信息系统项目管理师考试的模拟考前准备试题及答案

信息系统项目管理师考试的模拟考前准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的描述，正确的是：

A.项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制，使项目达到预定的目标

B.项目管理强调的是项目交付物，而不是项目过程

C.项目管理涉及多个领域的知识，如技术、管理、经济、法律等

D.项目管理的主要目标是项目成本、进度和质量

2.以下哪些是项目生命周期中可能出现的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.结束阶段

3.以下哪些是项目管理计划的主要组成部分：

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.以下哪些是项目管理中的风险管理方法：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

5.以下哪些是项目管理中的变更管理过程：

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更实施的监控

E.变更效果的评估

6.以下哪些是项目管理中的沟通管理工具：

A.会议

B.报告

C.邮件

D.通讯录

E.社交媒体

7.以下哪些是项目管理中的质量管理工具：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些是项目管理中的进度管理工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.关键路径法

E.进度网络图

9.以下哪些是项目管理中的成本管理工具：

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

10.以下哪些是项目管理中的合同管理工具：

A.合同编制

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同执行

E.合同管理

11.以下哪些是项目管理中的采购管理工具：

A.供应商选择

B.采购谈判

C.采购合同

D.采购执行

E.采购监控

12.以下哪些是项目管理中的资源管理工具：

A.人力资源规划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源监控

E.资源报告

13.以下哪些是项目管理中的时间管理工具：

A.时间规划

B.时间估算

C.时间控制

D.时间分析

E.时间报告

14.以下哪些是项目管理中的风险管理工具：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

15.以下哪些是项目管理中的沟通管理工具：

A.会议

B.报告

C.邮件

D.通讯录

E.社交媒体

16.以下哪些是项目管理中的质量管理工具：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

17.以下哪些是项目管理中的进度管理工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.关键路径法

E.进度网络图

18.以下哪些是项目管理中的成本管理工具：

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

19.以下哪些是项目管理中的合同管理工具：

A.合同编制

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同执行

E.合同管理

20.以下哪些是项目管理中的采购管理工具：

A.供应商选择

B.采购谈判

C.采购合同

D.采购执行

E.采购监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师负责确保项目在预定的时间和预算内完成，但不需要关心项目质量。（×）

2.项目管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

3.项目管理计划是项目团队在项目生命周期中唯一需要遵循的文件。（×）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息流动畅通。（√）

5.项目质量管理计划是确定项目质量标准的过程。（√）

6.项目进度网络图可以帮助项目经理识别项目的关键路径。（√）

7.项目成本估算是指在项目执行过程中对项目成本进行监控和控制的过程。（×）

8.项目合同管理包括合同编制、谈判、签订、执行和结束等环节。（√）

9.项目资源管理计划是确保项目团队在项目生命周期中拥有适当资源的过程。（√）

10.项目风险管理计划是项目团队在项目生命周期中识别、评估和应对风险的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目质量管理计划的主要内容。

3.简要说明项目进度控制的关键步骤。

4.阐述项目沟通管理中的冲突管理策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.分析在项目风险管理过程中，如何运用定量和定性方法来评估风险，并制定相应的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,C,D

解析思路：项目管理的定义、涉及的领域和目标。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目生命周期的基本阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划的主要组成部分。

4.A,B,C,D

解析思路：风险管理的核心步骤。

5.A,B,C,D,E

解析思路：变更管理的流程。

6.A,B,C,E

解析思路：常见的沟通管理工具。

7.A,B,C,D,E

解析思路：质量管理的核心工具和方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：进度管理的常用工具和技术。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的全流程。

11.A,B,C,D,E

解析思路：采购管理的步骤和工具。

12.A,B,C,D,E

解析思路：资源管理的计划和控制。

13.A,B,C,D,E

解析思路：时间管理的工具和技术。

14.A,B,C,D,E

解析思路：风险管理的工具和技术。

15.A,B,C,E

解析思路：沟通管理的工具和方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：质量管理的工具和方法。

17.A,B,C,D,E

解析思路：进度管理的工具和技术。

18.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和方法。

19.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的全流程。

20.A,B,C,D,E

解析思路：采购管理的步骤和工具。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理师需要关注项目质量。

2.√

解析思路：风险应对策略的定义。

3.×

解析思路：项目管理计划并非唯一遵循的文件。

4.√

解析思路：项目沟通管理的目标。

5.√

解析思路：项目质量管理计划的内容。

6.√

解析思路：项目进度网络图的作用。

7.×

解析思路：成本估算与成本控制的不同。

8.√

解析思路：项目合同管理的环节。

9.√

解析思路：项目资源管理计划的目的。

10.√

解析思路：项目风险管理计划的内容。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：定义项目、授权和确立项目组织。

-规划过程组：制定项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导团队完成项目工作。

-监控和控制过程组：跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标实现。

-结束过程组：正式结束项目或阶段，释放资源，总结经验教训。

2.项目质量管理计划的主要内容：

-质量目标：定义项目所需的性能和质量标准。

-质量标准：列出适用的内部和外部的质量标准。

-质量职责：明确项目团队中每个人的质量职责。

-质量控制方法：描述用于确保项目交付物符合质量标准的工具和技术。

-质量审计：规划如何进行质量审计，以评估项目质量管理过程的有效性。

3.项目进度控制的关键步骤：

-进度监控：跟踪项目进度，比较实际进度与计划进度。

-进度偏差分析：分析进度偏差的原因。

-进度调整：采取纠正措施，调整项目进度计划。

-进度报告：生成进度报告，更新项目进度信息。

4.项目沟通管理中的冲突管理策略：

-合作：寻求双赢的解决方案。

-竞争：寻求胜者通吃的解决方案。

-谈判：通过协商达成协议。

-避免或撤退：避免冲突或从冲突中撤退。

-强制：采取强制措施，迫使对方接受解决方案。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目成功的可能性：

-明确团队目标：确保所有团队成员都理解并认同项目目标。

-选拔合适的团队成员：根据项目需求选择具备相应技能和经验的成员。

-建立信任：通过透明沟通和团队合作建立信任。

-提供培训和支持：帮助团队成员提升技能，并提供必要的资源和支持。

-促进沟通：确保团队内部和团队间的沟通顺畅。

-鼓励团队合作：通过团队活动和工作流程促进团队成员之间的合作。

-解决冲突：及时解决团队内部或团队间的冲突。

2.在项目风险管理过程中，如何运用定量