人力资源管理毕业论文-人力资源管理中绩效考核的构建及应用策略

摘要当今市场经济的不断迅猛发展除了在一定程度上促进了企业的发展，也为企业未来的发展进程中带来了各种挑战和激烈的市场竞争。企业要想在竞争激烈的市场环境下稳步前行，就必须重视起员工的价值作用并将其作为发展的核心动力，进而让员工能够感受到作为企业成员的强烈归属感和认同感，增强企业自身的凝聚。而科学的绩效考核机制作为企业人力资源战略管理的基础，其构建及应用对企业的长久发展起到重要作用。关键词：人力资源管理：绩效考核：分析应用

前言随着经济的发展和社会的进步，企业的管理和运作显得尤为重要，在激烈的市场竞争中，人力资源是企业竞争环节中的重中之重。由此可见，企业只有通过建构科学、合理、正确的绩效考核并将其应用到实际中，才能够使员工真正具有企业归属感和认同感、使员工真正成为企业不断发展的最大前进推力、同时给人力资源管理的进一步发展打下坚实的基础。现阶段不论大中小型企业对于人力资源管理中的绩效考核都开始重点关注，也认识到了绩效考核构建对企业的重要性，通过对其的有效实际应用也取得了一些成效。一、相关论述（一）绩效考核的概念人力资源管理是指对企业组织内部的人力资源进行有效运作和管理，最大程度地达到企业的发展需求，进而展开一系列的活动形式。绩效考核是人力资源管理的重要一部分，主要在企业的特定标准下，结合并运用一定的评价指标对员工的工作表现以及业绩评估等等方面进行评估，旨在不断帮助员工提升自身的综合素质和业务涵养。（二）绩效考核的作用绩效考核在人力资源管理中具有极大的指导性作用，具体表现如下：1.有利于企业全面了解员工的工作情况能够第一时间发现工作中存在的不足之处，并且有目的性地对员工展开一系列的技能培训与指导，从而不断提升员工的业务能力。2.有利于加强员工的工作热情绩效考核是企业员工彰显自我、提升自我的重要渠道，为企业的员工提供了大量的机会。绩效考核可以直接地反映出员工的整体情况，通过科学合理的改良措施来不断提升企业员工的工作能力。3.有利于提升企业员工的自我价值企业人力资源管理的相关人员可以以公平、公正的评价标准对员工进行一定的激励和约束，摒弃传统企业的不良管理思想，从而端正员工的工作态度，实现企业内部的良性竞争。二、人力资源管理中绩效考核体系的构建内容（一）绩效考核内容的构建绩效考核的目标旨在反映企业员工的工作状态和业绩水平，这就大大决定了绩效考核内容是绩效考核体系构建中的重要组成部分。绩效考核?热菸癖匾?根据工作岗位的具体情况进行分析，通过从工作内容、工作要求等方面的差异出发，科学制定，最大程度地保证绩效考核内容的科学性、合理性、有效性。如果绩效考核内容存在问题，很难发挥出激励和约束的作用，甚至还会影响到员工的工作情绪，进而影响到正常的工作效率。（二）绩效考核指标的构建对于人力资源管理来说，绩效考核指标的确立是十分重要的，对于指标的确立要控制在合理的范围内，不宜过高过低。如果指标的确立过高，就会加重员工的工作难度；指标的确立如果过低，很难保证员工工作能力的提高，使企业的发展目标很难有效实现。因此，要建立健全科学合理的绩效考核指标，结合不同工作岗位的实际情况，综合员工的意见和想法，保证满足不同工作岗位的绩效考核需求。（三）绩效考核标准的构建人力资源的绩效考核标准主要对员工的工作完成度和行为表现度进行考核。绩效考核不仅需要指标体系，而且对绩效考核标准的要求也极为严格。只有将二者共同提升上来，达到一定的管理要求，才能有针对性地对员工进行有效考核，实现企业的最大利益化。三、人力资源管理中绩效考核的应用及意义（一）人力资源管理中绩效考核的具体应用1.全方面考核企业要实施对员工进行全方位、多角度的综合考评，具体要通过员工自身、部门领导以及部门同事等等对员工做出科学、合理、真实的评价。与此同时，要始终坚持公平、客观的工作原则，加强部门之间的相互交流与协作。形成有效的沟通机制。这种全方位的绩效考核机制所涉及的方面较为广泛，工作量也会随之增多。2.目标管理目标管理方法是根据企业内部的发展情况，制定出科学合理的绩效管理目标，并且要不断地进行监督和检查，进而通过目标管理的结果来确定实施的奖惩机制。在人力资源的管理中，目标管理的使用范围更为广泛，关乎到企业的发展利益，也能够准确有效地对员工的工作成绩进行评估；发展目标十分明确，奖惩制度也符合民意。3.KPI关键绩效指标KPI关键绩效指标通过企业内部工作过程的关键参数进行一系列的研究工作，主要用来衡量员工的工作成绩的标准。但是需要注意的是，标准的制定不是一成不变的，必须要随着企业的战略目标的变化而变化。因此KPI关键绩效指标的内容要具有一定的多样性、丰富性以及长远性等特点。例如：某公司的贸易销售，销售人员的绩效考核只要以员工的销售业绩和客户关系等工作行为作为主要的考核依据。（二）人力资源管理中绩效考核应用的意义1.绩效考核的应用是对员工任用的重要依据在企业的人力资源管理中，能够通过绩效考核对员工的工作能力进行了解和掌握，并且结合企业的实际需要对员工实施科学合理的岗位安排，最大程度地对企业资源进行优化和运用。其中，绩效考核可以充分调动员工的工作积极性、主动性以及创造性，对于职务的升降情况也较为直观，结合员工的实际工作情况对员工的职务进行升降。2.能够对薪酬进行公平合理的分配绩效管理可以根据员工的实际工作能力，从而对薪酬进行合理化的分配。通过年度考核指标来进行规范，如有不符合标准的就要适当降低薪资；对于达到工作标准、业绩优异的就要大大提升薪资，予以一定的激励。基于这种形式，可以明显地提升员工的工作热情，打造企业健康、良好、共进的工作环境。3.推动企业实现发展的良性循环企业人力资源管理实施绩效考核不仅为了促进利益的分配化，而且也有利于企业不断进步、不断改良。在绩效考核的应用下，可以对薪资进行科学合理的?O置，也有利于员工在企业中获得一定的重用。具有极大的促进和推动作用，利于企业的长远发展。四、人力资源管理中绩效考核的应用策略（一）完善考核制度，保证考核效率在新时期，企业需要结合自身的实际发展情况和行业发展环境，改进绩效考核。下一步，绩效考核的内容需要重新构建和完善。目前，企业发展中的人力资源管理形势呈现多元化趋势，人力资源管理工作更加复杂。绩效考核需要结合内外部环境的变化进行制度调整。绩效考核体系的制定不仅需要体现在制度管理的刚性上，还需要有一定的人文关怀内容。例如，在制定绩效考核体系时，要结合工作实际，确保绩效考核工作的差异化和多样化，并根据不同员工的成长需求制定相应的绩效考核标准。同时，要不断修订绩效考核标准。企业绩效考核标准需要根据企业发展和外部行业环境的变化进行调整，以确保绩效考核标准的可操作性和科学性。此外，绩效考核标准必须符合行业标准，以确保绩效考核的顺利、可持续发展。（二）提升人员素质，保证考核水平企业人力资源管理者的能力和素质直接影响绩效评估的效率。企业需要结合人力资源管理，做好管理者素质的评价和优化，实现管理团队的建设。首先，要加强管理者职业素质的培养。企业已进入现代发展阶段。企业管理体制也要跟上企业现代化的发展，加强管理者素质的提高。通过互联网平台的建设，为企业管理者提供更系统、更灵活的培训方式，提高企业管理者的素质，确保绩效考核的科学性和完善性。同时，加强管理者素质的优化。在新时代发展的背景下，企业人力资源管理发展面临的形势更加复杂，这也对管理团队的建设提出了更高的要求。管理者不仅需要良好的管理专业知识，还需要掌握相应的心理知识，具有较强的沟通和人际交往能力，才能更好地胜任新时期的绩效管理和考核工作。（三）丰富考核方法，保证考核质量企业人力资源管理发展中绩效考核方法的选择直接影响到考核的效率和科学性。因此，企业需要打破绩效考核方法选择的传统单一模式，结合企业发展的需要，加强绩效考核方法的改进，根据绩效考核的需要灵活、合理地选择绩效考核方法。，扩展评估主题。从企业绩效考核的现状来看，主要采用的考核方法是对管理者负责，考核主体相对单一。这种考核模式必然会产生主观性，影响绩效考核效果的公平性。因此，在企业绩效评估中建立多主体的评估方法显得尤为必要。企业除了要把管理者作为绩效考核的主体外，还需要增加员工的自我评价方法，这有利于员工对自己工作的反思和不断的自我完善。同时，还可以增加客户评估和同行评估的评估方法，以确保绩效评估体系在监督作用下的效率。（四）规范考核流程，保证考核公平加强绩效考核流程的优化。绩效考核流程的设置可以反映人力资源管理的质量和效率。因此，必须按照绩效考核要求做好流程设置，确保考核的规范化。首先，企业要加强绩效考核的规范化，严格按照考核制度做好考核工作，防止考核中的人为问题影响考核结果的公正性。二是建立公开的绩效考核体系，做好绩效考核流程的设计和运行，结合绩效考核要求，确保流程的公开性和透明度。（五）强调考核结果，保证考核效能企业绩效考核体系的构建对促进人力资源管理起到了积极作用，但需要确保考核结果的有效运用。企业必须更加重视绩效考核的结果，将绩效考核的结果与个人和企业的发展结合起来，使员工意识到绩效考核对企业和个人都有一定的约束力。同时，也可以促进企业和个人的更好发展。在绩效考核的作用下，可以提高员工的自我约束能力，激发员工的潜能。

结束语综上所述，人力资源管理实施绩效考核体系势在必行，不仅可以对员工的工作进行评价，而且也有利于企业人力资源的优化配置。企业人力资源管理过程中绩效考核的构建和应用一定要与企业自身的实际发展情况和需求来合理、个性运用，从多方面、多角度进行考虑并找出一套适合企业自身的模式。绩效考核作为企业人力资源管理过程中的重要组成部分，通过科学合理的实施和应用，不仅能够快速提升企业人力资源管理的效率，还能够进一步提升人力资源管理的质量。现阶段，我国许多企业单位在人力资源管理绩效考核方面还存在着观念落后、考核指标不完善等问题。要结合本单位实际，采取有效的改进措施，提高企业单位人力资源管理水平，充分发挥绩效考核的作用。

参考文献[1]王竹竹.人力资源管理中绩效考核的构建及应用探讨[J].管理观察,2017,000(017):57-58.[2]张猛.人力资源管理中绩效考核的构建及应用探讨[J