2024年信息系统项目管理师考试个人能力提升试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试个人能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.项目收尾

2.以下哪项不是项目进度控制的关键技术？

A.网络图技术

B.PERT技术

C.PERT分析

D.Gantt图

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.沟通渠道

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

6.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.确定质量目标

B.质量策划

C.质量保证

D.质量改进

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

8.以下哪项不是项目人力资源管理的任务？

A.人力资源规划

B.组织规划

C.项目团队建设

D.项目团队解散

9.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通方式

10.以下哪项不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险收尾

11.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.预算管理

B.成本估算

C.成本预算

D.成本分析

12.以下哪项不是项目质量管理的过程？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

13.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的内容？

A.合同条款

B.合同类型

C.合同履行

D.合同变更

14.以下哪项不是项目人力资源管理的原则？

A.团队协作

B.人员培训

C.人员激励

D.人员调整

15.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通障碍？

A.语言障碍

B.文化差异

C.沟通渠道

D.沟通频率

16.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

18.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.确定质量目标

B.质量策划

C.质量保证

D.质量改进

19.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

20.以下哪项不是项目人力资源管理的任务？

A.人力资源规划

B.组织规划

C.项目团队建设

D.项目团队解散

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

2.项目进度计划一经确定，就不能进行调整。（）

3.项目沟通计划应该包括项目团队成员的沟通需求。（）

4.风险评估过程中，风险概率和影响分析是独立的步骤。（）

5.项目成本管理中的预算管理是成本控制的关键环节。（）

6.项目质量管理应该贯穿于整个项目生命周期。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同和成本加奖励合同。（）

8.项目团队建设的关键在于确保团队成员之间的沟通顺畅。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

10.项目沟通管理中的沟通渠道设计应该基于项目团队的需求和特点。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其相互关系。

2.请列举三种项目进度管理工具，并简要说明其作用。

3.在项目沟通管理中，如何有效管理项目沟通渠道？

4.举例说明在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目成本管理中的成本估算与成本预算的区别和联系。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何有效实施项目质量管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目范围管理的内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，项目收尾属于项目收尾管理的内容。

2.D

解析思路：项目进度控制的关键技术包括网络图技术、PERT技术和关键路径法，Gantt图是进度计划的一种表现形式。

3.D

解析思路：沟通模型中的要素包括信息发送者、信息接收者、信息内容、信息传递和反馈。

4.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险收尾不属于风险管理的方法。

5.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、定量估算和专家判断，定性估算不是一种独立的估算方法。

6.D

解析思路：项目质量管理的方法包括确定质量目标、质量策划、质量控制和质量改进，质量保证是确保项目质量的一种手段。

7.D

解析思路：项目采购管理的过程包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾，采购收尾是采购过程的最后一步。

8.D

解析思路：项目人力资源管理的任务包括人力资源规划、组织规划、项目团队建设和项目团队解散，项目团队解散是人力资源管理的一部分。

9.D

解析思路：沟通计划的内容包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率和沟通方式，沟通方式不属于沟通计划的内容。

10.D

解析思路：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险收尾不属于风险管理的过程。

11.B

解析思路：成本控制的方法包括预算管理、成本估算、成本预算和成本分析，成本估算不是成本控制的方法。

12.D

解析思路：项目质量管理的过程包括质量策划、质量控制和质量改进，质量保证是确保项目质量的一种手段。

13.D

解析思路：采购合同的内容包括合同条款、合同类型、合同履行和合同变更，合同变更不属于合同内容。

14.D

解析思路：项目人力资源管理的原则包括团队协作、人员培训、人员激励和人员调整，人员调整不是原则之一。

15.C

解析思路：沟通障碍包括语言障碍、文化差异、沟通渠道和沟通频率，沟通渠道是沟通障碍的一部分。

16.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不是一种独立的方法。

17.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、定量估算和专家判断，定性估算不是一种独立的估算方法。

18.D

解析思路：项目质量管理的方法包括确定质量目标、质量策划、质量控制和质量改进，质量保证是确保项目质量的一种手段。

19.D

解析思路：项目采购管理的过程包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾，采购收尾是采购过程的最后一步。

20.D

解析思路：项目人力资源管理的任务包括人力资源规划、组织规划、项目团队建设和项目团队解散，项目团队解散是人力资源管理的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目范围说明书是项目规划阶段的重要文档，而非启动阶段。

2.×

解析思路：项目进度计划可以根据项目实际情况进行调整，以适应项目的变化。

3.√

解析思路：沟通计划确实应该包括项目团队成员的沟通需求，以确保信息传递的有效性。

4.×

解析思路：风险概率和影响分析是风险评估过程中的两个步骤，它们是相互关联的。

5.√

解析思路：预算管理是成本控制的关键环节，它有助于确保项目成本在预算范围内。

6.√

解析思路：项目质量管理应该贯穿于整个项目生命周期，以确保项目成果符合质量标准。

7.√

解析思路：固定总价合同和成本加奖励合同是常见的采购合同类型。

8.√

解析思路：项目团队建设的关键在于确保团队成员之间的沟通顺畅，以促进团队协作。

9.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，这些都是风险管理中常用的策略。

10.√

解析思路：沟通渠道设计应该基于项目团队的需求和特点，以确保沟通的有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程及其相互关系：

-范围规划：确定项目范围和范围边界。

-范围定义：详细描述项目范围和范围边界。

-范围确认：确保项目范围被相关方认可。

-范围控制：监控项目范围，确保项目在既定范围内完成。

2.三种项目进度管理工具及其作用：

-网络图技术：用于展示项目活动之间的依赖关系和顺序。

-PERT技术：用于估算项目活动的时间，考虑最乐观、最悲观和最可能的时间。

-Gantt图：用于展示项目活动的进度和持续时间。

3.有效管理项目沟通渠道的方法：

-确定沟通需求：了解项目团队成员和利益相关者的沟通需求。

-选择合适的沟通渠道：根据沟通需求选择合适的沟通方式，如会议、电子邮件、即时通讯等。

-设定沟通频率：确定沟通的频率和节奏，确保信息及时传递。

4.风险应对策略的选择：

-风险规避：避免风险发生。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险减轻：减少风险发生的影响。

-风险接受：接受风险，并制定应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目成本管理中的成本估算与成本预算的区别和联系：

-成本估算是对项目成本进行初步估计的过程，通常在项目早期进行。

-成本预算是基于成本估算的结果，为项目分配资金的过程，通常在项目规划阶段完成。

-区别：成本估算是预测，成本预算是计划。

-联系：成本估算为成本预算提供