2024年信息系统项目管理师考试整体理解与把握试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试整体理解与把握试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的主要目的是：

A.考察考生对信息系统项目管理知识的掌握程度

B.考察考生对信息系统项目管理技能的应用能力

C.考察考生对信息系统项目管理法规和标准的了解

D.考察考生的综合素质

2.信息系统项目管理的生命周期包括以下哪些阶段：

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

E.部署

F.维护

3.以下哪些是信息系统项目管理的核心知识领域：

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

F.项目沟通管理

G.项目风险管理

H.项目采购管理

4.以下哪些是项目范围管理的工具和技术：

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.范围控制

D.范围蔓延

E.范围变更控制

5.以下哪些是项目进度管理的工具和技术：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.项目进度网络图

E.项目进度计划

6.以下哪些是项目成本管理的工具和技术：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

7.以下哪些是项目质量管理的工具和技术：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

8.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术：

A.人力资源规划

B.团队建设

C.个人能力评估

D.职业发展

E.劳动关系管理

9.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术：

A.沟通规划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通效果评估

10.以下哪些是项目风险管理的工具和技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

11.以下哪些是项目采购管理的工具和技术：

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同履行

12.以下哪些是项目整合管理的工具和技术：

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

13.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人协调

E.干系人激励

14.以下哪些是项目质量管理的方法：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量认证

15.以下哪些是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

16.以下哪些是项目沟通管理的方法：

A.沟通规划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通效果评估

17.以下哪些是项目干系人管理的方法：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人协调

E.干系人激励

18.以下哪些是项目整合管理的方法：

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

19.以下哪些是项目质量管理的关键成功因素：

A.质量目标

B.质量标准

C.质量保证

D.质量控制

E.质量改进

20.以下哪些是项目风险管理的关键成功因素：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试只针对具有多年项目管理经验的考生开放。（×）

2.项目管理计划是项目启动阶段产生的第一个文档。（×）

3.在项目进度管理中，任何项目活动都可以无限期地延迟。（×）

4.项目成本估算的方法中，类比估算是最精确的方法。（×）

5.项目质量管理中的质量保证活动通常由项目团队负责。（√）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动通常在项目启动阶段完成。（×）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（√）

8.项目沟通管理中的沟通渠道数量越多，沟通效果越好。（×）

9.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同和成本加固定费用合同。（√）

10.项目整合管理中的项目收尾阶段，主要工作是项目验收和总结。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

4.简要说明项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目风险管理，包括风险识别、风险分析和风险应对的策略。

2.结合实际案例，讨论如何平衡项目进度、成本、质量和人力资源等关键因素，以确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师考试旨在全面考察考生在信息系统项目管理方面的知识、技能和应用能力，同时也关注考生的法规和标准掌握以及综合素质。

2.ABCDEF

解析思路：信息系统项目从需求分析到维护，涵盖了项目生命周期的各个阶段。

3.ABCDEFGH

解析思路：信息系统项目管理的核心知识领域涵盖了项目管理的全部方面，包括从项目范围、进度、成本到质量管理、人力资源、沟通、风险和采购等。

4.ABCDE

解析思路：项目范围管理的工具和技术主要用于明确项目范围，确保项目团队对项目范围有共同的理解，并通过范围确认和范围控制来维持项目范围的稳定性。

5.ABCD

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括各种图表和模型，用于计划、跟踪和控制项目进度。

6.ABCDE

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括估算、预算和控制成本，以确保项目在预算范围内完成。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理的工具和技术包括规划、保证、控制和改进质量，以确保项目输出符合预定的质量标准。

8.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理包括规划、组建团队、评估个人能力、职业发展和劳动关系管理等。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括规划、渠道、内容和方式的选择，以及效果的评估。

10.ABCDE

解析思路：项目风险管理的工具和技术包括识别、分析、应对和监控风险，以减少风险对项目的影响。

11.ABCDE

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括规划、选择供应商、合同管理和采购谈判等。

12.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、执行、监控和收尾，确保项目整体的成功。

13.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的工具和技术包括分析、参与、沟通、协调和激励干系人，以确保他们的需求和期望得到满足。

14.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括规划、保证、控制、审计和改进，以确保项目质量。

15.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括识别、分析、应对、监控和评估，以管理风险。

16.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的方法包括规划、渠道、内容和方式的选择，以及效果的评估。

17.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的方法包括分析、参与、沟通、协调和激励干系人，以确保他们的需求和期望得到满足。

18.ABCDE

解析思路：项目整合管理的方法包括计划、执行、监控和收尾，确保项目整体的成功。

19.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键成功因素包括设定质量目标、制定质量标准、执行质量保证、实施质量控制和质量改进。

20.ABCDE

解析思路：项目风险管理的关键成功因素包括识别风险、分析风险、制定应对策略、监控风险和评估风险。

二、判断题

1.×

解析思路：信息系统项目管理师考试不仅针对有经验的专业人士，也欢迎有志于从事项目管理工作的相关人员参加。

2.×

解析思路：项目管理计划通常在项目规划阶段完成，而不是项目启动阶段。

3.×

解析思路：项目进度管理中，项目活动应当按照既定的时间表进行，延迟需要经过适当的审批和管理。

4.×

解析思路：类比估算是基于历史数据的一种估算方法，但并不总是最精确的方法。

5.√

解析思路：质量保证活动通常由项目团队负责，确保项目过程和输出的质量。

6.×

解析思路：团队建设活动通常在项目执行阶段进行，