2024系统规划与管理师考试背景试题及答案讲解

2024系统规划与管理师考试背景试题及答案讲解姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.制定系统发展战略

B.管理项目进度

C.进行市场调研

D.编写软件代码

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的原则不包括：

A.可行性原则

B.经济性原则

C.安全性原则

D.创新性原则

3.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务？

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.负责项目预算

D.进行系统测试

4.系统规划与管理师在进行系统评估时，应关注以下哪些方面？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统可维护性

5.以下哪个不是系统规划与管理师在系统运维阶段的主要任务？

A.监控系统运行状态

B.处理系统故障

C.制定系统升级计划

D.进行系统培训

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循以下哪些原则？

A.实时监控

B.预防为主

C.治理为辅

D.事后总结

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.明确项目目标

B.建立沟通渠道

C.确保信息传递准确

D.制定项目计划

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，应考虑以下哪些因素？

A.用户需求

B.技术可行性

C.经济效益

D.法规政策

9.以下哪个不是系统规划与管理师在项目进度管理中的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.进行项目验收

10.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循以下哪些原则？

A.系统模块化

B.系统层次化

C.系统可扩展性

D.系统可维护性

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中的主要任务？

A.制定项目质量计划

B.监控项目质量

C.调整项目质量

D.进行项目验收

12.系统规划与管理师在进行系统测试时，应关注以下哪些方面？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.可用性测试

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目采购管理中的主要任务？

A.制定采购计划

B.组织采购活动

C.审核供应商资质

D.进行项目验收

14.系统规划与管理师在进行系统运维时，应关注以下哪些方面？

A.系统运行状态

B.系统故障处理

C.系统升级维护

D.用户培训

15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目变更管理中的主要任务？

A.识别变更需求

B.评估变更影响

C.实施变更控制

D.进行项目验收

16.系统规划与管理师在进行项目成本管理中的主要任务包括：

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.调整项目成本

D.进行项目验收

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目合同管理中的主要任务？

A.制定合同条款

B.签订合同

C.监督合同执行

D.进行项目验收

18.系统规划与管理师在进行项目团队管理中的主要任务包括：

A.建立项目团队

B.培训项目成员

C.协调团队关系

D.进行项目验收

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.明确项目目标

B.建立沟通渠道

C.确保信息传递准确

D.进行项目验收

20.系统规划与管理师在进行项目风险管理中的主要任务包括：

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.进行项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。（）

2.在系统规划过程中，需求分析是唯一需要考虑的因素。（）

3.项目进度管理主要是关注项目进度的实际与计划之间的偏差。（）

4.项目质量管理只关注项目交付物的质量，而不涉及项目过程中的质量管理。（）

5.在系统规划与管理中，沟通管理是指确保项目信息在整个项目生命周期中流畅传递的过程。（）

6.项目风险管理的主要目的是减少项目风险发生的概率和影响。（）

7.项目采购管理是指对项目所需资源进行采购和管理的全过程。（）

8.系统规划与管理师在项目实施阶段不需要关注项目团队的管理。（）

9.项目变更管理是在项目实施过程中对项目变更进行控制的过程。（）

10.在系统规划与管理中，项目成本管理只关注项目预算的执行情况。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

3.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息传递的准确性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中如何进行有效的风险管理。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不包括编写软件代码，这是软件开发工程师的职责。

2.D

解析思路：系统规划与管理师在规划时应遵循可行性、经济性和安全性原则，创新性原则不是必须的。

3.D

解析思路：系统测试是测试工程师的职责，而系统规划与管理师主要负责规划、设计和实施。

4.A,B,C,D

解析思路：系统评估应全面考虑性能、可靠性、安全性和可维护性。

5.D

解析思路：系统运维阶段的主要任务是监控、处理故障、维护升级和培训用户，不包括验收。

6.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理应遵循实时监控、预防为主、治理为辅和事后总结的原则。

7.D

解析思路：项目沟通管理的主要任务是确保信息传递，而不是明确项目目标或制定项目计划。

8.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在规划时应考虑用户需求、技术可行性、经济效益和法规政策。

9.D

解析思路：项目验收是项目结束阶段的任务，不属于实施阶段。

10.A,B,C,D

解析思路：系统设计应遵循模块化、层次化、可扩展性和可维护性原则。

11.D

解析思路：项目质量管理不仅关注交付物的质量，还包括项目过程中的质量管理。

12.A,B,C,D

解析思路：系统测试应全面考虑功能、性能、安全和可用性。

13.D

解析思路：项目采购管理包括制定计划、组织采购、审核供应商和合同执行。

14.A,B,C,D

解析思路：系统运维应关注运行状态、故障处理、升级维护和用户培训。

15.D

解析思路：项目变更管理包括识别、评估、控制和验收变更。

16.A,B,C

解析思路：项目成本管理包括制定预算、监控成本和调整成本。

17.D

解析思路：项目合同管理包括制定条款、签订合同、监督执行和验收。

18.A,B,C

解析思路：项目团队管理包括建立团队、培训成员和协调关系。

19.D

解析思路：项目沟通管理的主要任务是确保信息传递，而不是进行项目验收。

20.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、制定应对策略和实施。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的职责不仅限于确保项目顺利完成，还包括规划、设计和管理。

2.×

解析思路：需求分析是系统规划的重要部分，但不是唯一需要考虑的因素。

3.√

解析思路：项目进度管理确实关注实际进度与计划之间的偏差。

4.×

解析思路：项目质量管理应贯穿整个项目生命周期，包括项目过程中的管理。

5.√

解析思路：项目沟通管理的目标确实是确保信息流畅传递。

6.√

解析思路：项目风险管理的主要目的是减少风险发生的概率和影响。

7.√

解析思路：项目采购管理确实是对项目所需资源进行采购和管理的全过程。

8.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段也需要关注团队管理。

9.√

解析思路：项目变更管理确实是在项目实施过程中对变更进行控制的过程。

10.×

解析思路：项目成本管理不仅关注预算执行，还包括成本控制和优化。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、制定项目范围、组建项目团队、制定项目计划、进行初步的风险评估和制定项目沟通计划。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。在项目实施过程中，通过监控关键路径上的活动，可以确保项目按时完成。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括：规避、减轻、转移和接受。规避是通过避免风险源来消除风险；减轻是通过减少风险发生的可能性和影响来降低风险；转移是将风险转移给第三方；接受是承认风险的存在并制定应对措施。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保信息传递的准确性，可以通过以下方法：明确沟通目标、使用清晰的语言、确保信息来源可靠、采