信息系统项目管理师考试复习到位技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试复习到位技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些是项目成功的决定性因素？（）

A.项目团队

B.项目管理方法

C.项目技术方案

D.项目投资

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是（）。

A.制定项目计划

B.组建项目团队

C.明确项目目标

D.确定项目范围

3.以下哪个不是项目章程的作用？（）

A.确定项目目标

B.明确项目范围

C.确定项目预算

D.确定项目进度

4.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的内容？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目风险？（）

A.专家评审

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.敏捷开发

6.在项目管理中，以下哪个不是项目进度控制的方法？（）

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT图

D.项目评审

7.项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？（）

A.项目管理软件

B.项目计划

C.项目报告

D.项目预算

8.以下哪个不是项目沟通管理的内容？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.项目预算

9.在项目管理中，以下哪种方法是用于解决项目冲突的方法？（）

A.谈判

B.强制

C.合作

D.避免冲突

10.项目管理中，以下哪种方法是用于评估项目团队绩效的方法？（）

A.KPI（关键绩效指标）

B.项目报告

C.项目评审

D.项目预算

11.在信息系统项目中，以下哪个不是项目范围管理的内容？（）

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.项目评审

12.项目管理中，以下哪个不是项目质量保证的方法？（）

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.项目评审

13.在项目管理中，以下哪种方法是用于项目变更管理的方法？（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更影响分析

D.项目评审

14.项目管理中，以下哪个不是项目采购管理的内容？（）

A.采购计划

B.供应商管理

C.采购合同管理

D.项目预算

15.在信息系统项目中，以下哪个不是项目干系人管理的内容？（）

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人满意度

D.项目预算

16.项目管理中，以下哪种方法是用于项目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目评审

17.在项目管理中，以下哪种方法是用于项目人力资源管理的？（）

A.人力资源计划

B.人员配置

C.团队建设

D.项目评审

18.以下哪个不是项目时间管理的内容？（）

A.项目进度计划

B.项目进度控制

C.项目进度优化

D.项目预算

19.在项目管理中，以下哪种方法是用于项目整合管理的方法？（）

A.项目管理计划

B.项目整合计划

C.项目评审

D.项目预算

20.项目管理中，以下哪种方法是用于项目利益相关者管理的？（）

A.利益相关者分析

B.利益相关者沟通

C.利益相关者满意度

D.项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理是指确保项目团队完成所有必需的工作，但不包括任何额外的工作。（）

2.项目进度控制是通过监控项目进度，确保项目按时完成的过程。（）

3.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，而不涉及与项目干系人的沟通。（）

4.项目风险管理是指识别项目可能遇到的所有风险，并制定相应的应对策略。（）

5.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目采购管理涉及从外部供应商购买所需的产品或服务，但不包括内部资源的采购。（）

7.项目人力资源管理的目的是确保项目团队具备完成项目所需的专业技能和经验。（）

8.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望。（）

9.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。（）

10.项目整合管理是指将项目的各个组成部分整合为一个整体，确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。

3.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

4.项目沟通计划的主要内容有哪些？如何确保沟通计划的实施效果？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目团队在项目实施过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目成功通常需要团队协作、合适的方法、技术方案和充足的资金支持。

2.ABC

解析思路：项目启动阶段是明确项目目标和范围的关键时期。

3.C

解析思路：项目章程通常不涉及具体预算的确定。

4.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、评估、应对和监控风险的全过程。

5.ABC

解析思路：专家评审、头脑风暴和SWOT分析都是识别风险的有效方法。

6.D

解析思路：项目评审是对项目成果的评估，不是进度控制的方法。

7.ABC

解析思路：这些工具和方法都可以用于监控项目进度。

8.D

解析思路：项目沟通管理包括需求分析、计划和实施，但不涉及预算。

9.ABCD

解析思路：谈判、强制、合作和避免冲突都是解决冲突的方法。

10.A

解析思路：KPI是评估团队绩效的关键绩效指标。

11.D

解析思路：项目评审是项目收尾阶段的工作，不属于范围管理。

12.D

解析思路：项目评审是项目收尾阶段的工作，不属于质量保证。

13.ABC

解析思路：变更请求、变更控制和变更影响分析是变更管理的关键步骤。

14.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商管理和合同管理。

15.D

解析思路：项目干系人管理包括分析、沟通和满意度管理。

16.ABCD

解析思路：成本估算、预算和控制在成本管理中扮演重要角色。

17.ABC

解析思路：人力资源计划、人员配置和团队建设是人力资源管理的关键。

18.D

解析思路：项目预算是成本管理的一部分，不属于时间管理。

19.ABC

解析思路：项目管理计划、整合计划和评审是整合管理的内容。

20.ABCD

解析思路：利益相关者分析、沟通、满意度和预算都是利益相关者管理的一部分。

二、判断题

1.×

解析思路：项目范围管理不仅包括必需的工作，还包括对范围变更的控制。

2.×

解析思路：项目沟通管理涉及与所有干系人的沟通，而不仅仅是团队内部。

3.×

解析思路：项目风险管理包括识别所有潜在风险，而不仅仅是那些已经识别的。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

5.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

6.×

解析思路：项目采购管理包