信息系统项目管理师考试实战模拟试题及答案

信息系统项目管理师考试实战模拟试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程是项目启动的标志

C.项目章程是项目管理的依据

D.项目章程通常由项目发起人批准

2.以下哪些是项目风险管理的基本过程（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.在项目沟通管理中，以下哪种方法适用于收集项目信息（）

A.会议

B.报告

C.技术文档

D.个人沟通

4.以下关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.进度管理是确保项目按时完成的关键

B.进度管理包括进度计划、进度控制和进度报告

C.进度管理只关注项目的时间维度

D.进度管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

5.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本管理只关注项目的财务维度

D.成本管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

6.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.质量管理是确保项目满足既定质量标准的关键

B.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量管理只关注项目的质量维度

D.质量管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

7.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购管理是确保项目按时、按质量、按预算完成的关键

B.采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

C.采购管理只关注项目的采购维度

D.采购管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

8.以下关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队管理是确保项目团队高效协作的关键

B.团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.团队管理只关注项目的团队维度

D.团队管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

9.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.干系人管理是确保项目干系人满意的关键

B.干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.干系人管理只关注项目的干系人维度

D.干系人管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

10.以下关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的关键

B.变更管理包括变更请求、变更评估和变更控制

C.变更管理只关注项目的变更维度

D.变更管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

11.以下关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.整合管理是确保项目各管理过程协调一致的关键

B.整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.整合管理只关注项目的整体维度

D.整合管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

12.以下关于项目干系人参与管理的描述，正确的是（）

A.干系人参与管理是确保项目干系人满意的关键

B.干系人参与管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.干系人参与管理只关注项目的干系人维度

D.干系人参与管理可以单独进行，与其他项目管理过程无关

13.以下关于项目沟通管理计划的描述，正确的是（）

A.沟通管理计划是项目沟通管理的依据

B.沟通管理计划包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通渠道

C.沟通管理计划只关注项目的沟通维度

D.沟通管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

14.以下关于项目风险管理计划的描述，正确的是（）

A.风险管理计划是项目风险管理过程的依据

B.风险管理计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.风险管理计划只关注项目的风险维度

D.风险管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

15.以下关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）

A.进度管理计划是项目进度管理的依据

B.进度管理计划包括进度计划、进度控制和进度报告

C.进度管理计划只关注项目的时间维度

D.进度管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

16.以下关于项目成本管理计划的描述，正确的是（）

A.成本管理计划是项目成本管理的依据

B.成本管理计划包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本管理计划只关注项目的财务维度

D.成本管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

17.以下关于项目质量管理计划的描述，正确的是（）

A.质量管理计划是项目质量管理的依据

B.质量管理计划包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量管理计划只关注项目的质量维度

D.质量管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

18.以下关于项目采购管理计划的描述，正确的是（）

A.采购管理计划是项目采购管理的依据

B.采购管理计划包括采购规划、采购实施和采购控制

C.采购管理计划只关注项目的采购维度

D.采购管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

19.以下关于项目团队管理计划的描述，正确的是（）

A.团队管理计划是项目团队管理的依据

B.团队管理计划包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.团队管理计划只关注项目的团队维度

D.团队管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

20.以下关于项目整合管理计划的描述，正确的是（）

A.整合管理计划是项目整合管理的依据

B.整合管理计划包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.整合管理计划只关注项目的整体维度

D.整合管理计划可以单独进行，与其他项目管理过程无关

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是一个不断发展的框架，定期更新以反映项目管理实践的变化。（）

2.项目管理办公室（PMO）的主要职责是确保所有项目都遵循组织标准。（）

3.在项目生命周期中，项目阶段划分通常遵循顺序执行的原则。（）

4.项目干系人分析是识别项目风险的第一步。（）

5.项目质量管理计划应该包括项目质量目标和质量标准。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EV）可以用来衡量项目的进度绩效。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能确定项目的最短完成时间。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本。（）

9.项目团队建设过程中，团队成员的角色和职责应该在项目启动阶段就确定。（）

10.项目变更管理流程中，所有变更都必须经过正式的变更控制委员会（CCB）审批。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个主要过程及其作用。

2.请列举至少三种常用的项目风险管理技术。

3.解释项目成本管理中的挣值分析（EV）和实际成本（AC）的概念，并说明它们之间的关系。

4.简要说明项目团队建设过程中，如何有效地进行团队协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何在实际项目中应用整合管理来确保项目成功。

2.分析项目风险管理中的风险应对策略，讨论如何根据风险的可能性和影响选择合适的应对措施，并举例说明在不同风险情境下的应对策略选择。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理制定，但最终由项目发起人批准，因此A选项错误。项目章程确实是项目启动的标志，也是项目管理的依据，所以B和C选项正确。

2.ABCD

解析思路：项目风险管理的基本过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，所以所有选项都是正确的。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理中，会议、报告、技术文档和个人沟通都是收集项目信息的方法。

4.AB

解析思路：进度管理确实是确保项目按时完成的关键，它包括进度计划、进度控制和进度报告，所以A和B选项正确。进度管理关注的是时间维度，但它与其他项目管理过程紧密相关。

5.AB

解析思路：成本管理确保项目在预算范围内完成，它包括成本估算、成本预算和成本控制，所以A和B选项正确。成本管理不仅仅关注财务维度，还涉及资源分配和时间管理。

6.ABC

解析思路：质量管理确保项目满足既定质量标准，它包括质量规划、质量保证和质量控制，所以A、B和C选项正确。质量管理不仅仅关注质量维度，还涉及项目整体。

7.ABC

解析思路：采购管理确保项目按时、按质量、按预算完成，它包括采购规划、采购实施和采购控制，所以A、B和C选项正确。采购管理不仅仅关注采购维度，还涉及合同管理和供应商关系。

8.ABC

解析思路：团队管理确保项目团队高效协作，它包括团队建设、团队激励和团队沟通，所以A、B和C选项正确。团队管理不仅仅关注团队维度，还涉及个人能力和团队动态。

9.ABC

解析思路：干系人管理确保项目干系人满意，它包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通，所以A、B和C选项正确。干系人管理不仅仅关注干系人维度，还涉及利益相关者管理和沟通策略。

10.ABC

解析思路：变更管理确保项目变更得到有效控制，它包括变更请求、变更评估和变更控制，所以A、B和C选项正确。变更管理不仅仅关注变更维度，还涉及变更流程和变更控制委员会。

11.ABCD

解析思路：整合管理确保项目各管理过程协调一致，它包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，所以A、B、C和D选项正确。整合管理关注项目的整体维度。

12.ABCD

解析思路：干系人参与管理确保项目干系人满意，它包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通，所以A、B、C和D选项正确。干系人参与管理关注项目的干系人维度。

13.ABCD

解析思路：沟通管理计划是项目沟通管理的依据，它包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通渠道，所以A、B、C和D选项正确。沟通管理计划关注项目的沟通维度。

14.ABCD

解析思路：风险管理计划是项目风险管理过程的依据，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，所以A、B、C和D选项正确。风险管理计划关注项目的风险维度。

15.ABCD

解析思路：进度管理计划是项目进度管理的依据，它包括进度计划、进度控制和进度报告，所以A、B、C和D选项正确。进度管理计划关注项目的时间维度。

16.ABCD

解析思路：成本管理计划是项目成本管理的依据，它包括成本估算、成本预算和成本控制，所以A、B、C和D选项正确。成本管理计划关注项目的财务维度。

17.ABCD

解析思路：质量管理计划是项目质量管理的依据，它包括质量规划、质量保证和质量控制，所以A、B、C和D选项正确。质量管理计划关注项目的质量维度。

18.ABCD

解析思路：采购管理计划是项目采购管理的依据，它包括采购规划、采购实施和采购控制，所以A、B、C和D选项正确。采购管理计划关注项目的采购维度。

19.ABCD

解析思路：团队管理计划是项目团队管理的依据，它包括团队建设、团队激励和团队沟通，所以A、B、C和D选项正确。团队管理计划关注项目的团队维度。

20.ABCD

解析思路：整合管理计划是项目整合管理的依据，它包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，所以A、B、C和D选项正确。整合管理计划关注项目的整体维度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理知识体系（PMBOK）确实是一个不断发展的框架，定期更新以反映项目管理实践的变化。

2.√

解析思路：项目管理办公室（PMO）的主要职责之一是确保所有项目都遵循组织标准。

3.√

解析思路：项目生命周期中的项目阶段划分通常遵循顺序执行的原则。

4.×

解析思路：项目干系人分析不是识别项目风险的第一步，它是在风险识别之后进行的。

5.√

解析思路：项目质量管理计划应该包括项目质量目标和质量标准。

6.√

解析思路：项目成本管理中的挣值分析（EV）可以用来衡量项目的进度绩效。

7.×

解析思路：关键路径法（CPM）不仅可以确定项目的最短完成时间，还可以确定项目的关键路径。

8.×

解析思路：供应商选择不应该仅仅基于最低成本，还需要考虑质量、交付时间和其他因素。

9.√

解析思路：在项目团队建设过程中，团队成员的角色和职责应该在项目启动阶段就确定。

10.√

解析思路：项目变更管理流程中，所有变更都必须经过正式的变更控制委员会（CCB）审批。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三个主要过程及其作用：

-沟通需求分析：确定项目沟通的需求，包括信息类型、沟通频率、沟通渠道等。

-沟通计划制定：制定沟通计划，包括沟通目标、沟通策略、沟通工具和沟通方法。

-沟通实施与监控：执行沟通计划，监控沟通效果，确保信息传递的准确性和及时性。

2.常用的项目风险管理技术：

-风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析、专家判断等方法识别潜在风险。

-风险评估：评估风险的可能性和影响，使用风险矩阵等方法。

-风险应对策略：制定风险应对计划，包括规避、减轻、转移和接受风险。

-风险监控：监控风险状态，及时调整风险应对措施。

3.挣值分析（EV）和实际成本（AC）的概念及其关系：

-挣值分析（EV）：根据项目进度，计算到当前日期为止已完成工作的预算价值。

-实际成本（AC）：实际发生的工作成本。

-关系：EV/AC比值可以用来衡量项目的进度绩效，比值大于1表示进度提前，比值小于1表示进度落后。

4.项目团队建设过程中，有效地进行团队协作的方法：

-明确团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解。

-建立信任：通过沟通和合作建立团队成员之间的信任。

-分配角色和职责：明确每个团队成员的角色和职责。

-促进沟通：确保团队成员之间有效沟通。

-解决冲突：及时解决