丰富2024年信息系统项目管理师考试知识结构的途径试题及答案

丰富2024年信息系统项目管理师考试知识结构的途径试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于敏捷开发的特点，正确的是（）。

A.灵活调整项目范围

B.团队成员紧密合作

C.持续集成

D.重视合同管理

2.在项目沟通管理中，以下不属于沟通模型要素的是（）。

A.发送者

B.信息

C.接收者

D.项目目标

3.在项目风险管理中，以下不属于风险应对策略的是（）。

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.消灭风险

4.项目质量管理中，以下不属于质量保证活动的有（）。

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.成本估算

5.以下关于项目干系人管理的原则，正确的是（）。

A.了解干系人

B.沟通及时

C.建立信任

D.满足所有干系人的需求

6.在项目进度管理中，以下不属于关键路径法（CPM）的是（）。

A.找出关键活动

B.估算活动时间

C.确定项目总时差

D.分析项目风险

7.以下关于项目成本管理的方法，正确的是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在项目采购管理中，以下不属于采购合同类型的是（）。

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.劳动服务合同

9.以下关于项目整合管理的原则，正确的是（）。

A.统一目标

B.系统性思维

C.强调沟通

D.追求完美

10.在项目团队建设过程中，以下不属于团队发展阶段的是（）。

A.形成阶段

B.规范阶段

C.稳定阶段

D.混乱阶段

11.以下关于项目沟通管理的技术，正确的是（）。

A.面对面沟通

B.书面沟通

C.网络沟通

D.纸条沟通

12.在项目风险管理中，以下不属于风险识别方法的是（）。

A.文件审查

B.专家会议

C.角色扮演

D.风险审计

13.以下关于项目质量管理的方法，正确的是（）。

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

14.在项目进度管理中，以下不属于进度控制技术的是（）。

A.进度基准

B.关键路径法

C.网络图

D.风险分析

15.以下关于项目成本管理工具，正确的是（）。

A.成本估算模板

B.成本预算表

C.成本控制矩阵

D.成本效益分析软件

16.在项目采购管理中，以下不属于采购谈判策略的是（）。

A.谈判团队组建

B.谈判准备

C.谈判策略

D.谈判执行

17.以下关于项目整合管理的工具，正确的是（）。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目进度表

D.项目风险登记册

18.在项目团队建设过程中，以下不属于团队建设活动的是（）。

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队激励

19.以下关于项目沟通管理工具，正确的是（）。

A.会议纪要

B.沟通计划

C.项目报告

D.项目邮件

20.在项目风险管理中，以下不属于风险应对计划内容的是（）。

A.风险应对措施

B.风险应对责任

C.风险应对时间

D.风险应对预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量要求的过程。（）

2.项目风险管理过程中，风险监控的主要目的是识别新的风险。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最早开始时间和最晚结束时间。（）

4.项目成本管理中的成本效益分析是评估项目成本与收益比的一种方法。（）

5.项目采购管理中的固定总价合同要求供应商在合同期间内承担成本增加的风险。（）

6.项目整合管理要求项目经理具备跨学科的知识和技能。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型认为信息的传递是单向的。（）

8.项目团队建设过程中的混乱阶段是指团队成员之间缺乏信任和合作。（）

9.项目风险管理中的风险规避策略是指避免与风险相关的活动。（）

10.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目达到预定的质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中风险识别的方法和工具。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

3.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.说明项目沟通管理中沟通模型的要素及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷开发方法在信息系统项目管理中的应用及其优势与挑战。

2.分析项目团队建设过程中可能遇到的问题及相应的解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：敏捷开发的特点包括灵活性、紧密合作、持续集成，但不涉及合同管理。

2.D

解析思路：沟通模型包括发送者、信息、接收者和渠道，项目目标不属于沟通模型的要素。

3.D

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、转移和接受，消灭风险不是常规策略。

4.D

解析思路：质量保证活动包括质量策划、质量保证和质量控制，成本估算不属于质量保证活动。

5.ABC

解析思路：干系人管理原则包括了解干系人、沟通及时、建立信任，不是满足所有需求。

6.D

解析思路：关键路径法（CPM）包括找出关键活动、估算活动时间、确定项目总时差，不包括风险分析。

7.ABCD

解析思路：项目成本管理方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。

8.D

解析思路：采购合同类型包括固定总价、成本加固定费用、成本加激励费用，不包括劳动服务合同。

9.ABC

解析思路：项目整合管理原则包括统一目标、系统性思维、强调沟通，不是追求完美。

10.D

解析思路：团队发展阶段包括形成、规范、稳定和成熟，混乱阶段不是正式阶段。

11.ABCD

解析思路：项目沟通管理技术包括面对面、书面、网络和纸条沟通，都是有效的沟通方式。

12.D

解析思路：风险识别方法包括文件审查、专家会议、角色扮演，风险审计不是识别方法。

13.ABCD

解析思路：项目质量管理方法包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。

14.D

解析思路：进度控制技术包括进度基准、关键路径法、网络图，风险分析不是进度控制技术。

15.ABCD

解析思路：项目成本管理工具包括估算模板、预算表、控制矩阵和效益分析软件。

16.D

解析思路：采购谈判策略包括团队组建、准备、策略和执行，不包括合同执行。

17.ABC

解析思路：项目整合管理工具包括计划、章程和进度表，风险登记册不是整合管理工具。

18.D

解析思路：团队建设活动包括会议、角色分配、培训和激励，混乱阶段不是活动。

19.ABCD

解析思路：项目沟通管理工具包括会议纪要、计划、报告和邮件，都是沟通工具。

20.D

解析思路：风险应对计划内容包括措施、责任、时间和预