信息系统项目管理师考试常考项目试题及答案

信息系统项目管理师考试常考项目试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的特点？

A.复杂性

B.独特性

C.可行性

D.稳定性

2.信息系统项目管理的核心是：

A.时间管理

B.范围管理

C.质量管理

D.风险管理

3.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

4.项目管理计划的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

5.以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目团队管理

6.以下哪个工具可以用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.状态报告

7.以下哪项不属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目团队管理

8.以下哪个工具可以用于风险管理？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.概率分析

D.甘特图

9.以下哪个阶段不属于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通结束

10.以下哪个不属于项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目团队管理

11.以下哪个不属于项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目团队管理

12.以下哪个不属于项目资源管理的内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.项目团队管理

13.以下哪个不属于项目利益相关者管理的内容？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.项目团队管理

14.以下哪个不属于项目沟通管理的方法？

A.会议

B.文档

C.报告

D.项目团队管理

15.以下哪个不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目团队管理

16.以下哪个不属于项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目团队管理

17.以下哪个不属于项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目团队管理

18.以下哪个不属于项目资源管理的方法？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.项目团队管理

19.以下哪个不属于项目利益相关者管理的方法？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.项目团队管理

20.以下哪个不属于项目沟通管理的技术？

A.会议

B.文档

C.报告

D.项目团队管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段产生的文档。（×）

2.项目的范围一经确定，就不允许任何变更。（×）

3.项目进度管理的关键是确保项目按时完成。（√）

4.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（√）

5.风险管理是项目成功的唯一关键因素。（×）

6.项目质量管理的主要目的是满足客户需求。（√）

7.项目采购管理中，合同管理是最重要的环节。（√）

8.项目资源管理主要关注项目团队的管理。（√）

9.项目利益相关者管理主要是为了协调各方关系。（√）

10.项目沟通管理中，会议是最有效的沟通方式。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理的三个关键过程：范围规划、范围确认和范围变更控制。

3.列举三种常用的项目管理工具，并简要说明其用途。

4.描述项目风险管理中的风险识别和风险评估的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目质量管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何实施有效的项目质量管理。

2.分析项目风险管理对项目成功的影响，讨论如何通过有效的风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.C.可行性-信息系统项目通常具有独特性和可行性，但稳定性不是其固有特点。

2.D.风险管理-项目管理核心在于识别、评估和控制风险，确保项目目标的实现。

3.C.范围变更控制-项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括范围变更控制。

4.A.项目目标-项目管理计划应包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的内容。

5.D.项目团队管理-项目范围管理包括规划、确认和变更控制，不包括项目团队管理。

6.A.Gantt图-Gantt图是项目进度管理中常用的工具，用于展示项目活动的时间线。

7.D.项目团队管理-项目成本管理包括估算、预算和控制，不包括项目团队管理。

8.C.概率分析-概率分析是风险管理中的一种方法，用于评估风险发生的可能性和影响。

9.D.沟通结束-项目沟通管理包括规划、执行、监控和结束，不包括沟通结束。

10.D.项目团队管理-项目质量管理包括规划、保证和控制，不包括项目团队管理。

11.D.项目团队管理-项目采购管理包括计划、实施和控制，不包括项目团队管理。

12.D.项目团队管理-项目资源管理包括计划、分配和控制，不包括项目团队管理。

13.D.项目团队管理-项目利益相关者管理包括识别、分析和参与，不包括项目团队管理。

14.D.项目团队管理-项目沟通管理包括规划、执行、监控和结束，不包括项目团队管理。

15.D.项目团队管理-项目风险管理包括识别、分析和应对，不包括项目团队管理。

16.D.项目团队管理-项目质量管理包括规划、保证和控制，不包括项目团队管理。

17.D.项目团队管理-项目采购管理包括计划、实施和控制，不包括项目团队管理。

18.D.项目团队管理-项目资源管理包括计划、分配和控制，不包括项目团队管理。

19.D.项目团队管理-项目利益相关者管理包括识别、分析和参与，不包括项目团队管理。

20.D.项目团队管理-项目沟通管理包括规划、执行、监控和结束，不包括项目团队管理。

二、判断题答案及解析思路：

1.×-项目管理计划在项目启动阶段制定，但需在项目执行过程中进行更新。

2.×-项目范围一经确定，但实际执行中可能需要根据情况调整。

3.√-项目进度管理确保项目按时完成，是项目管理的关键部分。

4.√-项目成本管理确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要目标。

5.×-风险管理是项目成功的关键因素之一，但并非唯一。

6.√-项目质量管理旨在确保项目满足客户需求和预期。

7.√-合同管理在采购管理中非常重要，确保供应商履行合同义务。

8.√-项目资源管理关注资源的有效利用，包括项目团队。

9.√-项目利益相关者管理旨在协调各方关系，确保项目顺利进行。

10.×-会议是沟通管理的一种方式，但不是最有效的方式，根据情况选择。

三、简答题答案及解析思路：

1.五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：识别项目机会、定义项目目标、确定项目范围。

-规划过程组：制定项目管理计划、制定项目范围计划、制定进度计划等。

-执行过程组：执行项目管理计划、管理项目团队、管理项目变更等。

-监控过程组：监控项目绩效、管理项目风险、管理项目沟通等。

-收尾过程组：完成项目交付、总结项目经验、进行项目评估。

2.项目范围管理的三个关键过程：

-范围规划：定义项目范围、制定范围管理计划。

-范围确认：确保项目交付物符合范围要求、获得客户认可。

-范围变更控制：评估范围变更请求、批准或拒绝变更、更新项目范围。

3.三种常用的项目管理工具及其用途：

-Gantt图：展