2024年信息系统项目管理师核心试题及答案

2024年信息系统项目管理师核心试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程内容的描述，正确的是（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

2.项目管理计划中，不包括以下哪项内容（）

A.项目进度计划

B.项目范围说明书

C.项目预算

D.项目团队组织结构

3.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险（）

A.风险矩阵

B.状态报告

C.需求跟踪矩阵

D.甘特图

4.以下哪项是项目质量管理的关键过程（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容（）

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.项目目标

6.以下哪个工具可以帮助项目经理进行进度控制（）

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.资源甘特图

7.以下哪项不属于项目风险管理的过程（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.项目计划

8.以下哪项不属于项目质量管理的过程（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度控制

9.以下哪个工具可以帮助项目经理进行范围管理（）

A.工作分解结构

B.需求跟踪矩阵

C.甘特图

D.资源甘特图

10.以下哪个工具可以帮助项目经理进行人力资源管理（）

A.组织结构图

B.职责分配矩阵

C.甘特图

D.资源甘特图

11.以下哪个工具可以帮助项目经理进行采购管理（）

A.合同管理

B.采购计划

C.供应商评估

D.项目进度计划

12.以下哪个工具可以帮助项目经理进行合同管理（）

A.合同模板

B.合同谈判

C.合同变更

D.项目进度计划

13.以下哪个工具可以帮助项目经理进行变更管理（）

A.变更控制委员会

B.变更请求

C.变更日志

D.项目进度计划

14.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目监控（）

A.项目状态报告

B.项目绩效报告

C.项目风险评估

D.项目进度计划

15.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目控制（）

A.项目绩效报告

B.项目状态报告

C.项目风险评估

D.项目进度计划

16.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目沟通（）

A.项目状态报告

B.项目绩效报告

C.项目风险评估

D.项目进度计划

17.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目人力资源管理（）

A.组织结构图

B.职责分配矩阵

C.项目进度计划

D.项目绩效报告

18.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目采购管理（）

A.合同管理

B.采购计划

C.供应商评估

D.项目进度计划

19.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目风险管理（）

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.项目进度计划

D.项目绩效报告

20.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目质量管理（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目启动阶段的主要任务是确定项目的目标和范围。（）

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的工具，用于将项目分解为更小的、可管理的部分。（）

3.项目风险管理过程中，风险监控的目的是确保已经识别的风险得到妥善处理，并且新的风险被及时识别。（）

4.质量管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目将如何实现质量目标。（）

5.项目沟通管理中，沟通渠道的设计应确保所有项目干系人都能有效沟通。（）

6.项目进度控制过程中，项目管理团队应该定期审查项目进度，以确保项目按时完成。（）

7.项目团队组织结构图通常用于展示项目团队成员之间的职责和关系。（）

8.在项目采购管理中，采购合同是确保供应商交付合格产品或服务的法律文件。（）

9.变更控制流程是项目管理中用来确保所有变更都被正式评估和批准的过程。（）

10.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目产品或服务符合预定的质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释项目质量管理计划中的“质量控制”和“质量保证”两个过程的主要区别。

3.描述项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划。

4.简要说明项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何确保项目团队的有效协作和沟通。

2.结合实际案例，分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

2.B

3.A

4.A,B,C,D

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A

10.B

11.A,B,C

12.A,B,C

13.A,B,C

14.A,B

15.A,B

16.A,B

17.A,B

18.A,B,C

19.A,B

20.A,B,C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围验证。

2.质量控制关注具体的工作成果，确保它们符合预定的质量标准；质量保证关注整个项目管理过程，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

3.制定有效的沟通计划包括确定干系人、沟通需求、选择沟通方法、制定沟通频率和格式等。

4.风险应对策略的选择包括规避、转移、减轻、接受和利用，具体选择取决于风险的可能性和影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理确保项目团队有效协作和沟通的策略包括：建立明确的沟通渠道、定期团队会议、使用项目管理工具、提供必要的培训和支持、建立积极的团队文化、解决冲突、确保