2024年管理师考试考题组成分析

2024年管理师考试考题组成分析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项属于系统规划与管理师的主要职责？

A.项目规划

B.项目实施

C.项目监控

D.项目收尾

2.系统规划与管理师在项目管理中，应该具备以下哪些技能？

A.沟通能力

B.组织能力

C.领导能力

D.解决问题的能力

3.项目生命周期通常包括以下哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

4.下列哪些属于项目规划的内容？

A.范围规划

B.进度规划

C.质量规划

D.成本规划

5.以下关于项目管理知识领域的描述，正确的是？

A.项目整合管理：涉及项目各个方面的综合管理

B.项目范围管理：确保项目团队做且只做项目所需的工作

C.项目进度管理：确保项目按时完成

D.项目质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量要求

6.下列关于项目成本管理的说法，正确的是？

A.成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本控制的主要目标是降低成本

D.成本估算是对项目所需资金进行的预测

7.项目风险管理通常包括以下哪些活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

8.以下哪些属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.沟通频率安排

D.沟通内容控制

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是？

A.采购管理涉及项目的资源采购

B.采购管理的主要目的是获取所需的产品或服务

C.采购管理包括采购规划、采购执行和采购控制

D.采购管理应遵循公平、公正、公开的原则

10.以下关于项目团队管理的说法，正确的是？

A.团队管理包括团队建设、团队激励和团队发展

B.团队建设的目标是提高团队整体绩效

C.团队激励是指对团队成员的奖励和激励

D.团队发展是指提升团队成员的能力和技能

11.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.制定项目管理计划

B.组织项目团队

C.指导项目实施

D.监控项目进展

12.下列关于项目收尾的说法，正确的是？

A.项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段

B.项目收尾的主要任务是确认项目目标达成

C.项目收尾包括项目验收和项目总结

D.项目收尾应遵循既定的流程和标准

13.以下关于项目文档管理的说法，正确的是？

A.项目文档是项目信息的载体

B.项目文档管理包括文档的创建、存储、分发和归档

C.项目文档管理应确保文档的完整性和一致性

D.项目文档管理应遵循相关的法律法规和标准

14.以下关于项目管理软件的说法，正确的是？

A.项目管理软件可以协助项目管理者进行项目管理

B.项目管理软件包括项目管理工具、项目管理信息系统等

C.项目管理软件可以提高项目管理的效率和准确性

D.项目管理软件应与企业的实际需求相适应

15.以下关于项目合同管理的说法，正确的是？

A.项目合同是项目实施的基础

B.项目合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更

C.项目合同管理应遵循法律法规和行业标准

D.项目合同管理应关注合同的风险和争议

16.以下关于项目评估的说法，正确的是？

A.项目评估是对项目绩效进行评估的过程

B.项目评估有助于发现项目实施过程中的问题和不足

C.项目评估应遵循客观、公正、全面的原则

D.项目评估的结果应作为改进项目管理的依据

17.以下关于项目审计的说法，正确的是？

A.项目审计是对项目实施过程和成果的审查

B.项目审计有助于提高项目管理水平

C.项目审计应遵循相关法律法规和审计准则

D.项目审计的结果应作为改进项目管理的依据

18.以下关于项目管理职业道德的说法，正确的是？

A.项目管理职业道德是项目管理者应遵守的道德规范

B.项目管理职业道德有助于维护项目管理行业的良好形象

C.项目管理职业道德包括诚信、公正、敬业等方面

D.项目管理职业道德应得到全社会的高度重视

19.以下关于项目管理信息化建设的说法，正确的是？

A.项目管理信息化建设是指利用信息技术提升项目管理水平

B.项目管理信息化建设包括项目管理软件的开发和应用

C.项目管理信息化建设有助于提高项目管理的效率和准确性

D.项目管理信息化建设应遵循国家相关政策和法规

20.以下关于项目管理发展趋势的说法，正确的是？

A.项目管理发展趋势体现在项目管理方法、技术和工具的创新

B.项目管理发展趋势关注项目管理的综合性和协同性

C.项目管理发展趋势强调项目管理与业务融合

D.项目管理发展趋势关注项目管理的可持续性和绿色发展

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注项目的技术层面，无需涉及管理层面。（×）

2.项目规划阶段的主要任务是确定项目的范围和目标。（√）

3.项目执行阶段是项目团队进行具体工作，实现项目目标的过程。（√）

4.项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进展，确保项目按照计划进行。（√）

5.项目风险管理可以完全消除项目中的风险。（×）

6.项目沟通管理只需关注项目内部沟通，无需关注与外部干系人的沟通。（×）

7.项目采购管理中，所有采购活动都必须通过公开招标的方式进行。（×）

8.项目团队管理的主要目标是确保团队成员之间的协作和沟通。（√）

9.项目收尾阶段完成后，项目文档可以全部删除。（×）

10.项目管理软件可以完全替代项目管理者的工作。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目整合管理的核心任务。

3.简要描述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

4.说明项目沟通管理中，如何确保有效的信息传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师负责项目的全生命周期，包括规划、实施、监控和收尾。

2.ABCD

解析思路：项目管理需要良好的沟通、组织、领导和解决问题的能力。

3.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与收尾四个阶段。

4.ABCD

解析思路：项目规划阶段涉及范围、进度、质量和成本等多个方面的规划。

5.ABCD

解析思路：项目管理知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和团队管理。

6.ABD

解析思路：成本管理包括估算、预算和控制，目的是确保项目在预算范围内完成。

7.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、评估、应对计划和监控。

8.ABCD

解析思路：沟通管理涉及沟通计划、渠道选择、频率安排和内容控制。

9.ABCD

解析思路：采购管理涉及资源采购，包括规划、执行和控制。

10.ABCD

解析思路：团队管理包括建设、激励和发展，以提高团队整体绩效。

11.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作内容包括规划、组织、指导和监控。

12.ABCD

解析思路：项目收尾包括验收和总结，是项目生命周期的最后一个阶段。

13.ABCD

解析思路：项目文档管理包括创建、存储、分发和归档，确保文档的完整性和一致性。

14.ABCD

解析思路：项目管理软件包括工具和信息系统，提高管理效率和准确性。

15.ABCD

解析思路：项目合同管理包括签订、履行和变更，应遵循法律法规和行业标准。

16.ABCD

解析思路：项目评估有助于发现问题和不足，应遵循客观、公正、全面的原则。

17.ABCD

解析思路：项目审计是对项目实施过程和成果的审查，应遵循相关法律法规和审计准则。

18.ABCD

解析思路：项目管理职业道德包括诚信、公正、敬业等方面，应得到全社会的高度重视。

19.ABCD

解析思路：项目管理信息化建设包括软件开发和应用，应遵循国家政策和法规。

20.ABCD

解析思路：项目管理发展趋势体现在方法、技术和工具的创新，关注综合性和协同性。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目的管理和技术层面。

2.√

解析思路：项目规划阶段确实主要任务是确定项目的范围和目标。

3.√

解析思路：项目执行阶段是项目团队实现目标的具体工作阶段。

4.√

解析思路：项目监控阶段确实是为了确保项目按计划进行。

5.×

解析思路：风险管理无法完全消除风险，但可以通过策略降低风险影响。

6.×

解析思路：项目沟通管理不仅包括内部沟通，还包括与外部干系人的沟通。

7.×

解析思路：并非所有采购活动都必须通过公开招标，有时可以采用其他采购方式。

8.√

解析思路：团队管理确实旨在确保团队成员之间的协作和沟通。

9.×

解析思路：项目收尾后，文档应进行归档，而非全部删除。

10.×

解析思路：项目管理软件辅助管理者工作，但不能完全替代。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：定义项目及其目标，授权项目经理。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，完成项目工作。

-监控和控制过程组：监控项目进展，管理变更，控制项目范围、进度、成本和质量。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段，完成项目或阶段文档，进行项目或阶段评审。

2.项目整合管理的核心任务：

-统一项目目标和管理目标。

-协调项目各干系人的利益。

-确保项目各过程组的输出符合项目计划。

-管理项目变更，确保变更符合项目目标。

3.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给其他方。

-风险接受：接受风险，可能包括风险自留和风险自保。

4.项目沟通管理中，确保有效的信息传递：

-制定沟通计划，明确沟通需求、频率、方式和目标受众。

-选择合适的沟通渠道，如会议、报告、邮件、即时通讯等。

-确保信息清晰、准确、及时地传递。

-建立有效的沟通机制，鼓励反馈和问题解决。

四、论述题

1.在项目管理中，平衡项目质量、成本和进度之间的关系：

-质量是项目成功的关键，但可能增加成本和延长进度。

-成本增加可能导致资源减少，影响项目进度。

-进度延误可能导致成本增加，如加班费、租金等。

-平衡策略包括：优先级排序、资