2024系统规划与管理师考试应考准备试题及答案

2024系统规划与管理师考试应考准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统思维

C.严谨的逻辑推理能力

D.团队协作精神

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，通常需要考虑哪些关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目时间

D.项目成本

3.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责？

A.监督项目进度

B.负责项目文档管理

C.解决项目冲突

D.进行项目审计

4.下列哪个不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目推广

5.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于风险评估的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预测

6.以下哪个不是项目管理计划的主要内容？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目团队

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应遵循的原则包括哪些？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.定期进行沟通

D.做好沟通记录

8.以下哪个不是项目变更管理的主要流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目质量管理的主要内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目监控和控制阶段的主要工作内容？

A.监督项目进度

B.分析项目风险

C.调整项目计划

D.进行项目验收

11.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪项不是主要任务？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度控制

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队成员能力评估

B.团队沟通协作

C.团队激励

D.团队培训

13.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.系统规划与管理师在进行项目文档管理时，以下哪项不是主要任务？

A.文档编制

B.文档审批

C.文档存储

D.文档备份

15.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.社交媒体

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目验收阶段的主要工作内容？

A.项目成果验收

B.项目文档验收

C.项目团队验收

D.项目利益相关者验收

17.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目审计

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪项不是主要任务？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度控制

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队成员能力评估

B.团队沟通协作

C.团队激励

D.团队培训

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和管理团队。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的重要输出之一。（）

3.项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

4.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。（）

5.项目质量管理要求所有项目活动都符合预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理中，项目团队应该定期举行项目会议以保持信息同步。（）

7.项目变更管理过程中，所有变更都必须经过正式的审批流程。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响。（）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按时交付货物或服务的关键环节。（）

10.项目收尾阶段的主要工作是项目成果的交付和项目团队的解散。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.说明项目沟通管理中，如何有效地管理冲突。

3.简要描述项目风险管理过程中，如何进行风险识别和风险评估。

4.解释项目采购管理中，合同管理的重要性及其主要内容包括哪些。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段可能面临的问题及相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.D

4.D

5.D

6.D

7.ABCD

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：制定项目目标、范围、时间、成本和质量等计划；确定项目团队和组织结构；制定项目沟通和风险管理计划；确保项目规划符合组织战略和业务需求。

2.项目沟通管理中，有效地管理冲突的方法包括：识别冲突的类型和原因；与冲突各方进行沟通，理解他们的观点和需求；寻求共同点，制定解决方案；确保所有相关方都参与到冲突解决过程中；评估解决方案的有效性，并进行必要的调整。

3.项目风险管理过程中，风险识别的方法包括：历史数据、专家判断、头脑风暴、SWOT分析等；风险评估则涉及对识别出的风险进行概率和影响分析，以确定风险优先级。

4.项目采购管理中，合同管理的重要性在于确保供应商履行合同义务，项目团队获得所需的产品或服务。主要内容包括：合同起草、谈判、签订、执行和终止。合同管理还包括合同变更控制、争议解决和绩效评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施阶段，系统规划与管理师需要平衡进度、成本和质量三者之间的关系，可以通过以下方法实现：制定合理的时间计划，确保项目进度；实施成本控制措施，避免成本超支；应用质量保证和质量控制工具，确保项目成果符合质量标准。同时，通过定期审查和调整项目计划，以及在必要时进行