2024年信息系统项目管理师考试冲刺复习计划试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试冲刺复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理中范围管理的说法，正确的是：

A.范围管理旨在确保项目团队对项目的范围有共同的理解

B.范围管理的主要目标是定义项目范围，并防止范围蔓延

C.范围管理只关注项目的可交付成果

D.范围管理不涉及项目质量管理

2.下列哪些属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

3.在项目管理中，以下哪个阶段需要制定项目章程？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

4.项目风险管理中的“风险”是指：

A.可能给项目带来负面影响的事件

B.项目团队必须完成的工作

C.项目执行过程中可能出现的问题

D.项目成功的必要条件

5.以下哪些是项目进度管理中的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.执行进度控制

C.确定项目里程碑

D.跟踪项目进度

6.项目沟通管理中，以下哪种方法是用于收集信息的？

A.确定干系人

B.会议

C.报告

D.文档审查

7.在项目质量管理中，以下哪种技术用于识别质量缺陷？

A.标准化审查

B.过程分析

C.等级评审

D.数据分析

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.采购管理是项目成本管理的一部分

B.采购管理只关注合同管理

C.采购管理包括采购规划、采购执行和采购收尾

D.采购管理不涉及供应商选择

9.项目干系人管理中的“干系人”是指：

A.项目团队

B.项目经理

C.项目干系人

D.项目利益相关者

10.在项目人力资源管理中，以下哪种技术用于评估项目团队成员的技能？

A.面试

B.技能矩阵

C.绩效评估

D.团队建设活动

11.以下关于项目沟通管理中会议的说法，正确的是：

A.会议是项目沟通的主要工具

B.会议不需要提前规划

C.会议记录应由记录员负责

D.会议应该遵循会议议程

12.在项目质量管理中，以下哪种工具用于确定项目质量目标和要求？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

13.以下关于项目风险管理中风险应对策略的说法，正确的是：

A.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受

B.风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响

C.风险应对策略的制定应该独立于项目进度管理

D.风险应对策略的实施应该由项目经理单独负责

14.在项目进度管理中，以下哪种工具用于跟踪项目进度？

A.项目进度计划

B.进度基准

C.进度报告

D.项目进度管理软件

15.以下关于项目沟通管理中沟通模型的说法，正确的是：

A.沟通模型包括发送者、接收者、信息、渠道和反馈

B.沟通模型不关注沟通中的障碍

C.沟通模型只关注书面沟通

D.沟通模型不涉及沟通技巧

16.在项目质量管理中，以下哪种技术用于识别和解决质量缺陷？

A.预防措施

B.改进措施

C.回顾与评审

D.问题解决

17.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.采购管理包括采购计划、采购执行和采购收尾

B.采购管理只关注合同管理

C.采购管理是项目成本管理的一部分

D.采购管理不涉及供应商选择

18.在项目人力资源管理中，以下哪种技术用于评估项目团队成员的技能？

A.技能矩阵

B.绩效评估

C.团队建设活动

D.面试

19.以下关于项目沟通管理中会议的说法，正确的是：

A.会议是项目沟通的主要工具

B.会议不需要提前规划

C.会议记录应由记录员负责

D.会议应该遵循会议议程

20.在项目风险管理中，以下哪种工具用于评估风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险应对策略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的变更控制过程旨在确保所有变更都经过正式审批，并得到适当管理。（）

2.项目经理是项目团队中唯一负责项目成功的角色。（）

3.项目沟通管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别所有项目干系人。（）

4.在项目质量管理中，质量保证和质量管理是相同的概念。（）

5.项目风险管理中的风险识别是唯一需要进行的风险管理工作。（）

6.项目进度管理中的关键路径是项目中最长的路径。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动可以提高团队绩效。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型只适用于书面沟通。（）

10.项目质量管理中的质量审计是一种预防性工具。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型。

4.简要说明项目沟通管理中干系人管理的步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，以及如何有效地进行风险管理和风险应对。

2.分析项目沟通管理中可能出现的问题，并提出相应的解决方案，以改善项目沟通的效果。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AB

解析思路：范围管理确保团队对项目范围有共同理解，并防止范围蔓延，同时关注可交付成果和质量管理。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控与收尾四个阶段。

3.B

解析思路：项目章程在启动阶段制定，明确项目目标和范围。

4.A

解析思路：风险是指可能给项目带来负面影响的事件。

5.ABCD

解析思路：项目进度管理中的关键活动包括制定进度计划、执行进度控制、确定里程碑和跟踪进度。

6.ACD

解析思路：收集信息的方法包括确定干系人、会议和文档审查。

7.ABCD

解析思路：质量缺陷的识别方法包括标准化审查、过程分析、等级评审和数据分析。

8.C

解析思路：采购管理包括采购规划、执行和收尾，涉及合同管理和供应商选择。

9.CD

解析思路：干系人包括项目干系人和项目利益相关者。

10.AB

解析思路：评估项目团队成员技能的方法包括面试和技能矩阵。

11.AD

解析思路：会议是项目沟通的主要工具，应遵循会议议程。

12.A

解析思路：质量计划用于确定项目质量目标和要求。

13.AB

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，应根据风险的可能性和影响选择。

14.ABCD

解析思路：跟踪项目进度的工具包括项目进度计划、进度基准、进度报告和项目进度管理软件。

15.A

解析思路：沟通模型包括发送者、接收者、信息、渠道和反馈。

16.ABCD

解析思路：识别和解决质量缺陷的方法包括预防措施、改进措施、回顾与评审和问题解决。

17.AC

解析思路：采购管理包括采购计划、执行和收尾，是项目成本管理的一部分。

18.AB

解析思路：评估项目团队成员技能的方法包括技能矩阵和面试。

19.AD

解析思路：会议是项目沟通的主要工具，应遵循会议议程。

20.B

解析思路：风险矩阵用于评估风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：变更控制过程确保所有变更经过正式审批，并得到适当管理。

2.×

解析思路：项目经理不是唯一负责项目成功的角色，项目团队和干系人也承担重要责任。

3.√

解析思路：干系人分析有助于识别所有项目干系人。

4.×

解析思路：质量保证和质量管理是不同的概念，质量保证关注预防，质量管理关注控制。

5.×

解析思路：风险识别是风险管理的一部分，但还包括风险分析和风险应对。

6.√

解析思路：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

7.×

解析思路：供应商选择应基于综合因素，包括价格、质量、交付时间等。

8.√

解析思路：团队建设活动可以提高团队绩效，增强团队凝聚力。

9.×

解析思路：沟通模型适用于所有类型的沟通，包括书面和口头。

10.×

解析思路：质量审计是一种检查和评估项目质量管理过程的方法，不是预防性工具。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

解析思路：范围规划确定项目范围，范围定义详细定义项目范围，范围控制确保项目范围得到维护。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动的时间依赖关系，确定项目最长的路径，即关键路径，以确定项目的最短完成时间。

解析思路：CPM通过网络图和活动时间估计来确定关键路径。

3.项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型：规避、转移、减轻、接受。

解析思路：规避是避免风险，转移是将风险责任转移给第三方，减轻是减少风险的影响，接受是接受风险。

4.项目沟通管理中干系人管理的步骤：识别干系人、分析干系人需求、制定沟通计划、实施沟通计划、监控和调整沟通计划。

解析思路：干系人管理包括识别、分析、计划、实施和监控干系人沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目风险管理中的角色和职责包括：识别风险、分析风险、制定风险应对计划、执行风险应对计划、监控风险和报告风险。项目经理应通过有效的风险管理，确保项目目标的实现。

解