2024年信息系统项目管理师考试中常见的知识盲区试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试中常见的知识盲区试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编写

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程包含项目的目标和范围

D.项目章程包含项目团队的组织结构

2.在项目风险管理过程中，以下哪种情况属于风险应对策略中的风险规避？（）

A.将项目目标进行调整以避免风险

B.为应对风险而增加额外的预算

C.为应对风险而增加额外的时间

D.将项目风险转移给第三方

3.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通工具？（）

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目管理软件

4.在项目进度管理中，以下哪种技术属于进度控制的技术？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT分析

D.风险评估

5.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.软件测试

6.在项目资源管理中，以下哪种技术属于资源平衡的方法？（）

A.资源分配矩阵

B.资源需求计划

C.资源甘特图

D.资源优先级排序

7.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

8.在项目沟通管理中，以下哪种方法不属于沟通模型？（）

A.传递模型

B.管理模型

C.环境模型

D.过程模型

9.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？（）

A.专家判断

B.文档审查

C.历史数据

D.质量控制

10.在项目进度管理中，以下哪种技术属于进度监控的方法？（）

A.进度报告

B.进度变更控制

C.进度偏差分析

D.进度预测

11.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.软件测试

12.在项目资源管理中，以下哪种技术属于资源平衡的方法？（）

A.资源分配矩阵

B.资源需求计划

C.资源甘特图

D.资源优先级排序

13.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

14.在项目沟通管理中，以下哪种方法不属于沟通模型？（）

A.传递模型

B.管理模型

C.环境模型

D.过程模型

15.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？（）

A.专家判断

B.文档审查

C.历史数据

D.质量控制

16.在项目进度管理中，以下哪种技术属于进度监控的方法？（）

A.进度报告

B.进度变更控制

C.进度偏差分析

D.进度预测

17.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.软件测试

18.在项目资源管理中，以下哪种技术属于资源平衡的方法？（）

A.资源分配矩阵

B.资源需求计划

C.资源甘特图

D.资源优先级排序

19.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

20.在项目沟通管理中，以下哪种方法不属于沟通模型？（）

A.传递模型

B.管理模型

C.环境模型

D.过程模型

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导项目执行的文件。（）

2.项目范围说明书是项目团队在项目规划阶段编写的，用于明确项目范围和边界。（）

3.项目风险管理计划是项目团队在项目执行阶段制定的，用于识别、分析和应对项目风险的文件。（）

4.项目沟通管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于确保项目信息有效传递的文件。（）

5.项目质量管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于确保项目产品或服务符合既定质量标准的文件。（）

6.项目采购管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于指导项目采购活动的文件。（）

7.项目进度管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于指导项目进度控制活动的文件。（）

8.项目资源管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于指导项目资源分配和管理的文件。（）

9.项目变更管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于管理项目变更请求的文件。（）

10.项目干系人管理计划是项目团队在项目规划阶段制定的，用于识别、分析和管理项目干系人需求的文件。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

3.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的作用。

4.说明项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见类型，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在复杂项目中，如何有效地进行项目团队建设和管理，以提升项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理编写，但最终需要项目发起人批准。项目章程包含项目的目标和范围，以及项目团队的组织结构。

2.A

解析思路：风险规避是指避免风险的发生，将项目目标进行调整以避免风险属于风险规避策略。

3.D

解析思路：项目管理软件是一种工具，不属于沟通工具的范畴。

4.A

解析思路：甘特图是一种进度控制的技术，用于展示项目活动的进度和时间安排。

5.D

解析思路：软件测试属于质量保证活动，不属于质量保证活动的是软件测试。

6.A

解析思路：资源分配矩阵是一种资源平衡的方法，用于展示资源在项目活动中的分配情况。

7.D

解析思路：项目验收是采购流程的最后一步，不属于采购流程的早期步骤。

8.D

解析思路：过程模型、传递模型、管理模型和环境模型都属于沟通模型，而过程模型不是。

9.D

解析思路：风险评估是风险管理中的一个过程，不属于风险识别方法。

10.A

解析思路：进度报告是进度监控的方法之一，用于提供项目进度的最新信息。

11.D

解析思路：软件测试属于质量保证活动，不属于质量保证活动的是软件测试。

12.A

解析思路：资源分配矩阵是一种资源平衡的方法，用于展示资源在项目活动中的分配情况。

13.D

解析思路：项目验收是采购流程的最后一步，不属于采购流程的早期步骤。

14.D

解析思路：过程模型、传递模型、管理模型和环境模型都属于沟通模型，而过程模型不是。

15.D

解析思路：风险评估是风险管理中的一个过程，不属于风险识别方法。

16.A

解析思路：进度报告是进度监控的方法之一，用于提供项目进度的最新信息。

17.D

解析思路：软件测试属于质量保证活动，不属于质量保证活动的是软件测试。

18.A

解析思路：资源分配矩阵是一种资源平衡的方法，用于展示资源在项目活动中的分配情况。

19.D

解析思路：项目验收是采购流程的最后一步，不属于采购流程的早期步骤。

20.D

解析思路：过程模型、传递模型、管理模型和环境模型都属于沟通模型，而过程模型不是。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程由项目经理编写，但最终需要项目发起人批准。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是在项目规划阶段编写的，用于明确项目范围和边界。

3.×

解析思路：项目风险管理计划是在项目规划阶段制定的，而不是在项目执行阶段。

4.√

解析思路：项目沟通管理计划是在项目规划阶段制定的，用于确保项目信息有效传递。

5.√

解析思路：项目质量管理计划是在项目规划阶段制定的，用于确保项目产品或服务符合既定质量标准。

6.√

解析思路：项目采购管理计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目采购活动。

7.√

解析思路：项目进度管理计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目进度控制活动。

8.√

解析思路：项目资源管理计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目资源分配和管理。

9.√

解析思路：项目变更管理计划是在项目规划阶段制定的，用于管理项目变更请求。

10.√

解析思路：项目干系人管理计划是在项目规划阶段制定的，用于识别、分析和管理项目干系人需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

解析思路：列举项目进度管理的主要过程，如进度规划、进度控制、进度监控等，并说明它们之间的关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

解析思路：解释六西格玛的概念，包括其目标和原则，并说明如何在项目管理中应用六西格玛方法。

3.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的作用。

解析思路：描述常见的沟通模型，如传递模型、循环模型等，并说明它们在项目管理中的作用。

4.说明项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见类型，并举例说明。

解析思路：列举风险应对策略的类型，如风险规避、风险减轻、风险转移等，并举例说明每种策略的应用。

四、论述题（每题