2024年信息系统项目管理师考试目标达成策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试目标达成策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种管理活动，旨在确保项目目标的实现

B.项目管理是一个过程，包括规划、执行、监控和收尾

C.项目管理关注的是项目范围、时间、成本、质量、资源、风险和沟通

D.项目管理通常涉及多个学科和领域的知识

2.以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目状态报告

D.项目管理软件

5.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更请求

6.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.执行进度控制

7.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪些是项目资源管理的输出？

A.资源分配计划

B.资源需求计划

C.资源管理计划

D.资源变更请求

9.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通工具

10.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

11.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的工具和技术？

A.询价

B.合同谈判

C.合同管理

D.采购审计

12.以下哪些是项目干系人管理的输出？

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通计划

13.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求的审批流程？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

14.以下哪些是项目收尾管理的输出？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目关闭报告

D.项目绩效评价

15.以下哪些是项目管理的最佳实践？

A.透明沟通

B.团队合作

C.持续改进

D.风险管理

16.以下哪些是项目管理的挑战？

A.项目范围蔓延

B.项目进度延误

C.项目成本超支

D.项目团队冲突

17.以下哪些是项目管理的成功因素？

A.项目经理的能力

B.项目团队的合作

C.有效的沟通

D.明确的项目目标

18.以下哪些是项目管理的工具和技术？

A.项目管理软件

B.Gantt图

C.PERT图

D.风险矩阵

19.以下哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

20.以下哪些是项目管理的生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（）

5.项目资源管理中的资源需求计划是在项目启动阶段完成的。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内部和外部的沟通方式。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

8.项目采购管理中的合同谈判是在合同签订后进行的。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望。（）

10.项目收尾管理中的项目总结报告是项目团队分享经验教训的重要文档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能带来的影响。

3.描述项目进度管理中如何进行关键路径法（CPM）的计算。

4.列举项目沟通管理中常用的沟通工具和技术，并简述其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，并举例说明如何有效管理项目风险。

2.分析项目干系人管理对项目成功的重要性，并探讨如何与关键干系人建立和维护良好的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.A

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。它们相互关系如下：启动过程组为项目奠定基础；规划过程组制定项目的详细计划；执行过程组执行计划中的活动；监控和控制过程组跟踪项目的执行情况，确保项目按计划进行；收尾过程组正式结束项目，进行项目总结。

2.“范围蔓延”是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大的现象。它可能导致项目成本增加、进度延误、资源浪费等问题。

3.关键路径法（CPM）的计算步骤包括：确定活动顺序、估算活动持续时间、计算最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）、最晚完成时间（LFT）和总浮动时间（TF）。

4.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、报告、电子邮件、项目管理软件等。它们的作用是确保项目信息的有效传递和项目团队之间的协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目风险管理中的角色和职责包括：识别项目风险、评估风险的影响和可能性、制定风险应对策略、监控风险并实施应对措施、沟通风险信息等。例如，项目经理可以通过风险登记册来记录风