2024年信息系统项目管理师考点试题及答案

2024年信息系统项目管理师考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术的活动，用以引导项目从启动到收尾的各个过程

B.项目管理旨在确保项目按时、按预算、按质量完成

C.项目管理不涉及项目决策

D.项目管理只关注项目团队内部的工作

2.以下哪个选项不属于项目生命周期的阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动的正式文件，由项目经理签署

B.项目章程明确了项目的目标和范围

C.项目章程由项目发起人制定

D.项目章程不需要项目管理团队参与

4.以下哪个选项不属于项目范围管理的过程（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

5.以下关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理旨在确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度监控

C.项目进度管理只关注项目团队内部的工作

D.项目进度管理不需要考虑项目成本

6.以下关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.项目成本管理只关注项目团队内部的工作

D.项目成本管理不需要考虑项目进度

7.以下关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理旨在确保项目交付的产品或服务满足客户需求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理只关注项目团队内部的工作

D.项目质量管理不需要考虑项目进度和成本

8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通监控

C.项目沟通管理只关注项目团队内部的工作

D.项目沟通管理不需要考虑项目进度和成本

9.以下关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理只关注项目团队内部的工作

D.项目风险管理不需要考虑项目进度和成本

10.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量到位

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾

C.项目采购管理只关注项目团队内部的工作

D.项目采购管理不需要考虑项目进度和成本

11.以下关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理旨在确保项目团队高效协作，实现项目目标

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.项目团队管理只关注项目团队内部的工作

D.项目团队管理不需要考虑项目进度和成本

12.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人满意

B.项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理只关注项目团队内部的工作

D.项目干系人管理不需要考虑项目进度和成本

13.以下关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理旨在确保项目各个方面的协调一致

B.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理只关注项目团队内部的工作

D.项目整合管理不需要考虑项目进度和成本

14.以下关于项目评估与收尾的说法，正确的是（）

A.项目评估与收尾旨在对项目进行全面评估，总结经验教训

B.项目评估与收尾包括项目总结、项目评估和项目收尾

C.项目评估与收尾只关注项目团队内部的工作

D.项目评估与收尾不需要考虑项目进度和成本

15.以下关于项目管理的职业道德，正确的是（）

A.项目经理应遵守职业道德规范，维护项目利益

B.项目经理应尊重他人，公平对待项目干系人

C.项目经理可以为了项目利益而牺牲职业道德

D.项目经理可以为了个人利益而违反职业道德

16.以下关于项目管理的法律、法规，正确的是（）

A.项目管理应遵守国家法律法规，确保项目合法合规

B.项目管理可以不遵守国家法律法规，只要项目成功即可

C.项目管理可以为了项目利益而违反法律法规

D.项目管理可以为了个人利益而违反法律法规

17.以下关于项目管理工具和技术，正确的是（）

A.项目管理工具和技术有助于提高项目管理效率

B.项目管理工具和技术可以替代项目管理过程

C.项目管理工具和技术可以完全替代项目管理团队

D.项目管理工具和技术可以简化项目管理过程

18.以下关于项目管理软件，正确的是（）

A.项目管理软件可以提高项目管理效率

B.项目管理软件可以替代项目管理团队

C.项目管理软件可以完全替代项目管理过程

D.项目管理软件可以简化项目管理工作

19.以下关于项目管理培训，正确的是（）

A.项目管理培训有助于提高项目管理人员的技能和素质

B.项目管理培训可以替代项目管理经验

C.项目管理培训可以完全替代项目管理实践

D.项目管理培训可以简化项目管理过程

20.以下关于项目管理咨询，正确的是（）

A.项目管理咨询有助于提高项目管理水平

B.项目管理咨询可以替代项目管理团队

C.项目管理咨询可以完全替代项目管理过程

D.项目管理咨询可以简化项目管理工作

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目团队内部的工作，与项目外部干系人无关。（）

2.项目章程是项目经理制定的项目管理计划，它描述了项目的范围、目标、预算等关键信息。（）

3.项目范围管理的过程不包括范围确认。（）

4.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，不需要考虑项目成本和质量。（）

5.项目成本管理中，成本估算是在项目执行阶段进行的。（）

6.项目质量管理过程中，质量保证是通过持续的过程改进来实现的。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队内部的信息畅通，无需关注外部干系人的沟通需求。（）

8.项目风险管理过程中，风险评估是指确定风险发生的可能性和影响。（）

9.项目采购管理中，采购规划是在项目启动阶段完成的。（）

10.项目管理培训是项目管理师取得资格证书的必要条件。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标和主要任务。

2.描述项目风险管理中风险识别和风险评估的区别与联系。

3.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目中的应用。

4.说明项目沟通管理中，如何有效管理项目干系人的期望。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何通过有效的团队管理来提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用项目整合管理的方法来应对复杂的项目环境。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AB

解析思路：项目管理的定义包含了应用知识、技能、工具和技术，以及引导项目从启动到收尾的过程，同时旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，其中收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段。

3.AB

解析思路：项目章程由项目发起人制定，它明确了项目的目标和范围，并且通常由项目经理签署，项目章程的制定过程中项目管理团队需要参与。

4.C

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制四个过程，范围确认是确保所有项目干系人对项目范围的共同理解。

5.AB

解析思路：项目进度管理确实旨在确保项目按时完成，它包括进度规划、进度控制和进度监控三个主要活动。

6.AB

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程，旨在确保项目在预算范围内完成。

7.AB

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，旨在确保项目交付的产品或服务满足客户需求。

8.AB

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通监控三个过程，旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

9.AB

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程，旨在识别、评估和应对项目风险。

10.AB

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾三个过程，旨在确保项目所需资源按时、按质、按量到位。

11.AB

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通，旨在确保项目团队高效协作，实现项目目标。

12.AB

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通，旨在确保项目干系人满意。

13.AB

解析思路：项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，旨在确保项目各个方面的协调一致。

14.AB

解析思路：项目评估与收尾包括项目总结、项目评估和项目收尾，旨在对项目进行全面评估，总结经验教训。

15.AB

解析思路：项目经理应遵守职业道德规范，维护项目利益，同时应尊重他人，公平对待项目干系人。

16.A

解析思路：项目管理应遵守国家法律法规，确保项目合法合规，违反法律法规会导致项目风险和法律问题。

17.AB

解析思路：项目管理工具和技术有助于提高项目管理效率，但它们不能替代项目管理过程或团队。

18.A

解析思路：项目管理软件可以提高项目管理效率，但它们不能替代项目管理团队或过程。

19.AB

解析思路：项目管理培训有助于提高项目管理人员的技能和素质，但它们不能替代项目管理经验或实践。

20.AB

解析思路：项目管理咨询有助于提高项目管理水平，但它们不能替代项目管理团队或过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理不仅关注项目团队内部的工作，还涉及与项目外部干系人的沟通和协作。

2.×

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，它描述了项目的范围、目标、预算等关键信息。

3.×

解析思路：项目范围确认是范围管理的一个过程，确保所有项目干系人对项目范围的共同理解。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注项目按时完成，还需要考虑成本和质量等因素。

5.×

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，用于确定项目所需的资金。

6.×

解析思路：质量保证是通过监控和审查项目过程来确保项目达到既定的质量标准。

7.×

解析思路：项目沟通管理需要关注项目团队内部和外部的沟通需求。

8.√

解析思路：风险评估是确定风险发生的可能性和影响的过程。

9.×

解析思路：采购规划是在项目规划阶段完成的，用于确定项目所需的采购活动。

10.×

解析思路：项目管理培训不是取得资格证书的必要条件，但有助于提高个人能力。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心目标是确保项目各要素之间的协调一致，主要任务包括：

-统一项目目标

-协调项目各阶段

-管理项目变更

-激励项目团队

-确保项目交付物符合预期

2.风险识别和风险评估的区别与联系：

-区别：风险识别是识别潜在风险的过程，而风险评估是评估这些风险的可能性和影响。

-联系：风险识别是风险评估的前提，风险评估为风险应对提供依据。

3.“六西格玛”概念及其在项目中的应用：

-概念：六西格玛是一种质量改进方法，旨在通过减少缺陷来提高产品和服务的质量。

-应用：在项目管理中，六西格玛可以用于：

-识别和消除项目过程中的浪费

-提高项目效率

-减少项目缺陷

4.如何有效管理项目干系人的期望：

-明确干系人需求

-建立沟通机制

-定期更新项目状态

-管理干系人期望

-解决干系人问题

四、论述题（每题10分，共2