信息系统项目管理师考试的复习心路历程及试题及答案

信息系统项目管理师考试的复习心路历程及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险评估

3.在项目风险管理中，以下哪种方法适用于识别风险？

A.SWOT分析

B.帕累托图

C.风险矩阵

D.风险登记册

E.敏感性分析

4.以下哪些是项目沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通对象

E.沟通内容

5.以下哪些是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效审查

E.采购收尾

6.项目进度控制的主要内容包括：

A.进度跟踪

B.进度偏差分析

C.进度调整

D.进度预测

E.进度报告

7.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.项目成本管理的主要内容包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

E.成本分析

9.以下哪些是项目资源管理的过程？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源优化

E.资源收尾

10.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.沟通模型

D.沟通计划

E.沟通评估

11.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.询价

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购审计

E.采购收尾

12.以下哪些是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险收尾

13.以下哪些是项目进度管理的过程？

A.制定进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度预测

E.进度收尾

14.以下哪些是项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

15.以下哪些是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

E.成本分析

16.以下哪些是项目资源管理的过程？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源优化

E.资源收尾

17.以下哪些是项目沟通管理的过程？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通评估

E.沟通收尾

18.以下哪些是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效审查

E.采购收尾

19.以下哪些是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险收尾

20.以下哪些是项目进度管理的过程？

A.制定进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度预测

E.进度收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个连续的过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。（对）

2.项目整合管理的主要目的是确保所有项目管理和项目相关活动能够有效地协同工作。（对）

3.项目范围管理中，变更控制是确保项目范围在变更后仍然保持一致性的关键过程。（对）

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最早可能完成时间和最晚可能完成时间的工具。（对）

5.项目质量管理中，质量保证是确保项目输出满足预定的质量标准的过程。（对）

6.项目成本管理中，挣值分析（EVA）是一种衡量项目成本绩效和进度绩效的方法。（对）

7.项目资源管理中，人力资源计划包括确定项目团队成员的角色和职责。（对）

8.项目沟通管理中，沟通计划应包括所有干系人的沟通需求和信息需求。（对）

9.项目采购管理中，供应商评估是选择最合适的供应商的关键步骤。（对）

10.项目风险管理中，风险监控是持续识别、分析和响应风险的过程。（对）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个关键过程组及其主要活动。

2.解释项目范围管理的“变更请求”流程，并说明其重要性。

3.描述项目进度管理中网络图（PERT）的基本概念及其用途。

4.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责，并举例说明如何有效管理项目风险。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的问题，以及如何通过有效的项目管理实践来解决这些问题。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.ACD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案：

1.项目整合管理的三个关键过程组及其主要活动：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，组建项目团队。

-规划过程组：制定项目计划，包括进度、成本、质量、范围、资源、沟通和风险管理计划。

-执行过程组：执行项目计划，包括指导和管理项目团队，监控项目进展，进行沟通和采购。

-监控过程组：监控项目进展，进行变更控制，进行项目收尾。

2.项目范围管理的“变更请求”流程，并说明其重要性：

-流程：提交变更请求->变更控制委员会审查->决策是否批准->更新项目文档和计划。

-重要性：确保项目范围的一致性和稳定性，防止项目范围蔓延，维护项目目标的实现。

3.项目进度管理中网络图（PERT）的基本概念及其用途：

-基本概念：PERT是一种项目管理工具，用于表示项目中活动之间的依赖关系和活动持续时间的不确定性。

-用途：帮助项目经理识别关键路径，进行进度预测，优化资源分配，以及评估项目风险。

4.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别：

-质量保证：预防性的活动，通过制定和实施质量标准、流程和方法，确保项目输出符合质量要求。

-质量控制：检查性的活动，通过监控项目输出，识别和纠正质量问题，确保项目输出满足质量标准。

四、论述题答案：

1.信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责：

-角色和职责：识别项目风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，监控风险，进行风险沟通和记录。

-案例分析：举例说明如