信息系统项目管理师应具备的核心能力试题及答案

信息系统项目管理师应具备的核心能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围核对表

C.专家判断

D.范围蔓延

E.范围确认

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息渠道

E.信息反馈

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险规避

5.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.以下哪些是项目人力资源管理的关键任务？

A.项目团队组建

B.项目团队培训

C.项目团队激励

D.项目团队绩效评估

E.项目团队沟通

7.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

8.以下哪些是项目集成管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目整合工具

C.项目整合会议

D.项目整合报告

E.项目整合审计

9.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.进度压缩技术

D.项目进度跟踪

E.项目进度报告

10.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

11.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更控制

D.合同绩效评估

E.合同收尾

12.以下哪些是项目干系人管理的策略？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人冲突解决

13.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

14.以下哪些是项目利益相关者管理的策略？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者沟通

E.利益相关者利益平衡

15.以下哪些是项目合规性管理的任务？

A.合规性审查

B.合规性评估

C.合规性监控

D.合规性报告

E.合规性培训

16.以下哪些是项目信息安全管理的措施？

A.信息安全策略

B.访问控制

C.数据加密

D.安全审计

E.安全培训

17.以下哪些是项目可持续发展管理的原则？

A.可持续性

B.可持续发展

C.可持续增长

D.可持续创新

E.可持续运营

18.以下哪些是项目可持续发展管理的工具和技术？

A.环境影响评估

B.社会影响评估

C.经济影响评估

D.风险评估

E.成本效益分析

19.以下哪些是项目知识管理的任务？

A.知识识别

B.知识收集

C.知识存储

D.知识共享

E.知识应用

20.以下哪些是项目创新管理的要素？

A.创新思维

B.创新方法

C.创新过程

D.创新成果

E.创新评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目执行过程中必须遵循的指南。（）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档。（）

3.项目进度网络图可以清晰地展示项目活动之间的依赖关系。（）

4.项目成本估算是指预测项目完成所需的总成本。（）

5.项目质量管理计划是确定项目质量目标和质量标准的过程。（）

6.项目人力资源管理计划是确定项目团队结构和成员职责的文档。（）

7.项目采购管理计划是制定采购策略和采购流程的文档。（）

8.项目沟通管理计划是规划项目沟通内容和沟通频率的文档。（）

9.项目风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文档。（）

10.项目干系人管理计划是确定项目干系人参与程度和沟通需求的文档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则。

4.说明项目人力资源管理中团队建设的三个关键阶段。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目风险管理的重要性，并说明如何通过有效的风险管理提高项目的成功率。

2.论述项目沟通管理在信息系统项目管理中的关键作用，并举例说明如何通过有效的沟通管理提升项目团队的合作效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCD

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目范围管理的三个关键过程：范围规划、范围定义、范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过识别项目活动、确定活动之间的依赖关系、计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），以及计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF），来确定项目的关键路径，即完成项目所需的最短时间。

3.“六西格玛”方法的基本原则：定义流程、测量流程、分析流程、改进流程、控制流程。

4.团队建设的三个关键阶段：形成阶段、冲突阶段、规范阶段。

四、论述题答案：

1.信息系统项目风险管理的重要性在于：识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略、降低风险发生的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。通过有效的风险管理，可以确保项目目标的实现，减少项目成本和时间上的浪费，提高客户满意度。