信息系统项目管理师考试项目跟踪方法试题及答案

信息系统项目管理师考试项目跟踪方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目跟踪的主要目的？

A.确保项目按计划进行

B.识别和解决项目中的问题

C.控制项目变更

D.评估项目风险

2.项目跟踪的主要方法包括哪些？

A.项目进度跟踪

B.项目成本跟踪

C.项目质量跟踪

D.项目沟通跟踪

3.项目进度跟踪的主要内容包括哪些？

A.项目里程碑进度

B.项目任务进度

C.项目关键路径

D.项目资源分配

4.项目成本跟踪的主要内容包括哪些？

A.预算执行情况

B.成本偏差分析

C.成本控制措施

D.成本预测

5.项目质量跟踪的主要内容包括哪些？

A.质量标准

B.质量检查

C.质量改进

D.质量报告

6.项目沟通跟踪的主要内容包括哪些？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通效果评估

D.沟通问题解决

7.项目跟踪过程中，以下哪些是影响项目进度的主要因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目风险

D.项目团队

8.项目跟踪过程中，以下哪些是影响项目成本的主要因素？

A.项目预算

B.项目资源

C.项目变更

D.项目风险

9.项目跟踪过程中，以下哪些是影响项目质量的主要因素？

A.质量标准

B.项目团队

C.项目流程

D.项目变更

10.项目跟踪过程中，以下哪些是影响项目沟通的主要因素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通效果

D.项目团队

11.项目跟踪过程中，以下哪些是项目进度控制的方法？

A.建立项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.分析进度偏差

D.采取纠正措施

12.项目跟踪过程中，以下哪些是项目成本控制的方法？

A.建立项目预算

B.跟踪项目成本

C.分析成本偏差

D.采取纠正措施

13.项目跟踪过程中，以下哪些是项目质量控制的方法？

A.制定质量标准

B.跟踪项目质量

C.分析质量偏差

D.采取纠正措施

14.项目跟踪过程中，以下哪些是项目沟通控制的方法？

A.制定沟通计划

B.跟踪项目沟通

C.分析沟通效果

D.采取纠正措施

15.项目跟踪过程中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.监控项目风险

16.项目跟踪过程中，以下哪些是项目变更控制的方法？

A.识别项目变更

B.评估项目变更

C.审批项目变更

D.实施项目变更

17.项目跟踪过程中，以下哪些是项目团队管理的方法？

A.建立项目团队

B.调动团队成员积极性

C.解决团队冲突

D.评估团队绩效

18.项目跟踪过程中，以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.制定沟通计划

B.选择合适的沟通渠道

C.评估沟通效果

D.解决沟通问题

19.项目跟踪过程中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.监控项目风险

20.项目跟踪过程中，以下哪些是项目变更控制的方法？

A.识别项目变更

B.评估项目变更

C.审批项目变更

D.实施项目变更

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目跟踪是项目管理中的一项基本活动，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目进度跟踪的主要目的是确保项目按时完成，而成本跟踪的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

3.项目质量跟踪是通过检查和测试项目成果来确保项目满足预定的质量标准。（）

4.项目沟通跟踪主要是确保项目信息能够及时、准确地传递给所有相关利益相关者。（）

5.项目风险跟踪是在项目执行过程中识别、评估和应对项目风险的过程。（）

6.项目变更跟踪是指对项目变更请求进行审查、批准和实施的过程。（）

7.项目团队管理包括项目团队的组建、培训和绩效评估等。（）

8.项目沟通管理是确保项目信息在项目团队内外有效传递的过程。（）

9.项目风险管理是项目团队在整个项目生命周期中识别、评估、响应和监控项目风险的过程。（）

10.项目跟踪的最终目标是确保项目成功完成，而不仅仅是项目按时、按预算、按质量完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度跟踪的步骤。

2.解释项目成本跟踪中的“成本偏差”概念，并说明如何计算和解释成本偏差。

3.阐述项目质量控制中“质量保证”和“质量控制”的区别。

4.描述项目沟通跟踪中如何确保有效的沟通渠道和沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目跟踪过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目跟踪过程中，如何有效应对项目变更带来的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目跟踪的主要目的包括确保项目按计划进行、识别和解决项目中的问题、控制项目变更以及评估项目风险。

2.ABCD

解析思路：项目跟踪的主要方法包括进度跟踪、成本跟踪、质量跟踪和沟通跟踪。

3.ABCD

解析思路：项目进度跟踪的主要内容包括里程碑进度、任务进度、关键路径和资源分配。

4.ABCD

解析思路：项目成本跟踪的主要内容包括预算执行情况、成本偏差分析、成本控制措施和成本预测。

5.ABCD

解析思路：项目质量跟踪的主要内容包括质量标准、质量检查、质量改进和质量报告。

6.ABCD

解析思路：项目沟通跟踪的主要内容包括沟通计划、沟通渠道、沟通效果评估和沟通问题解决。

7.ABCD

解析思路：影响项目进度的主要因素包括项目范围、项目资源、项目风险和项目团队。

8.ABCD

解析思路：影响项目成本的主要因素包括项目预算、项目资源、项目变更和项目风险。

9.ABCD

解析思路：影响项目质量的主要因素包括质量标准、项目团队、项目流程和项目变更。

10.ABCD

解析思路：影响项目沟通的主要因素包括沟通计划、沟通渠道、沟通效果和项目团队。

11.ABCD

解析思路：项目进度控制的方法包括建立项目进度计划、跟踪项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施。

12.ABCD

解析思路：项目成本控制的方法包括建立项目预算、跟踪项目成本、分析成本偏差和采取纠正措施。

13.ABCD

解析思路：项目质量控制的方法包括制定质量标准、跟踪项目质量、分析质量偏差和采取纠正措施。

14.ABCD

解析思路：项目沟通控制的方法包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、评估沟通效果和解决沟通问题。

15.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对计划和监控项目风险。

16.ABCD

解析思路：项目变更控制的方法包括识别项目变更、评估项目变更、审批项目变更和实施项目变更。

17.ABCD

解析思路：项目团队管理的方法包括建立项目团队、调动团队成员积极性、解决团队冲突和评估团队绩效。

18.ABCD

解析思路：项目沟通管理的方法包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、评估沟通效果和解决沟通问题。

19.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对计划和监控项目风险。

20.ABCD

解析思路：项目变更控制的方法包括识别项目变更、评估项目变更、审批项目变更和实施项目变更。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目跟踪确实是项目管理中的一项基本活动，涵盖了项目的整个生命周期。

2.√

解析思路：项目进度跟踪和成本跟踪都是项目管理的重要方面，但它们的目的有所不同。

3.√

解析思路：项目质量跟踪确实是通过检查和测试项目成果来确保项目满足预定的质量标准。

4.√

解析思路：项目沟通跟踪的主要目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给所有相关利益相关者。

5.√

解析思路：项目风险跟踪是在项目执行过程中识别、评估和应对项目风险的过程。

6.√

解析思路：项目变更跟踪确实是指对项目变更请求进行审查、批准和实施的过程。

7.√

解析思路：项目团队管理确实包括项目团队的组建、培训和绩效评估等。

8.√

解析思路：项目沟通管理确实是确保项目信息在项目团队内外有效传递的过程。

9.√

解析思路：项目风险管理确实是项目团队在整个项目生命周期中识别、评估、响应和监控项目风险的过程。

10.√

解析思路：项目跟踪的最终目标确实是确保项目成功完成，而不仅仅是项目按时、按预算、按质量完成。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度跟踪的步骤包括：制定项目进度计划、跟踪实际进度、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取纠正措施、更新项目进度计划。

2.成本偏差是指在项目执行过程中实际成本与预算成本之间的差异。计算成本偏差通常通过以下公式：成本偏差=实际成本-预算成本。解释成本偏差时，需要考虑实际成本超支或节约的原因，并分析其对项目预算的影响。

3.质量保证和质量控制是项目质量控制的两个方面。质量保证侧重于预防，通过建立和维护质量管理体系来确保项目成果符合质量标准。质量控制侧重于检查和纠正，通过实施质量检查、测试和审查来确保项目成果达到预定的质量水平。

4.在项目沟通跟踪中，确保有效的沟通渠道和沟通效果的方法包括：制定明确的沟通计划、选择合适的沟通渠道（如会议、报告、电子邮件等）、定期评估沟通效果、及时解决沟通中的问题，并确保所有利益相关者都能及时获取所需信息。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目跟踪过程中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下几个方面：制定合理的时间计划和预算，确保资源合理分配；定期监控项目进度和成本，及