信息系统项目管理师的职业发展挑战试题及答案

信息系统项目管理师的职业发展挑战试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理师需要具备的技能？

A.项目管理知识

B.软件开发技能

C.领导能力

D.财务分析能力

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责不包括以下哪项？

A.确保项目目标的实现

B.协调项目团队成员

C.制定项目计划

D.管理项目风险

3.以下哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法不是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.语音通话

5.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围不确定

6.以下哪项不是项目进度管理的关键工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.矩阵图

D.饼图

7.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

8.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.项目经理在项目收尾阶段的主要职责不包括以下哪项？

A.确保项目目标的实现

B.完成项目交付物

C.评估项目成果

D.调整项目预算

10.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

11.以下哪项不是项目团队建设的关键要素？

A.团队目标

B.团队沟通

C.团队技能

D.团队文化

12.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式不是有效的？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

13.以下哪项不是项目进度控制的关键指标？

A.完成比

B.进度偏差

C.预算偏差

D.资源利用率

14.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险识别？

A.专家判断

B.文件审查

C.趋势分析

D.历史数据

15.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

16.在项目采购管理中，以下哪种合同类型不是常见的？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动力合同

17.以下哪项不是项目团队建设的关键任务？

A.建立团队目标

B.培养团队技能

C.增强团队沟通

D.调整团队文化

18.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式不是有效的？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.情报

19.以下哪项不是项目进度管理的关键工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.矩阵图

D.饼图

20.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目启动阶段的主要任务是制定项目章程。（）

2.项目范围说明书应该在项目规划阶段完成。（）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目中最早开始和最晚结束的路径。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

5.项目质量管理中的质量控制过程旨在确保项目成果符合预定的质量标准。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和劳动力合同。（）

7.项目团队建设过程中，团队成员之间的沟通应该是无障碍的。（）

8.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。（）

9.项目进度控制中的进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

10.项目风险管理中的风险监控是指在整个项目生命周期中识别、分析和控制风险的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目团队管理中应遵循的指导原则。

2.请列举至少三种项目管理工具或技术，并简要说明它们在项目中的用途。

3.阐述信息系统项目管理师在项目沟通管理中应如何处理项目中的冲突。

4.简述信息系统项目管理师在项目风险管理中，如何制定有效的风险应对计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目实施过程中如何应对项目变更管理中的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：软件开发技能不是项目经理必须具备的技能，项目经理的职责更侧重于项目管理而非具体的技术实现。

2.C

解析思路：项目章程通常由项目发起人或高级管理层制定，项目经理负责执行。

3.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算、进度等关键信息，但不涉及具体细节。

4.D

解析思路：邮件、语音通话等都是沟通工具，而情报不是正式的沟通方式。

5.A

解析思路：范围蔓延指的是项目范围在项目执行过程中无计划地扩大。

6.D

解析思路：饼图通常用于展示数据的构成比例，不是项目进度管理工具。

7.D

解析思路：风险接受是指接受风险并采取相应的缓解措施，而不是风险应对策略。

8.D

解析思路：质量审计是对质量管理过程的评估，不是质量管理的要素。

9.D

解析思路：项目预算的调整通常由项目经理根据项目实际情况提出，但最终决策可能由高层管理人员做出。

10.D

解析思路：项目验收是采购管理的一部分，但不是采购管理的关键过程。

11.D

解析思路：团队文化是团队建设的一部分，但不是关键要素。

12.D

解析思路：情报不是正式的沟通方式，而是一种非正式的信息交流。

13.D

解析思路：资源利用率是资源管理的一个指标，但不是进度控制的关键指标。

14.D

解析思路：历史数据是风险识别的一个来源，但不是风险识别的方法。

15.D

解析思路：质量审计是对质量管理过程的评估，不是质量管理的活动。

16.D

解析思路：劳动力合同通常用于雇佣项目团队成员，而不是项目采购管理的合同类型。

17.D

解析思路：团队文化是团队建设的一部分，但不是关键任务。

18.D

解析思路：情报不是正式的沟通方式，而是一种非正式的信息交流。

19.D

解析思路：饼图通常用于展示数据的构成比例，不是项目进度管理工具。

20.D

解析思路：风险接受是指接受风险并采取相应的缓解措施，而不是风险应对策略。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理在项目启动阶段的任务是确保项目章程的制定。

2.×

解析思路：项目范围说明书应该在项目规划阶段完成，但需要在项目启动阶段得到初步确认。

3.×

解析思路：关键路径是指项目中最早开始和最晚结束的路径，但不是唯一路径。

4.√

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是风险应对策略。

5.√

解析思路：质量控制旨在确保项目成果符合预定的质量标准。

6.√

解析思路：固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同都是常见的合同类型。

7.√

解析思路：团队之间的沟通应该是无障碍的，以便有效协作。

8.√

解析思路：沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求，以确保信息流通。

9.√

解析思路：进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。

10.√

解析思路：风险监控是识别、分析和控制风险的过程，贯穿整个项目生命周期。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目团队管理中应遵循的指导原则。

-指导原则一：明确团队目标

-指导原则二：尊重团队成员

-指导原则三：建立有效沟通

-指导原则四：提供支持和资源

-指导原则五：促进团队合作

2.请列举至少三种项目管理工具或技术，并简要说明它们在项目中的用途。

-工具一：Gantt图-用于展示项目进度和时间线

-工具二：PERT图-用于分析和展示项目活动之间的依赖关系

-工具三：风险管理矩阵-用于评估和优先排序风险

3.阐述信息系统项目管理师在项目沟通管理中应如何处理项目中的冲突。

-冲突处理一：识别和确认冲突

-冲突处理二：分析冲突原因

-冲突处理三：寻求共识和解决方案

-冲突处理四：制定和执行行动计划

4.简述信息系统项目管理师在项目风险管理中，如何制定有效的风险应对计划。

-制定风险应对计划一：识别和分析风险

-制定风险应对计划二：制定风险应对策略

-制定风险应对计划三：分配责任和资源

-制定风险应对计划四：监控和更新风险应对计划

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中