性；制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配；确定项目团队和干系人；识别项目风险并制定应对策略。

2.风险识别是识别项目可能面临的所有潜在风险的过程，而风险分析是对已识别风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。两者区别在于，风险识别关注的是风险的存在，而风险分析关注的是风险的性质和影响程度。

3.系统规划管理师在处理不同利益相关者之间的冲突时，应采取以下策略：了解各方立场和需求；促进沟通和对话；寻求共同点；制定公平合理的解决方案；确保所有利益相关者都参与到决策过程中。

4.系统规划管理师在项目成本管理中，成本控制包括制定成本预算、监控成本执行情况、识别成本偏差并采取措施纠正；成本审计则是对成本管理过程和结果进行审查，确保成本的有效性和合规性。

四、论述题答案

1.系统规划管理师在项目生命周期中平衡项目进度、成本和质量之间的关系，需要采取以下措施：制定合理的时间表和预算，确保项目在预算和时间范围内完成；采用敏捷项目管理方法，灵活应对项目变化；通过质量保证和质量