信息系统项目管理师考试题型分析与技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试题型分析与技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理确保项目信息的正确传递？（）

A.沟通计划

B.沟通审计

C.会议管理

D.信息发布

E.沟通评估

3.项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的输出？（）

A.风险清单

B.风险登记册

C.风险应对策略

D.风险应对计划

E.风险应对措施

4.以下哪些是项目采购管理的输入？（）

A.项目章程

B.采购管理计划

C.采购需求

D.供应商选择标准

E.采购合同

5.项目质量管理中，以下哪些是质量控制活动？（）

A.审核和审查

B.检查和测试

C.评估和验收

D.分析和改进

E.风险评估

6.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？（）

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通机制

E.团队激励措施

7.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？（）

A.进度计划

B.进度报告

C.进度基准

D.进度偏差分析

E.进度变更请求

8.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

9.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的工具和技术？（）

A.审核和审查

B.检查和测试

C.评估和验收

D.风险评估

E.范围管理计划

10.以下哪些是项目沟通管理中的输出？（）

A.沟通计划

B.沟通审计

C.信息发布

D.沟通评估

E.沟通记录

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险避免

12.以下哪些是项目采购管理中的输出？（）

A.采购管理计划

B.采购需求

C.供应商选择标准

D.采购合同

E.采购协议

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？（）

A.审核和审查

B.检查和测试

C.评估和验收

D.分析和改进

E.风险评估

14.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？（）

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通机制

E.团队激励措施

15.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？（）

A.进度计划

B.进度报告

C.进度基准

D.进度偏差分析

E.进度变更请求

16.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

17.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的工具和技术？（）

A.审核和审查

B.检查和测试

C.评估和验收

D.风险评估

E.范围管理计划

18.以下哪些是项目沟通管理中的输出？（）

A.沟通计划

B.沟通审计

C.信息发布

D.沟通评估

E.沟通记录

19.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险避免

20.以下哪些是项目采购管理中的输出？（）

A.采购管理计划

B.采购需求

C.供应商选择标准

D.采购合同

E.采购协议

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目团队在项目范围内工作。（）

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。（）

4.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种用于持续改进项目质量的工具。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划是项目团队内部沟通的指南。（）

6.项目风险管理中，风险登记册记录了所有已识别的风险及其应对措施。（）

7.项目采购管理中，采购合同是供应商和买方之间的法律文件。（）

8.项目人力资源管理中，团队建设活动可以提高团队的士气和效率。（）

9.项目进度管理中，挣值分析（EVM）是一种用于监控项目进度和成本绩效的工具。（）

10.项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个不同的概念，但它们的目标相同。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中沟通管理的重要性，并探讨如何提高沟通效果。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目管理的知识领域涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合、范围、进度、成本、质量等。

2.ABCD

解析思路：沟通计划、沟通审计、会议管理和信息发布都是项目沟通管理中确保信息正确传递的工具或技术。

3.AB

解析思路：风险清单和风险登记册是风险识别的输出，记录了所有已识别的风险。

4.ABCD

解析思路：项目章程、采购管理计划、采购需求和供应商选择标准都是项目采购管理的输入。

5.ABCD

解析思路：质量控制活动包括审核和审查、检查和测试、评估和验收。

6.ABCDE

解析思路：团队建设会议、团队角色分配、团队绩效评估、团队沟通机制和团队激励措施都是团队建设活动。

7.ABCDE

解析思路：进度计划、进度报告、进度基准、进度偏差分析和进度变更请求都是进度控制工具。

8.ABCDE

解析思路：预算编制、成本估算、成本控制、成本分析和成本效益分析都是项目成本管理中的工具和技术。

9.ABCDE

解析思路：审核和审查、检查和测试、评估和验收、风险评估和范围管理计划都是范围确认的工具和技术。

10.ABCDE

解析思路：沟通计划、沟通审计、信息发布、沟通评估和沟通记录都是项目沟通管理的输出。

11.ABCDE

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险避免都是风险应对策略。

12.ABCDE

解析思路：采购管理计划、采购需求、供应商选择标准、采购合同和采购协议都是项目采购管理的输出。

13.ABCD

解析思路：审核和审查、检查和测试、评估和验收和分析和改进都是质量保证活动。

14.ABCDE

解析思路：团队建设会议、团队角色分配、团队绩效评估、团队沟通机制和团队激励措施都是团队建设活动。

15.ABCDE

解析思路：进度计划、进度报告、进度基准、进度偏差分析和进度变更请求都是进度控制工具。

16.ABCDE

解析思路：预算编制、成本估算、成本控制、成本分析和成本效益分析都是项目成本管理中的工具和技术。

17.ABCDE

解析思路：审核和审查、检查和测试、评估和验收、风险评估和范围管理计划都是范围确认的工具和技术。

18.ABCDE

解析思路：沟通计划、沟通审计、信息发布、沟通评估和沟通记录都是项目沟通管理的输出。

19.ABCDE

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险避免都是风险应对策略。

20.ABCDE

解析思路：采购管理计划、采购需求、供应商选择标准、采购合同和采购协议都是项目采购管理的输出。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理师负责整个项目的过程，而不仅仅是确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队在预定的范围内工作，防止范围蔓延。

3.√

解析思路：关键路径法通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。

4.√

解析思路：六西格玛是一种用于持续改进项目质量的工具，旨在减少缺陷和提高效率。

5.×

解析思路：沟通计划是项目团队与项目相关方之间的沟通指南，而不仅仅是项目团队内部。

6.√

解析思路：风险登记册详细记录了所有已识别的风险及其应对措施。

7.√

解析思路：采购合同是供应商和买方之间的法律文件，规定了