2024系统规划师的考试技巧分享试题

2024系统规划师的考试技巧分享试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定组织的信息化战略

B.管理信息系统项目

C.设计和优化信息系统架构

D.监控和评估信息系统性能

2.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.分析业务需求

B.研究市场趋势

C.设计系统解决方案

D.撰写项目报告

3.在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济效益

C.法律合规性

D.组织文化

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法可以采用？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的职责？

A.协调项目团队成员

B.确保项目进度

C.监督项目质量

D.控制项目成本

6.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪些指标可以参考？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统可维护性

7.以下哪些属于系统规划与管理师在系统维护过程中的工作内容？

A.故障排除

B.系统升级

C.系统优化

D.系统备份

8.系统规划与管理师在进行信息化规划时，以下哪些原则需要遵循？

A.以用户为中心

B.整体规划

C.分阶段实施

D.适度创新

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？

A.收集项目需求

B.编制项目计划

C.组织项目会议

D.撰写项目报告

10.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些方法可以采用？

A.工具辅助

B.甘特图

C.网络图

D.资源分配

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理中的职责？

A.制定质量标准

B.监控项目质量

C.审核项目成果

D.优化项目流程

12.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些方法可以采用？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理中的职责？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

14.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，以下哪些方法可以采用？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理中的职责？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些方法可以采用？

A.需求沟通

B.技术沟通

C.进度沟通

D.成本沟通

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目进度管理中的职责？

A.制定项目计划

B.监控项目进度

C.调整项目计划

D.评估项目进度

18.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪些方法可以采用？

A.制定质量标准

B.监控项目质量

C.审核项目成果

D.优化项目流程

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目成本管理中的职责？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

20.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪些方法可以采用？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保信息系统与组织战略目标的一致性。（）

2.在系统规划过程中，用户需求分析是第一步，也是最重要的一步。（）

3.系统规划与管理师不需要关注技术发展动态，因为技术问题应由技术团队负责。（）

4.项目风险管理可以通过排除法来降低项目风险。（）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注技术层面的问题，而无需考虑业务层面。（）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在团队成员之间有效传递。（）

7.系统规划与管理师在项目进度管理中，可以忽略对项目进度的实时监控。（）

8.项目质量管理的关键在于确保项目成果符合预定的质量标准。（）

9.系统规划与管理师在项目成本管理中，只需关注成本节约，而无需考虑成本效益。（）

10.项目合同管理的主要目的是确保项目合同的履行，而不是对合同条款的审查。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息传递的有效性。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险评估。

4.阐述系统规划与管理师在项目成本管理中如何进行成本控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化规划中的作用及其对组织战略目标实现的重要性。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发状况，确保项目顺利完成的策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及战略制定、项目管理、架构设计、性能监控等多个方面。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了需求分析、市场研究、方案设计、报告撰写等。

3.ABCD

解析思路：系统规划需要考虑技术、经济、法律和文化等多方面因素，以确保规划的全面性。

4.ABCD

解析思路：风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.ABCD

解析思路：项目实施过程中的职责包括团队协调、进度控制、质量监督和成本管理。

6.ABCD

解析思路：系统评估涉及性能、可靠性、安全性和可维护性等多个方面。

7.ABCD

解析思路：系统维护包括故障排除、升级、优化和备份等工作。

8.ABCD

解析思路：信息化规划应遵循以用户为中心、整体规划、分阶段实施和适度创新的原则。

9.ABCD

解析思路：项目沟通管理的职责包括需求收集、计划编制、会议组织和报告撰写。

10.ABCD

解析思路：项目进度管理可以通过工具、甘特图、网络图和资源分配等方法进行。

11.ABCD

解析思路：项目质量管理包括制定标准、监控质量、审核成果和优化流程。

12.ABCD

解析思路：项目成本管理包括预算编制、成本估算、控制和分析。

13.ABCD

解析思路：项目合同管理包括签订、履行、变更和终止合同。

14.ABCD

解析思路：项目团队建设包括组建、培训、激励和沟通。

15.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。

16.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括需求、技术、进度和成本等方面的沟通。

17.ABCD

解析思路：项目进度管理包括制定计划、监控进度、调整计划和评估进度。

18.ABCD

解析思路：项目质量管理包括制定标准、监控质量、审核成果和优化流程。

19.ABCD

解析思路：项目成本管理包括预算编制、成本估算、控制和分析。

20.ABCD

解析思路：项目合同管理包括签订、履行、变更和终止合同。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保信息系统与组织战略目标一致，是信息化规划的核心。

2.√

解析思路：用户需求分析是系统规划的基础，确保系统满足用户需求。

3.×

解析思路：系统规划与管理师需关注技术发展，以便为组织提供前瞻性的规划建议。

4.×

解析思路：风险管理的目的是通过识别、评估和应对来降低风险，而非排除。

5.×

解析思路：系统规划与管理师需关注业务和技术两个层面，以确保系统满足业务需求。

6.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保信息在团队成员间有效传递。

7.×

解析思路：项目进度管理需要实时监控，以确保项目按计划进行。

8.√

解析思路：项目质量管理确保成果符合预定标准，是项目成功的关键。

9.×

解析思路：项目成本管理不仅要节约成本，还要考虑成本效益。

10.×

解析思路：项目合同管理不仅要确保履行，还要审查合同条款，防止潜在风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容包括：项目目标确定、项目范围界定、项目组织结构设计、项目资源规划、项目风险管理计划等。

2.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保信息传递的有效性，可以通过以下方法：明确沟通需求、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、定期进行沟通会议、提供反馈机制等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中进行风险评估，需要以下步骤：识别风险、评估风险发生的可能性和影响程度、制定风险应对策略、监控风险变化等。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中进行成本控制，可以通过以下方法：制定预算、进行成本估算、实施成本控制措施、定期进行成本分析、调整成本控制策略等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师