2024年信息系统项目管理师重要考点试题及答案

2024年信息系统项目管理师重要考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

2.在项目启动阶段，以下哪些活动是必须的？

A.制定项目计划

B.确定项目团队

C.进行需求分析

D.制定风险管理计划

3.以下哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.执行

C.监控与控制

D.收尾

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些是敏捷开发的特点？

A.灵活调整需求

B.短期迭代

C.自组织团队

D.需求变更不受限制

6.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.信息发布

B.会议管理

C.文档管理

D.沟通渠道选择

7.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

8.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度评审

10.以下哪些是项目团队管理的任务？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

11.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.以下哪些是项目采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

13.以下哪些是项目沟通渠道的选择原则？

A.有效性

B.可靠性

C.经济性

D.安全性

14.以下哪些是项目风险管理计划的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

15.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度偏差分析

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评审

16.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队评估

17.以下哪些是项目成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本调整

C.成本预测

D.成本评审

18.以下哪些是项目采购合同的管理内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同收尾

19.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.会议记录

B.文档管理

C.沟通渠道选择

D.沟通效果评估

20.以下哪些是项目风险管理计划的输出？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险评估报告

D.风险监控报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目的进度和成本，不需要关注质量。（×）

2.项目干系人管理是项目管理中最重要的活动之一。（√）

3.项目风险管理计划应该在项目执行阶段开始制定。（×）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的及时、准确传递。（√）

5.项目采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制流程和质量改进措施。（√）

7.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

8.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（√）

9.项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期。（√）

10.项目风险管理计划应该包括风险应对策略和风险监控措施。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要过程和工具。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.简要说明项目质量管理中“六西格玛”方法的核心思想。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以提高项目成功的可能性。

2.分析在复杂项目中，如何运用敏捷开发方法来应对需求变更和风险控制。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.BCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、沟通执行和沟通监控。工具包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件等。

2.风险识别是通过系统化方法识别项目潜在风险的过程。风险评估是评估风险发生的可能性和影响的过程。

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中任务的最长路径，即关键路径，以确定项目的最短完成时间。

4.“六西格玛”方法的核心思想是通过减少过程中的变异来提高质量，通过统计工具和持续改进来达到目标。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效的项目团队管理包括明确团队角色和职责、建立有效的沟通机制、激励团队成员、解决冲突和提供必要的培训和支持。这些措施有助于提高团队协