信息系统项目管理师考试复习周期管理探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试复习周期管理探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目阶段划分的依据？

A.项目生命周期

B.项目目标

C.项目规模

D.项目技术复杂性

2.下列哪项不属于项目周期管理的内容？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目验收

3.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是什么？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.建立项目管理团队

D.识别项目干系人

4.项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.创建WBS

C.识别项目风险

D.编制项目进度计划

5.下列哪个阶段不是项目执行阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

6.项目实施阶段，以下哪项工作不属于项目沟通管理的内容？

A.编制项目沟通计划

B.建立沟通渠道

C.进行项目会议

D.进行项目培训

7.项目监控阶段，以下哪项不属于项目成本管理的内容？

A.监控项目成本

B.识别项目变更

C.调整项目进度

D.控制项目风险

8.在项目收尾阶段，以下哪项不属于项目质量管理的内容？

A.编制项目质量计划

B.进行项目质量审计

C.进行项目质量评审

D.收集项目经验教训

9.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目预算

10.下列哪个阶段不是项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更实施

D.项目收尾

11.下列哪项不属于项目人力资源管理的任务？

A.建立项目管理团队

B.招聘项目成员

C.制定项目培训计划

D.确定项目进度计划

12.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道的类型？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.线上沟通

13.项目监控阶段，以下哪项不属于项目进度管理的内容？

A.监控项目进度

B.调整项目进度

C.分析项目进度偏差

D.编制项目预算

14.以下哪项不属于项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

15.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

16.项目变更管理中，以下哪项不属于变更控制流程？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.实施变更

D.更新项目计划

17.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？

A.制定质量计划

B.进行质量审计

C.进行质量控制

D.进行质量改进

18.以下哪项不属于项目合同管理的内容？

A.签订项目合同

B.管理项目合同

C.风险管理

D.采购管理

19.在项目收尾阶段，以下哪项不属于项目绩效评价的内容？

A.评估项目目标达成情况

B.评价项目团队绩效

C.收集项目经验教训

D.编制项目总结报告

20.以下哪项不属于项目组织结构图的内容？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目干系人

D.项目利益相关者

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目周期管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键过程。（）

2.项目启动阶段的主要目标是明确项目范围和目标，为项目规划奠定基础。（）

3.项目规划阶段的工作重点是制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理计划。（）

4.项目实施阶段是项目周期中最重要的阶段，因为所有项目活动都将在这个阶段进行。（）

5.项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进展，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。（）

6.项目收尾阶段是项目周期中结束项目活动，总结项目经验教训，并正式宣布项目结束的阶段。（）

7.项目风险管理过程中，风险规避是指避免所有可能的风险，而不是选择性地规避某些风险。（）

8.项目变更管理要求所有变更都必须经过正式的审批流程，以确保变更对项目目标的积极影响。（）

9.项目质量管理中，质量保证是通过预防措施来确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

10.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目团队的大小和沟通需求，以确保信息的有效传递。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目周期管理中项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目规划阶段中WBS（工作分解结构）的作用和重要性。

3.描述项目监控阶段中如何进行项目进度和成本的控制。

4.论述项目收尾阶段中项目团队和项目经理的职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目风险对项目成功的影响。

2.分析信息系统项目管理中，项目沟通管理的挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：项目生命周期、项目规模、项目技术复杂性均为项目阶段划分的依据，而项目目标更多是指导项目方向，不是划分阶段的主要依据。

2.D

解析思路：项目周期管理包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾，项目验收属于项目收尾阶段的一部分。

3.A

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，确保项目方向正确。

4.C

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建WBS、范围确认和范围控制，风险识别属于项目风险管理的内容。

5.A

解析思路：项目执行阶段是项目生命周期中的核心阶段，项目启动、项目规划属于前期工作。

6.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通技巧，项目培训属于培训与发展管理。

7.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，控制项目风险属于风险管理。

8.D

解析思路：项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进，收集项目经验教训属于项目收尾阶段。

9.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目预算属于成本管理。

10.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更控制和变更确认，项目收尾阶段不属于变更管理的内容。

11.D

解析思路：项目人力资源管理包括团队建设、人员配备、绩效管理和冲突解决，确定项目进度计划属于项目进度管理。

12.D

解析思路：沟通渠道包括正式和非正式渠道，线上沟通属于非正式沟通的一种。

13.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度报告和进度变更控制，编制项目预算属于成本管理。

14.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，成本审计属于成本控制的一部分。

15.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，风险转移不属于风险应对策略。

16.D

解析思路：变更控制流程包括提交变更请求、评估变更影响、批准变更和实施变更，更新项目计划属于变更实施的一部分。

17.D

解析思路：质量保证包括制定质量计划、进行质量审计和质量控制，质量改进属于质量控制的一部分。

18.C

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同执行和合同变更，风险管理属于项目风险管理的内容。

19.D

解析思路：项目绩效评价包括评估项目目标达成情况、评价项目团队绩效和收集项目经验教训，编制项目总结报告属于项目收尾阶段。

20.D

解析思路：项目组织结构图包括项目经理、项目团队成员和项目干系人，项目利益相关者可能包含在项目干系人之中。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、组建项目管理团队、制定项目章程、识别项目干系人等。

2.WBS（工作分解结构）的作用和重要性在于：将项目范围分解为可管理的任务单元，为项目进度、成本和质量控制提供基础，有助于项目团队成员明确自己的工作职责。

3.项目监控阶段中，项目进度和成本的控制方法包括：定期收集项目进度和成本数据，与计划进行比较，分析偏差原因，采取纠正措施，如调整资源分配、修改进度计划等。

4.项目收尾阶段中，项目团队和项目经理的职责包括：总结项目经验教训、完成项目交付物、进行项目验收、收集项目绩效数据、撰写项目总结报告、解散项目团队等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信