2024年信息系统项目管理师复习试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些属于项目范围定义的工具与技术？

A.状态图表

B.工作分解结构

C.优先矩阵

D.类别分解

2.项目经理在项目规划过程中，以下哪项不属于项目风险管理活动？

A.识别风险

B.分析风险

C.规划风险应对

D.预算编制

3.以下关于敏捷开发的特点，正确的是？

A.团队规模较小

B.强调用户需求的变化

C.以迭代方式进行软件开发

D.项目进度难以预测

4.项目进度控制过程中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的应用？

A.计算活动的时间

B.识别关键路径

C.调整资源分配

D.评估项目进度

5.以下哪些属于项目沟通管理过程？

A.信息分发

B.沟通计划

C.沟通监控

D.项目报告

6.在项目质量管理中，以下哪些属于质量规划的工具与技术？

A.质量管理计划

B.质量成本

C.质量审计

D.质量保证

7.以下关于项目资源管理，正确的是？

A.资源计划应包括人力资源、物资资源和资金资源

B.资源分配应遵循公平、合理、高效的原则

C.资源管理应关注资源的优化配置

D.项目经理对资源管理负全责

8.在项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

9.以下关于项目合同管理，正确的是？

A.项目合同应包括项目目标、范围、进度、成本等内容

B.项目合同应遵循法律法规和行业标准

C.项目合同变更应经过双方协商一致

D.项目合同执行过程中，项目经理对合同负责

10.在项目采购管理中，以下哪些属于采购过程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同执行

11.以下关于项目团队管理，正确的是？

A.项目团队应具备一定的专业技能和沟通能力

B.项目团队建设包括团队组建、团队发展、团队优化等阶段

C.项目团队绩效评估应关注团队成员的个体贡献

D.项目经理对团队绩效负全责

12.在项目沟通管理中，以下哪些属于沟通模型？

A.线性沟通模型

B.循环沟通模型

C.网络沟通模型

D.模糊沟通模型

13.以下关于项目风险管理，正确的是？

A.风险识别应关注潜在风险的发生概率和影响程度

B.风险分析应包括风险发生、风险应对和风险监控

C.风险应对策略应包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻

D.风险监控应关注风险的变化情况和应对措施的有效性

14.以下关于项目质量管理，正确的是？

A.质量管理应贯穿于项目的全过程

B.质量保证应关注项目的交付成果是否符合质量要求

C.质量审计应关注项目的质量管理过程

D.质量改进应关注项目团队的协作和沟通

15.以下关于项目资源管理，正确的是？

A.资源计划应包括人力资源、物资资源和资金资源

B.资源分配应遵循公平、合理、高效的原则

C.资源管理应关注资源的优化配置

D.项目经理对资源管理负全责

16.在项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

17.以下关于项目合同管理，正确的是？

A.项目合同应包括项目目标、范围、进度、成本等内容

B.项目合同应遵循法律法规和行业标准

C.项目合同变更应经过双方协商一致

D.项目经理对合同负责

18.在项目采购管理中，以下哪些属于采购过程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同执行

19.以下关于项目团队管理，正确的是？

A.项目团队应具备一定的专业技能和沟通能力

B.项目团队建设包括团队组建、团队发展、团队优化等阶段

C.项目团队绩效评估应关注团队成员的个体贡献

D.项目经理对团队绩效负全责

20.在项目沟通管理中，以下哪些属于沟通模型？

A.线性沟通模型

B.循环沟通模型

C.网络沟通模型

D.模糊沟通模型

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

2.项目进度控制过程中，任何项目活动的延误都会导致项目延期。（）

3.敏捷开发中的迭代周期通常较短，以便快速响应客户需求的变化。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动主要关注项目交付成果的质量。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划应包括沟通的目标、内容、方式、频率和责任分配。（）

7.项目资源管理中的资源计划应包括人力资源、物资资源和资金资源。（）

8.项目成本管理中的成本估算是指在项目执行过程中对实际成本进行预测。（）

9.项目合同管理中的合同变更应经过双方协商一致，并形成书面文件。（）

10.项目采购管理中的采购过程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和合同执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度控制的主要步骤。

2.解释敏捷开发中的“故事点”概念及其在项目管理中的作用。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理和应用。

4.论述项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何平衡进度、成本和质量之间的关系，并给出相应的管理策略。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在项目成功中的重要性，并探讨如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.答案：B

解析思路：项目范围定义的工具与技术包括工作分解结构（WBS）、分解结构、滚动式规划等，B项正确。

2.答案：D

解析思路：项目风险管理活动包括识别风险、分析风险、规划风险应对和监控风险，预算编制属于成本管理。

3.答案：A,B,C

解析思路：敏捷开发的特点包括小规模团队、适应需求变化、迭代式开发，这些都是敏捷开发的核心。

4.答案：C

解析思路：关键路径法（CPM）用于计算活动时间、识别关键路径，调整资源分配和评估项目进度属于其他管理过程。

5.答案：A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理过程包括信息分发、沟通计划、沟通监控和项目报告。

6.答案：A,B,C

解析思路：质量规划的工具与技术包括质量管理计划、质量成本和质量审计。

7.答案：A,B,C,D

解析思路：项目资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源，分配时应遵循公平、合理、高效的原则。

8.答案：A,B,C,D

解析思路：成本控制方法包括预算编制、成本估算、成本偏差分析和成本绩效指数。

9.答案：A,B,C,D

解析思路：项目合同管理包括合同内容、法律法规遵循、合同变更协商和合同执行。

10.答案：A,B,C,D

解析思路：项目采购过程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和合同执行。

二、判断题答案及解析思路

1.答案：√

解析思路：项目范围说明书确实是在项目启动阶段最重要的文档之一。

2.答案：×

解析思路：并非所有项目活动的延误都会导致项目延期，有些延误可能通过其他方式补偿。

3.答案：√

解析思路：敏捷开发确实强调迭代周期短，以便快速适应客户需求的变化。

4.答案：×

解析思路：质量保证主要关注项目执行过程的质量，而非交付成果。

5.答案：√

解析思路：风险应对策略确实包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻。

6.答案：√

解析思路：沟通计划应包括沟通的目标、内容、方式、频率和责任分配。

7.答案：√

解析思路：资源计划应包括人力资源、物资资源和资金资源。

8.答案：×

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，而非项目执行阶段。

9.答案：√

解析思路：合同变更应经过双方协商一致，并形成书面文件。

10.答案：√

解析思路：项目采购过程确实包括需求分析、供应商选择、合同谈判和合同执行。

三、简答题答案及解析思路

1.答案：

-项目进度控制的主要步骤包括：规划进度管理、识别活动、制定进度计划、执行进度计划、监控进度、控制进度。

2.答案：

-故事点（StoryPoints）是敏捷开发中用于估算工作量的单位。它在项目管理中的作用是帮助团队对任务进行相对估算，以便更好地管理工作量、分配任务和规划迭代。

3.答案：

-六西格玛方法的基本原理是消除过程中的缺陷，通过数据和统计方法进行过程改进。它应用于项目质量管理中，可以帮助识别和解决质量问题，提高质量水平。

4.答案：

-风险识别是指识别项目可能面临的风险，包括风险的概率和影响程度。风险分析是对识别出的风险进行评估，包括分析风险的可能性和后果。两者区别在于，风险识别是识别风险的过程，而风险分析是对已识别风险进行深入评估。

四、论述题答案及解析思路

1.答案：

-在项目管理中，平衡进度、成