信息系统项目管理师从业者的职业发展试题及答案

信息系统项目管理师从业者的职业发展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的核心过程？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目收尾

D.项目预算

2.在项目启动阶段，以下哪个文档不是必须的？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目时间表

D.项目风险评估报告

3.下列哪项不是敏捷开发方法的特点？

A.自上而下的项目管理

B.客户需求频繁变更

C.团队合作紧密

D.短周期迭代

4.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.以下哪个不属于项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.技术文档

D.项目进度计划

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量检查

7.以下哪个不属于项目采购管理的工具？

A.竞标书

B.合同

C.采购计划

D.项目预算

8.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.进度基准

B.进度偏差分析

C.资源分配

D.进度压缩

9.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.培训

B.团队建设活动

C.评估

D.项目预算

10.以下哪个不属于项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.项目收尾

11.在项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分类？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.高层干系人

D.中层干系人

12.以下哪个不是项目合同管理的重点？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同收尾

13.在项目范围管理中，以下哪个不是范围确认的方法？

A.客户评审

B.项目评审

C.范围说明书

D.项目验收

14.以下哪个不是项目成本管理的工具？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本绩效指数

D.项目进度计划

15.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.状态审查

D.趋势分析

16.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通模型？

A.基于信源的模型

B.基于信宿的模型

C.基于信道的模型

D.基于信心的模型

17.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

18.以下哪个不是项目采购管理的步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购收尾

19.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.控制项目进度偏差

C.优化资源分配

D.增加项目预算

20.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.培训

B.团队建设活动

C.评估

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后都会回到项目启动阶段。（）

2.项目经理的职责包括确保项目按时、按预算和按质量完成，同时也要关注团队建设。（）

3.敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，客户可以随时查看和反馈项目进展。（）

4.项目风险管理中的风险规避是指完全避免风险的发生，而不是减少风险的影响。（）

5.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

6.质量保证是指在整个项目生命周期中，确保项目输出符合既定的质量标准。（）

7.项目采购管理中的合同谈判是项目经理与供应商协商合同条款的过程。（）

8.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，而不是优化资源分配。（）

9.项目团队建设活动可以帮助团队成员建立信任和合作，提高团队效率。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物满足客户需求，并进行项目总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释敏捷开发中的Scrum框架及其主要角色和活动。

3.列举三种常用的项目风险管理方法，并简要说明其特点。

4.简述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目中的角色和职责，以及如何应对项目中的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾，预算是项目成本管理的一部分。

2.D

解析思路：项目章程、项目范围说明书和项目时间表是启动阶段必须的文档，风险评估报告通常在规划阶段后期生成。

3.A

解析思路：敏捷开发方法强调自下而上的管理，客户需求频繁变更，团队合作紧密，迭代开发。

4.D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，风险接受是指接受风险的发生并制定应对措施。

5.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、技术文档和项目进度计划，后者用于进度管理而非沟通。

6.D

解析思路：质量保证包括质量规划、质量控制和质量审计，质量检查是质量控制的一部分。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同谈判和采购收尾，项目预算是成本管理的内容。

8.D

解析思路：进度控制的方法包括进度基准、进度偏差分析和进度压缩，资源分配属于资源管理。

9.D

解析思路：项目团队建设的方法包括培训、团队建设活动和评估，项目预算是成本管理的一部分。

10.D

解析思路：项目变更管理的步骤包括变更请求、变更审批、变更实施和变更控制，收尾是项目生命周期的最后一个阶段。

11.D

解析思路：干系人分类通常包括内部干系人、外部干系人、高层干系人和中层干系人。

12.D

解析思路：项目合同管理的重点是合同条款、执行、变更和收尾，合同收尾是合同管理的一部分。

13.D

解析思路：范围确认的方法包括客户评审、项目评审和范围说明书，项目验收是收尾阶段的活动。

14.D

解析思路：项目成本管理的工具包括成本预算、成本估算和成本绩效指数，项目进度计划是进度管理的内容。

15.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、文件审查、状态审查和趋势分析，风险评估是风险管理的后续步骤。

16.D

解析思路：沟通模型包括基于信源的模型、基于信宿的模型和基于信道的模型，信心模型不是标准的沟通模型。

17.D

解析思路：质量保证的过程包括质量规划、质量控制和质量审计，质量改进是持续改进的一部分。

18.D

解析思路：项目采购管理的步骤包括采购计划、供应商选择、合同谈判和采购收尾，采购收尾是采购管理的最后一步。

19.D

解析思路：进度控制的目标是确保项目按时完成，同时也要控制进度偏差和优化资源分配。

20.D

解析思路：项目团队建设的方法包括培训、团队建设活动和评估，项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个线性过程，每个阶段完成后不会回到启动阶段，而是进入下一个阶段或收尾。

2.√

解析思路：项目经理的职责确实包括确保项目按时、按预算和按质量完成，以及团队建设。

3.√

解析思路：敏捷开发方法确实强调快速迭代和持续交付，客户可以随时查看和反馈项目进展。

4.×

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，而不是完全避免风险。

5.√

解析思路：项目沟通管理的主要目标确实是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

6.√

解析思路：质量保证确实是在整个项目生命周期中确保项目输出符合既定的质量标准。

7.√

解析思路：合同谈判确实是项目经理与供应商协商合同条款的过程。

8.×

解析思路：项目进度控制的目标不仅是确保项目按时完成，还包括优化资源分配。

9.√

解析思路：项目团队建设活动确实可以帮助团队成员建立信任和合作，提高团队效率。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实是确保项目交付物满足客户需求，并进行项目总结。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2.Scrum框架是一个轻量级的敏捷开发方法，其主要角色包括产品所有者、ScrumMaster和开发团队。主要活动包括产品待办列表的优先级排序、Sprint计划、每日站会、Sprint评审和Sprint回顾。

3.三种常用的项目风险管理方法：风险识别、风险评估和风险应对。风险识别通过专家判断、文件审查等方法进行；风险评估通过概率和影响分析进行；风险应对包括规避、转移、减轻和接受。

4.确保沟通的有效性：明确沟通目的和目标受众；使用清晰、简洁的语言；选择合适的沟通渠道；及时反馈和确认；建立有效的沟通机制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，平