Seek突破2024年系统规划与管理师考试试题及答案

Seek突破2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？（）

A.系统需求分析

B.项目管理与协调

C.软件开发

D.财务预算

2.系统规划与管理师在进行系统可行性分析时，通常需要考虑以下哪些因素？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

3.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的阶段？（）

A.需求分析

B.设计

C.验收

D.运维

4.下列哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理过程中需要采取的措施？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险转移

5.系统规划与管理师在进行系统性能优化时，以下哪些是常见的方法？（）

A.软件优化

B.硬件升级

C.数据库优化

D.网络优化

6.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？（）

A.沟通渠道的选择

B.沟通方式的确定

C.沟通内容的规划

D.项目进度管理

7.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪些是常见的测试方法？（）

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.运行测试

8.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？（）

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些是常见的方法？（）

A.关键路径法

B.PERT图

C.Gantt图

D.需求分析

10.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？（）

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.项目成本管理

11.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些是常见的成本估算方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

12.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的方面？（）

A.变更请求的识别

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.项目进度管理

13.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些是常见的采购方法？（）

A.竞标采购

B.邀请招标

C.直接采购

D.项目成本管理

14.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？（）

A.合同评审

B.合同签订

C.合同履行

D.项目团队管理

15.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些是常见的沟通工具？（）

A.会议

B.邮件

C.报告

D.项目进度管理

16.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的方面？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度管理

17.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是常见的系统规划方法？（）

A.战略规划

B.业务规划

C.技术规划

D.项目管理

18.以下哪个不属于系统规划与管理师在系统实施过程中需要关注的方面？（）

A.系统设计

B.系统开发

C.系统测试

D.系统运维

19.系统规划与管理师在进行系统运维时，以下哪些是常见的运维方法？（）

A.监控

B.故障排除

C.性能优化

D.项目进度管理

20.以下哪个不属于系统规划与管理师在系统评估时需要关注的方面？（）

A.系统性能评估

B.系统功能评估

C.系统安全评估

D.项目进度管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于软件系统，不包括硬件系统。（）

2.系统规划与管理师在项目需求分析阶段，主要关注用户需求，而无需考虑系统可行性。（）

3.在项目风险管理过程中，风险转移是唯一有效的风险应对策略。（）

4.系统规划与管理师在进行系统测试时，可以只进行功能测试，无需进行性能测试。（）

5.项目质量管理中的质量策划是指在项目实施过程中，对质量进行全程控制。（）

6.关键路径法（CPM）主要用于项目进度管理，不适用于成本管理。（）

7.项目采购管理中的直接采购是指直接从供应商处购买所需物品或服务，无需招标。（）

8.系统规划与管理师在项目沟通管理中，只需确保项目团队内部沟通顺畅即可。（）

9.在系统评估阶段，系统规划与管理师只需关注系统是否满足原始需求即可。（）

10.系统规划与管理师在系统运维阶段，主要负责系统维护和故障处理，无需关注系统性能优化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.请列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明其作用。

3.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.请简述系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其重要性。

2.论述信息技术发展对系统规划与管理师职业能力的要求及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.C。系统规划与管理师的主要职责包括系统需求分析、项目管理与协调、系统实施等，软件开发通常由专门的软件开发团队负责。

2.A、B、C、D。系统可行性分析需要综合考虑技术、经济、法律和社会等多个方面的因素。

3.D。系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的阶段包括需求分析、设计、测试、部署和运维等，验收是项目收尾阶段的任务。

4.D。风险转移是将风险责任转移到第三方，而风险评估、风险识别和风险规避是风险管理的其他重要组成部分。

5.A、B、C、D。系统性能优化可以通过软件优化、硬件升级、数据库优化和网络优化等多种方法实现。

6.D。项目沟通管理需要关注沟通渠道、沟通方式和沟通内容，而项目进度管理是项目管理的另一个独立方面。

7.A、B、C、D。系统测试通常包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多种方法。

8.D。项目质量管理包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，旨在确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

9.A、B、C。项目进度管理可以使用关键路径法（CPM）、PERT图和Gantt图等方法来规划和监控项目进度。

10.D。项目团队管理包括团队组建、团队培训、团队激励等，而项目成本管理是项目管理的另一个独立方面。

11.A、B、C、D。成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算等。

12.D。项目变更管理包括变更请求的识别、评估、审批和实施，而项目进度管理是项目管理的另一个独立方面。

13.A、B、C。项目采购管理中的采购方法包括竞标采购、邀请招标和直接采购等。

14.D。项目合同管理包括合同评审、签订、履行和终止，而项目团队管理是项目管理的另一个独立方面。

15.A、B、C。项目沟通管理中常用的沟通工具包括会议、邮件和报告等。

16.D。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而项目进度管理是项目管理的另一个独立方面。

17.A、B、C。系统规划方法包括战略规划、业务规划和技术规划等。

18.D。系统实施阶段需要关注系统设计、系统开发、系统测试和部署等。

19.A、B、C。系统运维阶段需要关注系统监控、故障排除、性能优化等。

20.D。系统评估阶段需要关注系统性能、功能、安全和用户满意度等方面。

二、判断题答案及解析思路

1.×。系统规划与管理师的工作职责不仅限于软件系统，还包括硬件系统、网络系统等。

2.×。系统规划与管理师在项目需求分析阶段，需要同时考虑用户需求和技术可行性。

3.×。风险转移是风险应对策略之一，但并非唯一，还包括风险规避、风险减轻和风险接受等。

4.×。系统测试应包括功能测试和性能测试，以确保系统满足性能和稳定性要求。

5.×。质量策划是指在项目启动阶段制定质量计划，而不是在项目实施过程中进行全程控制。

6.×。关键路径法（CPM）主要用于项目进度管理，但也可以用于成本管理，以识别关键成本活动。

7.×。直接采购是指直接从供应商处购买所需物品或服务，但通常需要经过一定的审批流程。

8.×。项目沟通管理不仅需要关注项目团队内部沟通，还需要与项目干系人进行有效沟通。

9.×。系统评估不仅需要关注系统是否满足原始需求，还需要评估系统的可用性、可靠性和维护性。

10.×。系统规划与管理师在系统运维阶段，需要关注系统性能优化，以提高系统运行效率。

三、简答题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统功能和非功能需求，编写需求规格说明书，与用户沟通确认需求等。

2.项目风险管理的方法包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对是制定风险应对策略；风险监控是跟踪风险状态并调整应对策略。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则包括：及时性、准确性、一致性、透明度和尊重性等。

4.系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的关键点包括：确保项目团队和干系人之间的沟通顺畅，监控项目进度和质量，处理技术问题和变更请求，确保系统的安全性和可靠性等。

四、论述题答案