2024年信息系统项目管理师考试复习方法与效果分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试复习方法与效果分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理师的工作内容？

A.制定项目管理计划

B.编写需求文档

C.实施项目进度监控

D.负责项目财务预算

2.项目经理在项目管理中应遵循的三大约束条件是：

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、资源

D.时间、成本、资源

3.项目生命周期中，下列哪个阶段不属于项目管理阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

5.信息系统项目常用的沟通工具包括：

A.会议

B.邮件

C.报告

D.技术文档

6.以下哪项不属于项目团队建设的目标？

A.提高团队士气

B.提高团队效率

C.增强团队凝聚力

D.减少团队成员工作量

7.以下哪项不属于项目质量控制的方法？

A.制定质量控制计划

B.审查项目成果

C.优化项目流程

D.减少项目预算

8.信息系统项目的需求分析阶段，主要工作内容包括：

A.收集需求信息

B.分析需求信息

C.确定项目范围

D.编写需求文档

9.以下哪项不属于项目进度管理的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.优化项目预算

10.以下哪项不属于项目采购管理的方法？

A.制定采购计划

B.确定采购策略

C.选择供应商

D.管理合同执行

11.以下哪项不属于项目变更管理的方法？

A.识别变更

B.审批变更

C.实施变更

D.监控变更

12.以下哪项不属于项目沟通管理的方法？

A.确定沟通需求

B.制定沟通计划

C.实施沟通计划

D.优化沟通渠道

13.以下哪项不属于项目团队管理的方法？

A.制定团队建设计划

B.确定团队角色和职责

C.培训团队成员

D.评估团队绩效

14.以下哪项不属于项目质量管理的方法？

A.制定质量标准

B.实施质量保证

C.审查项目成果

D.优化项目流程

15.以下哪项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

16.以下哪项不属于项目进度管理的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.项目预算管理

17.以下哪项不属于项目采购管理的方法？

A.制定采购计划

B.确定采购策略

C.选择供应商

D.项目质量管理

18.以下哪项不属于项目变更管理的方法？

A.识别变更

B.审批变更

C.实施变更

D.项目团队管理

19.以下哪项不属于项目沟通管理的方法？

A.确定沟通需求

B.制定沟通计划

C.实施沟通计划

D.项目进度管理

20.以下哪项不属于项目团队管理的方法？

A.制定团队建设计划

B.确定团队角色和职责

C.培训团队成员

D.项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理中最重要的文档之一。（）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的输出之一。（）

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行。（）

4.项目风险管理计划是项目风险管理的第一步。（）

5.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目团队建设计划应该包括团队成员的技能培训和发展。（）

7.项目质量管理计划应该包括所有项目质量标准。（）

8.项目进度控制的目标是确保项目按时完成。（）

9.项目采购管理计划应该包括所有供应商的评估和选择过程。（）

10.项目变更管理计划应该包括所有变更请求的审批和实施过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和关键点。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤，并说明它们之间的关系。

3.描述项目沟通管理计划中应该包含哪些关键要素。

4.说明项目团队建设计划中，如何通过团队建设活动来提高团队绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何平衡项目范围、时间和成本三大约束条件。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在信息系统项目管理中的重要性，并探讨如何有效提升项目沟通效率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.B

解析思路：信息系统项目管理师的工作内容包括项目管理计划的制定、项目进度的监控等，但不涉及编写需求文档。

2.A

解析思路：范围、时间、成本是项目管理的三大约束条件，任何项目管理都必须在这三个维度上做出平衡。

3.D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，结束阶段不属于项目管理阶段。

4.D

解析思路：风险控制不属于项目风险管理的方法，而是风险评估和风险应对的后续步骤。

5.ABC

解析思路：会议、邮件、报告和技术文档都是信息系统项目常用的沟通工具。

6.D

解析思路：项目团队建设的目标是提高团队士气、效率和凝聚力，而不是减少团队成员工作量。

7.D

解析思路：项目质量控制的方法包括制定质量控制计划、审查项目成果、优化项目流程，但不包括减少项目预算。

8.ABD

解析思路：需求分析阶段的工作包括收集、分析和确定项目范围，以及编写需求文档。

9.D

解析思路：项目进度管理的方法包括制定、监控和调整项目进度，但不包括项目预算管理。

10.D

解析思路：项目采购管理的方法包括制定采购计划、确定采购策略、选择供应商，但不包括管理合同执行。

11.D

解析思路：项目变更管理的方法包括识别、审批、实施和监控变更，但不包括项目质量管理。

12.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括确定沟通需求、制定沟通计划、实施沟通计划，但不包括项目进度管理。

13.D

解析思路：项目团队管理的方法包括制定团队建设计划、确定团队角色和职责、培训团队成员，但不包括评估团队绩效。

14.D

解析思路：项目质量管理的方法包括制定质量标准、实施质量保证、审查项目成果，但不包括优化项目流程。

15.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对，但不包括项目计划。

16.D

解析思路：项目进度管理的方法包括制定、监控和调整项目进度，但不包括项目预算管理。

17.D

解析思路：项目采购管理的方法包括制定采购计划、确定采购策略、选择供应商，但不包括项目质量管理。

18.D

解析思路：项目变更管理的方法包括识别、审批、实施和监控变更，但不包括项目团队管理。

19.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括确定沟通需求、制定沟通计划、实施沟通计划，但不包括项目进度管理。

20.D

解析思路：项目团队管理的方法包括制定团队建设计划、确定团队角色和职责、培训团队成员，但不包括项目风险管理。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.启动阶段的主要任务包括项目立项、组建项目团队、制定项目管理计划等。关键点包括明确项目目标、范围和约束条件，确保项目干系人的参与和沟通。

2.风险识别是识别项目可能面临的所有风险，风险评估是对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。两者关系是风险评估基于风险识别的结果，风险识别是风险评估的基础。

3.沟通管理计划应包含沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率和方式、沟通工具和技术的使用等关键要素。

4.项目团队建设计划通过团队建设活动提高团队绩效，包括增强团队成员间的信任和协作、提升团队解决问题的能力、培养团队成员的领导力和责任感等。

四、论述题

1.在实际工作中，信息系统项目管理师通过以下方式平衡项目范围、时间和成本三大约束条件：制定详细的项目管理计划，确保项目目标明确；运用项目管理工具和技术进行进度和成本控制；进行有