信心构建与信息系统项目管理师考试准备试题及答案

信心构建与信息系统项目管理师考试准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目成功的因素？

A.明确的项目目标

B.高效的项目管理团队

C.良好的沟通机制

D.合理的资源分配

E.预算控制

2.项目管理中，以下哪项不属于项目范围？

A.项目成果

B.项目任务

C.项目团队

D.项目环境

E.项目风险

3.在项目生命周期中，哪个阶段通常需要确定项目的范围？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

5.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于定性风险分析？

A.专家判断

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.概率分析

E.敏感性分析

6.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法？

A.计算活动持续时间

B.确定项目关键路径

C.确定项目进度偏差

D.识别项目进度风险

E.评估项目进度绩效

7.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本效益分析

E.成本跟踪

8.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.电话

9.在项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量控制？

A.审计

B.标准化

C.检查

D.流程改进

E.绩效评估

10.以下哪些是项目采购管理中的采购方法？

A.询价

B.询标

C.招标

D.询价谈判

E.签订合同

11.以下哪项是项目干系人管理中的干系人分析？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.确定干系人影响力

D.管理干系人期望

E.评估干系人满意度

12.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常需要确定项目范围？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

13.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

14.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于定性风险分析？

A.专家判断

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.概率分析

E.敏感性分析

15.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法？

A.计算活动持续时间

B.确定项目关键路径

C.确定项目进度偏差

D.识别项目进度风险

E.评估项目进度绩效

16.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本效益分析

E.成本跟踪

17.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.电话

18.在项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量控制？

A.审计

B.标准化

C.检查

D.流程改进

E.绩效评估

19.以下哪些是项目采购管理中的采购方法？

A.询价

B.询标

C.招标

D.询价谈判

E.签订合同

20.以下哪项是项目干系人管理中的干系人分析？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.确定干系人影响力

D.管理干系人期望

E.评估干系人满意度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行、监控和收尾阶段的主要依据。（）

2.项目质量管理中的质量控制活动应该贯穿整个项目生命周期。（）

3.在项目进度管理中，任何活动都可以无限期地推迟，只要不影响最终交付日期。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

5.项目采购管理中的合同类型分为固定总价合同和成本加酬金合同。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型是单向的，信息只从发送者流向接收者。（）

7.项目质量管理中的质量保证活动旨在确保项目符合既定的质量标准。（）

8.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最早开始时间和最晚结束时间。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析是确定项目成功与否的关键因素。（）

10.项目管理师考试中的知识点覆盖了信息系统项目的全生命周期。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对之间的关系。

3.阐述项目沟通管理中，如何有效地管理项目干系人的期望。

4.简要说明项目质量管理中，如何确保项目成果满足既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.论述在项目风险管理中，如何通过有效的风险监控和应对策略来降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.ABCDE

解析思路：项目成功的因素包括明确的目标、高效团队、良好沟通、合理资源分配和预算控制。

2.CDE

解析思路：项目范围不包括项目团队、项目环境或项目风险。

3.A

解析思路：在项目启动阶段确定项目范围，为后续规划、执行和监控提供基础。

4.ABDE

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

5.BCD

解析思路：定性风险分析不包括蒙特卡洛模拟、SWOT分析和概率分析。

6.B

解析思路：关键路径法是确定项目关键路径的方法。

7.E

解析思路：成本跟踪是成本管理中的方法，不属于成本控制。

8.ABCDE

解析思路：会议、报告、演示、电子邮件和电话都是项目沟通管理中的沟通工具。

9.E

解析思路：绩效评估不属于项目质量管理中的质量控制方法。

10.ABCDE

解析思路：询价、询标、招标、询价谈判和签订合同都是项目采购管理中的采购方法。

11.ABCDE

解析思路：干系人分析包括识别、分析需求、确定影响力、管理期望和评估满意度。

12.A

解析思路：项目启动阶段确定项目范围。

13.ABDE

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

14.BCD

解析思路：定性风险分析不包括蒙特卡洛模拟、SWOT分析和概率分析。

15.B

解析思路：关键路径法是确定项目关键路径的方法。

16.E

解析思路：成本跟踪是成本管理中的方法，不属于成本控制。

17.ABCDE

解析思路：会议、报告、演示、电子邮件和电话都是项目沟通管理中的沟通工具。

18.E

解析思路：绩效评估不属于项目质量管理中的质量控制方法。

19.ABCDE

解析思路：询价、询标、招标、询价谈判和签订合同都是项目采购管理中的采购方法。

20.ABCDE

解析思路：干系人分析包括识别、分析需求、确定影响力、管理期望和评估满意度。

二、判断题答案及解析思路：

1.错

解析思路：项目管理计划是项目执行、监控和收尾阶段的主要依据，但在启动阶段也需要制定。

2.对

解析思路：项目质量管理中的质量控制活动确实应该贯穿整个项目生命周期。

3.错

解析思路：任何活动都有时间限制，不能无限期推迟。

4.对

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。

5.对

解析思路：合同类型确实分为固定总价合同和成本加酬金合同。

6.错

解析思路：项目沟通模型可以是双向的，信息可以双向流动。

7.对

解析思路：质量保证活动旨在确保项目符合质量标准。

8.对

解析思路：关键路径法可以帮助确定最早开始时间和最晚结束时间。

9.对

解析思路：干系人分析确实是项目成功的关键因素。

10.对

解析思路：项目管理师考试知识点确实覆盖了信息系统项目的全生命周期。

三、简答题答案及解析思路：

1.项目管理的五大过程组及其主要活动：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，协调资源，管理项目团队，监控项目进度和风险。

-监控过程组：监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

-收尾过程组：完成项目，总结经验教训，正式结束项目。

2.项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对之间的关系：

-风险识别：识别项目中可能存在的风险。

-风险分析：分析风险的可能性和影响，评估风险等级。

-风险应对：根据风险等级和影响制定应对策略，包括规避、转移、减轻和接受。

3.项目沟通管理中，如何有效地管理项目干系人的期望：

-识别干系人：确定所有相关干系人。

-分析干系人需求：了解干系人的期望和需求。

-管理干系人期望：通过有效沟通和透明度管理干系人的期望。

-评估干系人满意度：定期评估干系人的满意度。

4.项目质量管理中，如何确保项目成果满足既定的质量标准：

-制定质量计划：确定质量目标和标准。

-执行质量计划：实施质量保证和质量控制活动。

-检查和测试：确保项目成果符合质量标准。

-纠正措施：在发现问题时采取纠正措施。

四、论述题答案及解析思路：

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系：

-识别关键成功因素：确定项目目标，确保范围、时间、成本和质量都满足关键成功因素。

-项目范围管理：确保项目范围清晰、明确，避免范围蔓延。

-时间管理：通过关键路径法和其他进度管理工具确保项目按时完成。

-成本管理：通过成本估算、预算编制和成本控制确保项目在预算内完成。

-质量管理：通过质量保证和质量控制确保项目成果符合质量标准。

-沟通和协作：确保项目团队和干系人之间的有效沟通和协作，以实现平衡。

2.论述