信息系统项目管理师考试要点掌握试题及答案

信息系统项目管理师考试要点掌握试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的特点？

A.复杂性

B.不确定性

C.稳定性

D.创新性

2.项目管理的基本原则包括哪些？

A.客户至上

B.团队合作

C.精益求精

D.以人为本

3.项目管理过程中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

4.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

5.项目沟通管理的目的是什么？

A.确保项目信息的正确传递

B.提高项目团队的协作效率

C.降低项目风险

D.提高项目质量

6.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.项目进度管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量符合要求

D.以上都是

8.以下哪个不是项目范围管理的任务？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目计划

9.项目采购管理的目的是什么？

A.确保项目所需资源及时到位

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.以上都是

10.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色定位

C.职责分配

D.沟通协调

11.以下哪个不是项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

12.以下哪个不是项目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目计划

13.以下哪个不是项目组织结构？

A.项目型组织

B.部门型组织

C.矩阵型组织

D.函数型组织

14.以下哪个不是项目预算编制的方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滚动预算法

D.项目计划

15.以下哪个不是项目进度控制的方法？

A.进度网络图

B.关键路径法

C.资源平衡

D.项目计划

16.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

17.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

18.以下哪个不是项目进度管理的主要目的？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量符合要求

D.以上都是

19.以下哪个不是项目范围管理的任务？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目计划

20.以下哪个不是项目采购管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目经理在项目中的角色是单一的，只负责项目执行过程。（）

3.项目范围管理是确保项目团队理解并管理项目范围的过程。（）

4.项目风险管理可以通过风险规避、风险转移和风险减轻三种策略来应对。（）

5.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，不涉及外部干系人。（）

6.项目质量管理要求项目团队在项目过程中持续改进质量。（）

7.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。（）

8.项目采购管理中，招标和询价是两个可以同时进行的采购过程。（）

9.项目团队建设的主要目的是提高团队成员之间的协作能力。（）

10.项目验收是项目结束阶段的最后一个环节，主要目的是确认项目成果符合合同要求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程。

3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个过程。

4.说明项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效地进行团队管理和团队建设，以提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何处理项目变更，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：信息系统项目通常具有复杂性、不确定性和创新性，但并不总是稳定。

2.A,B,C,D

解析思路：项目管理的基本原则通常包括客户至上、团队合作、精益求精和以人为本。

3.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，维护阶段不属于此。

4.D

解析思路：风险控制是风险管理的一个组成部分，而不是单独的方法。

5.A,B,C

解析思路：项目沟通管理的目的是确保信息的正确传递、提高团队协作效率和降低项目风险。

6.D

解析思路：质量审计是质量保证的一部分，而不是独立的过程。

7.D

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成，同时控制成本和质量。

8.D

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围变更控制，项目计划不属于此。

9.D

解析思路：项目采购管理确保资源及时到位、降低成本、提高质量，涉及多个方面。

10.D

解析思路：沟通协调是团队建设的一部分，而不是独立的方法。

11.D

解析思路：项目验收是确认项目成果符合合同要求的过程，不包括合同签订和履行。

12.D

解析思路：干系人管理包括干系人分析、参与和沟通，项目计划不属于此。

13.B,C,D

解析思路：项目组织结构包括项目型、部门型、矩阵型和函数型，不包括团队型。

14.D

解析思路：项目预算编制的方法包括自上而下法、自下而上法和滚动预算法，不包括项目计划。

15.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度网络图、关键路径法和资源平衡，不包括项目计划。

16.D

解析思路：风险控制是风险管理的一个组成部分，而不是单独的方法。

17.D

解析思路：质量审计是质量保证的一部分，而不是独立的过程。

18.D

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成，同时控制成本和质量。

19.D

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围变更控制，项目计划不属于此。

20.D

解析思路：项目采购管理包括合同签订、履行和变更，不包括项目验收。

二、判断题

1.×

解析思路：项目经理在项目中的角色是多方面的，不仅限于执行过程。

2.×

解析思路：项目经理在项目中的角色是复杂的，包括规划、执行、监控和收尾等多个方面。

3.√

解析思路：项目范围管理确实确保项目团队理解并管理项目范围。

4.√

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻是风险管理中常用的三种策略。

5.×

解析思路：项目沟通管理涉及项目团队和外部干系人的沟通。

6.√

解析思路：项目质量管理要求项目团队在项目过程中持续改进质量。

7.√

解析思路：关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。

8.×

解析思路：招标和询价是两个不同的采购过程，不能同时进行。

9.√

解析思路：项目团队建设的主要目的是提高团队成员之间的协作能力。

10.√

解析思路：项目验收确实是确认项目成果符合合同要求的过程。

三、简答题

1.启动阶段：确定项目目标、范围和可行性；规划阶段：制定项目计划、资源分配和进度安排；执行阶段：执行项目计划、管理项目团队和监控项目进度；监控阶段：评估项目绩效、调整计划和资源；收尾阶段：项目交付、总结经验和关闭项目。

2.风险识别：通过分析项目环境和历史数据，识别可能影响项目成功的风险因素。风险评估：对已识别的风险进行评估，包括可能性和影响程度，以确定风险优先级。

3.质量保证：通过系统化的过程来确保项目满足预定的质量标准。质量控制：通过监控和记录项目结果，识别和纠正不符合质量标准的问题。

4.制定有效的沟通计划包括确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通频率和确定沟通内容，以确保信息能够及时、准确、有效地传达给