信息系统项目管理师考点逐一攻破试题及答案

信息系统项目管理师考点逐一攻破试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理的描述，正确的是（）

A.信息系统项目管理关注项目的整体进度

B.信息系统项目管理关注项目的成本控制

C.信息系统项目管理关注项目质量保证

D.信息系统项目管理关注项目团队建设

2.在项目沟通管理中，以下哪个工具不是沟通管理计划的一部分（）

A.沟通渠道

B.沟通风格

C.沟通频率

D.沟通内容

3.以下哪项不是项目风险管理计划的内容（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

4.以下关于项目范围管理的描述，正确的是（）

A.范围管理确保项目交付符合客户需求

B.范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制

C.范围管理的主要目的是减少项目变更

D.范围管理确保项目不超出预算

5.在项目进度管理中，以下哪个工具不是进度计划的一部分（）

A.工作分解结构（WBS）

B.进度网络图

C.关键路径法（CPM）

D.项目计划

6.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求

B.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量管理的主要目标是提高项目效率

D.质量管理确保项目在预算范围内完成

7.在项目资源管理中，以下哪个工具不是资源计划的一部分（）

A.人力资源计划

B.资源分配

C.资源优化

D.项目计划

8.以下关于项目沟通管理描述，正确的是（）

A.沟通管理关注项目团队之间的沟通

B.沟通管理确保项目信息传递的准确性

C.沟通管理的主要目标是提高项目效率

D.沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制

9.以下关于项目风险管理描述，正确的是（）

A.风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对

B.风险管理的主要目标是降低项目风险

C.风险管理包括风险规避、风险转移和风险减轻

D.风险管理关注项目成本和进度

10.在项目进度管理中，以下哪个工具不是进度控制的一部分（）

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度报告

D.项目计划

11.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求

B.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量管理的主要目标是提高项目效率

D.质量管理确保项目在预算范围内完成

12.在项目资源管理中，以下哪个工具不是资源计划的一部分（）

A.人力资源计划

B.资源分配

C.资源优化

D.项目计划

13.以下关于项目沟通管理描述，正确的是（）

A.沟通管理关注项目团队之间的沟通

B.沟通管理确保项目信息传递的准确性

C.沟通管理的主要目标是提高项目效率

D.沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制

14.以下关于项目风险管理描述，正确的是（）

A.风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对

B.风险管理的主要目标是降低项目风险

C.风险管理包括风险规避、风险转移和风险减轻

D.风险管理关注项目成本和进度

15.在项目进度管理中，以下哪个工具不是进度控制的一部分（）

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度报告

D.项目计划

16.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求

B.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量管理的主要目标是提高项目效率

D.质量管理确保项目在预算范围内完成

17.在项目资源管理中，以下哪个工具不是资源计划的一部分（）

A.人力资源计划

B.资源分配

C.资源优化

D.项目计划

18.以下关于项目沟通管理描述，正确的是（）

A.沟通管理关注项目团队之间的沟通

B.沟通管理确保项目信息传递的准确性

C.沟通管理的主要目标是提高项目效率

D.沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制

19.以下关于项目风险管理描述，正确的是（）

A.风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对

B.风险管理的主要目标是降低项目风险

C.风险管理包括风险规避、风险转移和风险减轻

D.风险管理关注项目成本和进度

20.在项目进度管理中，以下哪个工具不是进度控制的一部分（）

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度报告

D.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最关键的计划之一。（）

2.项目管理办公室（PMO）负责所有项目的执行和监控。（）

3.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它定义了项目的目标和范围。（）

4.在项目进度管理中，任何偏离进度基准的变更都需要经过变更控制过程。（）

5.项目质量管理计划定义了项目团队将如何确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（）

6.项目风险管理计划包括识别风险、分析风险和制定风险应对策略。（）

7.在项目资源管理中，资源优化是指将资源分配给最高优先级的项目活动。（）

8.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和期望。（）

9.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有可能的风险。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求，并正式结束项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的四个主要步骤。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的作用。

3.描述项目管理中的“敏捷”方法与传统项目管理方法的区别。

4.简述项目沟通管理中，如何确保有效的跨文化沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何有效实施风险管理，以降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理涉及项目的整体进度、成本、质量、团队建设等多个方面，因此选项A、B、C、D都是正确的。

2.B

解析思路：沟通风格、沟通频率和沟通内容都是沟通管理计划的一部分，而沟通渠道通常是指具体的沟通方式，不是计划的一部分。

3.D

解析思路：风险管理计划是项目风险管理的一部分，而不是项目计划本身。

4.ABC

解析思路：范围管理确保项目交付符合客户需求，包括范围定义、范围确认和范围控制，但不一定减少项目变更。

5.D

解析思路：进度计划包括工作分解结构（WBS）、进度网络图、关键路径法（CPM）等，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

6.ABC

解析思路：质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求，包括质量规划、质量保证和质量控制。

7.D

解析思路：资源计划包括人力资源计划、资源分配和资源优化，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

8.ABCD

解析思路：沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制，确保项目信息传递的准确性和提高项目效率。

9.ABC

解析思路：风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对，包括风险规避、风险转移和风险减轻。

10.D

解析思路：进度控制包括进度基准、进度偏差和进度报告，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

11.ABCD

解析思路：与第6题相同，质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求，包括质量规划、质量保证和质量控制。

12.D

解析思路：与第7题相同，资源计划包括人力资源计划、资源分配和资源优化，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

13.ABCD

解析思路：与第8题相同，沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制，确保项目信息传递的准确性和提高项目效率。

14.ABCD

解析思路：与第9题相同，风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对，包括风险规避、风险转移和风险减轻。

15.D

解析思路：与第10题相同，进度控制包括进度基准、进度偏差和进度报告，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

16.ABCD

解析思路：与第11题相同，质量管理关注项目交付的产品和服务满足客户需求，包括质量规划、质量保证和质量控制。

17.D

解析思路：与第12题相同，资源计划包括人力资源计划、资源分配和资源优化，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

18.ABCD

解析思路：与第13题相同，沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制，确保项目信息传递的准确性和提高项目效率。

19.ABCD

解析思路：与第14题相同，风险管理关注项目风险识别、风险评估和风险应对，包括风险规避、风险转移和风险减轻。

20.D

解析思路：与第15题相同，进度控制包括进度基准、进度偏差和进度报告，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理计划是项目管理过程中最关键的计划之一，它为项目提供了指导。

2.错误

解析思路：项目管理办公室（PMO）负责提供项目管理支持，但不一定负责所有项目的执行和监控。

3.正确

解析思路：项目章程是项目启动阶段产生的文档，它定义了项目的目标和范围。

4.正确

解析思路：任何偏离进度基准的变更都需要经过变更控制过程，以确保项目目标的实现。

5.正确

解析思路：项目质量管理计划定义了项目团队将如何确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

6.正确

解析思路：项目风险管理计划包括识别风险、分析风险和制定风险应对策略。

7.错误

解析思路：资源优化是指合理分配资源，而不是仅将资源分配给最高优先级的项目活动。

8.正确

解析思路：项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和期望。

9.错误

解析思路：风险规避策略是指避免特定的风险，而不是避免所有可能的风险。

10.正确

解析思路：项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求，并正式结束项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理过程中的四个主要步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的所有风险。

-风险分析：评估风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对风险的策略和措施。

-风险监控：跟踪风险状态，并根据需要调整应对策略。

2.“六西格玛”方法及其在项目管理中的作用：

-“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高过程质量。

-在项目管理中，六西格玛可以帮助：

-提高项目交付的质量。

-减少项目过程中的浪费。

-提高项目团队的效率。

3.“敏捷”方法与传统项目管理方法的区别：

-敏捷方法强调迭代、灵活性和适应性，而传统方法通常遵循严格的计划和控制。

-区别包括