2024年信息系统项目管理师研究成果试题及答案

2024年信息系统项目管理师研究成果试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理是项目执行过程中的活动，不包括项目规划

C.项目管理是项目组织的一种管理方式，强调团队协作

D.项目管理是项目决策的过程，不包括项目实施

2.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是（）

A.项目生命周期管理是项目从启动到收尾的全过程管理

B.项目生命周期管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段

C.项目生命周期管理只关注项目执行阶段，不包括项目启动和收尾

D.项目生命周期管理只关注项目计划阶段，不包括项目执行和收尾

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队明确项目目标、范围和交付成果的过程

B.项目范围管理只关注项目范围的确定，不包括范围变更管理

C.项目范围管理只关注项目范围的确定，不包括范围控制

D.项目范围管理只关注项目范围的确定，不包括范围确认

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理只关注项目进度计划，不包括进度控制

C.项目进度管理只关注项目进度监控，不包括进度调整

D.项目进度管理只关注项目进度调整，不包括进度监控

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理只关注项目成本估算，不包括成本控制

C.项目成本管理只关注项目成本预算，不包括成本监控

D.项目成本管理只关注项目成本监控，不包括成本估算

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要求项目团队在项目实施过程中始终关注质量

B.项目质量管理只关注项目质量计划，不包括质量保证

C.项目质量管理只关注项目质量监控，不包括质量控制

D.项目质量管理只关注项目质量控制，不包括质量保证

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注项目沟通计划，不包括沟通控制

C.项目沟通管理只关注项目沟通监控，不包括沟通调整

D.项目沟通管理只关注项目沟通调整，不包括沟通监控

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理要求项目团队识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理只关注项目风险识别，不包括风险评估

C.项目风险管理只关注项目风险评估，不包括风险应对

D.项目风险管理只关注项目风险应对，不包括风险识别

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源按需获取的过程

B.项目采购管理只关注项目采购计划，不包括采购控制

C.项目采购管理只关注项目采购监控，不包括采购调整

D.项目采购管理只关注项目采购调整，不包括采购监控

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理只关注项目团队组建，不包括团队协作

C.项目团队管理只关注项目团队激励，不包括团队沟通

D.项目团队管理只关注项目团队沟通，不包括团队激励

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理只关注项目干系人识别，不包括干系人分析

C.项目干系人管理只关注项目干系人分析，不包括干系人管理

D.项目干系人管理只关注项目干系人管理，不包括干系人识别

12.下列关于项目评估与收尾的说法，正确的是（）

A.项目评估与收尾是确保项目成功完成的过程

B.项目评估与收尾只关注项目评估，不包括项目收尾

C.项目评估与收尾只关注项目收尾，不包括项目评估

D.项目评估与收尾只关注项目评估和收尾，不包括项目验收

13.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理只关注项目计划整合，不包括项目执行整合

C.项目整合管理只关注项目监控整合，不包括项目收尾整合

D.项目整合管理只关注项目收尾整合，不包括项目监控整合

14.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理是确保项目文档完整、准确、及时的过程

B.项目文档管理只关注项目文档编制，不包括文档控制

C.项目文档管理只关注项目文档监控，不包括文档调整

D.项目文档管理只关注项目文档调整，不包括文档监控

15.下列关于项目信息化管理的说法，正确的是（）

A.项目信息化管理是利用信息技术提高项目管理效率的过程

B.项目信息化管理只关注项目信息化规划，不包括信息化实施

C.项目信息化管理只关注项目信息化监控，不包括信息化调整

D.项目信息化管理只关注项目信息化调整，不包括信息化监控

16.下列关于项目合规管理的说法，正确的是（）

A.项目合规管理是确保项目符合法律法规和行业标准的过程

B.项目合规管理只关注项目合规性评估，不包括合规性控制

C.项目合规管理只关注项目合规性监控，不包括合规性调整

D.项目合规管理只关注项目合规性调整，不包括合规性评估

17.下列关于项目创新管理的说法，正确的是（）

A.项目创新管理是推动项目持续改进的过程

B.项目创新管理只关注项目创新计划，不包括创新实施

C.项目创新管理只关注项目创新监控，不包括创新调整

D.项目创新管理只关注项目创新调整，不包括创新监控

18.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是（）

A.项目可持续发展管理是确保项目在满足当前需求的同时，不影响未来世代需求的过程

B.项目可持续发展管理只关注项目环境影响评估，不包括环境影响控制

C.项目可持续发展管理只关注项目环境影响监控，不包括环境影响调整

D.项目可持续发展管理只关注项目环境影响调整，不包括环境影响评估

19.下列关于项目伦理管理的说法，正确的是（）

A.项目伦理管理是确保项目在实施过程中遵循伦理规范的过程

B.项目伦理管理只关注项目伦理性评估，不包括伦理性控制

C.项目伦理管理只关注项目伦理性监控，不包括伦理性调整

D.项目伦理管理只关注项目伦理性调整，不包括伦理性评估

20.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理是确保项目实现预期目标的过程

B.项目绩效管理只关注项目绩效评估，不包括绩效控制

C.项目绩效管理只关注项目绩效监控，不包括绩效调整

D.项目绩效管理只关注项目绩效调整，不包括绩效监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的技术层面，而忽视项目的人文和管理层面。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有明确的理解和共识。（）

3.项目进度管理只关注项目的时间维度，而忽视项目成本和质量维度。（）

4.项目成本管理可以通过减少项目范围来降低项目成本。（）

5.项目质量管理要求项目团队在项目实施过程中始终关注质量，并采取措施确保项目质量符合要求。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队内部和项目干系人之间有效传递。（）

7.项目风险管理可以通过风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受来应对项目风险。（）

8.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按需获取，并满足项目要求。（）

9.项目团队管理强调的是团队成员的个人能力，而忽视团队的整体协作。（）

10.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意，并有效参与项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目范围管理的三个主要过程。

3.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

4.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估和风险应对的策略。

2.论述项目团队建设的重要性，以及如何通过有效的团队管理提升项目团队绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

2.AB

3.A

4.A

5.A

6.A

7.A

8.A

9.A

10.A

11.A

12.A

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系体现在每个过程组中的活动都是为了支持项目的成功，并且前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围确认。范围规划确定项目的范围管理计划；范围定义明确项目范围和项目边界；范围确认确保项目范围得到项目干系人的同意。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目中各项活动的持续时间，确定项目的最短完成时间，即关键路径。关键路径上的活动对项目的总工期有决定性影响，任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是预防性的，旨在通过过程改进和系统控制来确保项目质量；质量控制是纠正性的，通过检查和测试来发现并纠正项目中的缺陷。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行项目风险管理包括以下策略：

-风险识别：通过风险识别技术，如头脑风暴、历史数据分析和专家判断，识别项目可能面临的风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括可能性和影响的分析，以确定风险的优先级。

-风险应对：根据风险评估的结