信息系统项目管理师考试日常练习试题及答案

信息系统项目管理师考试日常练习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？（）

A.项目管理团队的专业能力

B.客户的需求明确

C.项目干系人的沟通效率

D.项目预算的充足性

E.项目实施过程中的变更控制

2.以下关于项目章程的说法，正确的是：（）

A.项目章程是项目管理计划的依据

B.项目章程由项目经理编制

C.项目章程包括项目的目标、范围、预算、进度等信息

D.项目章程需得到项目发起人的批准

E.项目章程无需更新

3.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理预测项目完成时间？（）

A.静态时标网络图

B.动态时标网络图

C.Gantt图

D.PERT图

E.PERT网络图

4.以下哪些是项目风险管理的关键过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

5.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：（）

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、高效地传递给相关干系人的过程

B.项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施、沟通监控等

C.项目沟通管理的主要目的是减少误解和冲突

D.项目沟通管理不需要考虑沟通成本

E.项目沟通管理不包括沟通效果的评估

6.在项目质量管理中，以下哪种方法是用于识别和评估项目质量风险的工具？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量风险评估

7.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：（）

A.项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行、合同收尾等过程

B.项目采购管理的主要目的是确保项目所需物资和服务的质量和交付时间

C.项目采购管理不需要考虑采购成本

D.项目采购管理不包括合同变更管理

E.项目采购管理不包括采购绩效评估

8.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人参与项目并满足其需求和期望的过程

B.项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通等

C.项目干系人管理的主要目的是减少干系人之间的冲突和误解

D.项目干系人管理不需要考虑干系人的利益和期望

E.项目干系人管理不包括干系人变更管理

9.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：（）

A.项目整合管理是确保项目各部分之间协调一致，实现项目整体目标的过程

B.项目整合管理包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等

C.项目整合管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成

D.项目整合管理不需要考虑项目干系人的利益和期望

E.项目整合管理不包括项目变更管理

10.在项目变更管理中，以下哪种方法是用于评估变更对项目的影响的工具？（）

A.影响评估

B.变更请求

C.变更管理计划

D.变更控制委员会

E.变更日志

11.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是：（）

A.项目收尾管理是确保项目按计划完成，并将项目交付给客户的过程

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目经验教训总结等

C.项目收尾管理的主要目的是确保项目交付的质量和客户满意度

D.项目收尾管理不需要考虑项目干系人的利益和期望

E.项目收尾管理不包括项目评估和改进

12.以下关于项目管理知识体系框架的说法，正确的是：（）

A.项目管理知识体系框架是项目管理实践的指南，包括项目管理知识、技能、工具和方法

B.项目管理知识体系框架包括项目管理知识领域、项目管理过程组和项目管理知识体系

C.项目管理知识体系框架是一个静态的、一成不变的系统

D.项目管理知识体系框架不包括项目管理实践

E.项目管理知识体系框架是一个开放、动态的系统

13.以下关于项目管理工具的说法，正确的是：（）

A.项目管理工具可以帮助项目经理提高工作效率和准确性

B.项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格等

C.项目管理工具的选择应根据项目特点和需求进行

D.项目管理工具可以替代项目管理实践

E.项目管理工具的推广和应用需要项目管理师的引导和培训

14.以下关于项目管理职业发展的说法，正确的是：（）

A.项目管理职业发展需要不断学习和积累实践经验

B.项目管理职业发展需要关注行业动态和新技术

C.项目管理职业发展需要积极参与行业交流和培训

D.项目管理职业发展不需要考虑个人兴趣和专长

E.项目管理职业发展需要具备良好的职业道德和团队协作精神

15.以下关于项目管理伦理的说法，正确的是：（）

A.项目管理伦理是项目管理实践中的道德规范和行为准则

B.项目管理伦理关注项目干系人的利益和期望

C.项目管理伦理包括诚实、公正、诚信、尊重、保密等原则

D.项目管理伦理不需要考虑项目实施过程中的实际情况

E.项目管理伦理是项目管理师的必备素质

16.以下关于项目风险管理的方法，正确的是：（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

17.以下关于项目沟通管理的工具，正确的是：（）

A.会议

B.邮件

C.报告

D.通讯录

E.项目管理软件

18.以下关于项目质量管理的方法，正确的是：（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量风险评估

19.以下关于项目采购管理的流程，正确的是：（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.合同收尾

20.以下关于项目干系人管理的策略，正确的是：（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人激励

E.干系人约束

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中的唯一文档，它包含了项目的所有详细信息。（）

2.项目范围说明书应该由项目经理和客户共同制定。（）

3.项目进度计划一旦确定，就不得进行任何调整，以确保项目按时完成。（）

4.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的过程。（）

5.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保所有项目干系人都能及时、准确地获得所需信息。（）

7.项目采购管理中，供应商的选择应该基于价格因素，不考虑其他因素。（）

8.项目干系人管理的主要目的是确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

9.项目整合管理是项目管理中的核心过程，它确保了项目各部分之间的协调一致性。（）

10.项目管理师在项目实施过程中，应该始终遵循项目计划，不得进行任何变更。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.请解释项目管理中的“敏捷”和“精益”方法，并简要说明它们在项目中的应用。

3.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险分析？

4.项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？请列举至少三种方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理的挑战及其应对策略。在论述中，请结合项目管理知识体系框架（PMBOK®Guide）中的相关章节，分析信息系统项目管理所面临的主要挑战，并针对每个挑战提出相应的应对策略。

2.讨论信息系统项目团队建设的重要性，以及如何有效构建和管理一个高效的跨职能项目团队。在论述中，请结合团队建设的理论和方法，探讨团队建设对项目成功的关键作用，并详细说明在项目生命周期中如何实施团队建设活动，以及如何管理团队以实现项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.CD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABC

9.ABC

10.ABCDE

11.ABCD

12.ABDE

13.ABC

14.ABC

15.ABC

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认、范围控制。

2.敏捷方法强调快速响应变化、迭代开发、持续交付和团队协作。精益方法关注价值流、减少浪费、持续改进和客户价值。在项目中应用时，敏捷适用于需求变化频繁的项目，而精益适用于优化流程和资源利用的项目。

3.风险识别：通过头脑风暴、历史数据、专家判断等方法识别潜在风险。风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度，使用风险矩阵、敏感性分析等工具。

4.确保沟通有效性的方法：制定沟通计划、使用适当的沟通工具、定期进行沟通会议、确保信息清晰易懂、反馈和确认信息的理解。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.挑战：技术复杂性、需求