2024年信息系统项目管理师考试真题试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试真题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是：

A.项目生命周期管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段

B.项目生命周期管理关注项目的时间、成本和质量

C.项目生命周期管理不涉及项目范围、资源和风险

D.项目生命周期管理强调项目团队之间的沟通与协作

2.下列关于项目章程的作用，正确的是：

A.项目章程明确了项目的目标、范围和主要干系人

B.项目章程是项目团队进行决策和行动的依据

C.项目章程是项目成功的关键因素之一

D.项目章程不需要在项目启动阶段制定

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队对项目范围达成共识

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理关注项目可交付成果的完成情况

D.项目范围管理不涉及项目变更管理

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理确保项目按计划进行

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度预测

C.项目进度管理关注项目的时间、成本和质量

D.项目进度管理不涉及项目风险管理

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理关注项目的时间、范围和质量

D.项目成本管理不涉及项目风险管理

6.下列关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.质量管理计划是项目质量管理的基础

B.质量保证和质量控制是项目质量管理的主要活动

C.质量管理关注项目的时间、成本和范围

D.质量管理不涉及项目风险管理

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.沟通管理计划是项目沟通管理的基础

B.沟通管理关注项目团队与干系人之间的信息传递

C.沟通管理不涉及项目风险管理

D.沟通管理关注项目的时间、成本和范围

8.下列关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险管理计划是项目风险管理的基础

B.风险识别、风险分析和风险应对是项目风险管理的主要活动

C.风险管理关注项目的时间、成本和范围

D.风险管理不涉及项目沟通管理

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.采购管理计划是项目采购管理的基础

B.采购管理包括供应商选择、合同管理和合同履行

C.采购管理关注项目的时间、成本和范围

D.采购管理不涉及项目风险管理

10.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.干系人管理计划是项目干系人管理的基础

B.干系人管理关注项目团队与干系人之间的互动

C.干系人管理不涉及项目风险管理

D.干系人管理关注项目的时间、成本和范围

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理是项目管理的核心

B.项目整合管理关注项目的时间、成本和范围

C.项目整合管理不涉及项目风险管理

D.项目整合管理关注项目的时间、成本和范围

12.下列关于项目评估的方法，正确的是：

A.成本效益分析是项目评估的一种方法

B.投资回报率分析是项目评估的一种方法

C.项目评估不涉及项目风险管理

D.项目评估关注项目的时间、成本和范围

13.下列关于项目组织结构设计的说法，正确的是：

A.组织结构设计影响项目团队的组织形式

B.组织结构设计关注项目的时间、成本和范围

C.组织结构设计不涉及项目风险管理

D.组织结构设计关注项目的时间、成本和范围

14.下列关于项目团队建设的说法，正确的是：

A.团队建设是项目成功的关键因素之一

B.团队建设关注项目的时间、成本和范围

C.团队建设不涉及项目风险管理

D.团队建设关注项目的时间、成本和范围

15.下列关于项目绩效评估的方法，正确的是：

A.成本绩效指数是项目绩效评估的一种方法

B.完成进度指数是项目绩效评估的一种方法

C.项目绩效评估不涉及项目风险管理

D.项目绩效评估关注项目的时间、成本和范围

16.下列关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.合同管理计划是项目合同管理的基础

B.合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更

C.合同管理关注项目的时间、成本和范围

D.合同管理不涉及项目风险管理

17.下列关于项目知识管理的说法，正确的是：

A.知识管理计划是项目知识管理的基础

B.知识管理包括知识获取、知识共享和知识应用

C.知识管理关注项目的时间、成本和范围

D.知识管理不涉及项目风险管理

18.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是：

A.可持续发展管理关注项目对环境、社会和经济的影响

B.可持续发展管理包括环境影响评估、社会影响评估和经济影响评估

C.可持续发展管理不涉及项目风险管理

D.可持续发展管理关注项目的时间、成本和范围

19.下列关于项目创新管理的说法，正确的是：

A.创新管理关注项目的技术创新、管理创新和商业模式创新

B.创新管理计划是项目创新管理的基础

C.创新管理不涉及项目风险管理

D.创新管理关注项目的时间、成本和范围

20.下列关于项目信息安全管理的方法，正确的是：

A.信息安全计划是项目信息安全管理的基础

B.信息安全包括信息保密、信息完整性和信息可用性

C.信息安全不涉及项目风险管理

D.信息安全关注项目的时间、成本和范围

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目章程是项目团队进行决策和行动的依据，通常由项目经理制定。（）

3.项目范围管理确保项目团队对项目范围达成共识，但不涉及项目变更管理。（）

4.项目进度管理关注项目的时间、成本和质量，但不涉及项目风险管理。（）

5.项目成本管理确保项目在预算范围内完成，但不涉及项目风险管理。（）

6.项目质量管理关注项目的时间、成本和范围，但不涉及项目风险管理。（）

7.项目沟通管理关注项目团队与干系人之间的信息传递，但不涉及项目风险管理。（）

8.项目风险管理关注项目的时间、成本和范围，但不涉及项目沟通管理。（）

9.项目采购管理包括供应商选择、合同管理和合同履行，但不涉及项目风险管理。（）

10.项目干系人管理关注项目团队与干系人之间的互动，但不涉及项目风险管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.简述项目范围管理的主要过程及其在项目管理中的作用。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.简述项目成本管理中的挣值分析（EV）方法及其计算公式。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.论述在项目团队建设过程中，如何通过有效的沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力，从而提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目生命周期管理确实包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，关注项目的时间、成本和质量，同时也涉及项目范围、资源和风险，强调项目团队之间的沟通与协作。

2.ABC

解析思路：项目章程明确了项目的目标、范围和主要干系人，是项目团队进行决策和行动的依据，是项目成功的关键因素之一，且在项目启动阶段制定。

3.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围达成共识，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，关注项目可交付成果的完成情况，同时也涉及项目变更管理。

4.AB

解析思路：项目进度管理确保项目按计划进行，包括进度规划、进度控制、进度调整和进度预测，关注项目的时间、成本和质量，但风险管理是独立的一个管理领域。

5.AB

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

6.AB

解析思路：质量管理计划是项目质量管理的基础，质量保证和质量控制是项目质量管理的主要活动，质量管理关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

7.AB

解析思路：沟通管理计划是项目沟通管理的基础，沟通管理关注项目团队与干系人之间的信息传递，但风险管理是独立的一个管理领域。

8.AB

解析思路：风险管理计划是项目风险管理的基础，风险识别、风险分析和风险应对是项目风险管理的主要活动，风险管理关注项目的时间、成本和范围，但沟通管理是独立的一个管理领域。

9.AB

解析思路：采购管理计划是项目采购管理的基础，采购管理包括供应商选择、合同管理和合同履行，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

10.AB

解析思路：干系人管理计划是项目干系人管理的基础，干系人管理关注项目团队与干系人之间的互动，但风险管理是独立的一个管理领域。

11.AB

解析思路：项目整合管理是项目管理的核心，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

12.AB

解析思路：成本效益分析是项目评估的一种方法，投资回报率分析是项目评估的一种方法，项目评估不涉及项目风险管理。

13.AB

解析思路：组织结构设计影响项目团队的组织形式，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

14.AB

解析思路：团队建设是项目成功的关键因素之一，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

15.AB

解析思路：成本绩效指数是项目绩效评估的一种方法，完成进度指数是项目绩效评估的一种方法，项目绩效评估不涉及项目风险管理。

16.AB

解析思路：合同管理计划是项目合同管理的基础，合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

17.AB

解析思路：知识管理计划是项目知识管理的基础，知识管理包括知识获取、知识共享和知识应用，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

18.AB

解析思路：可持续发展管理关注项目对环境、社会和经济的影响，包括环境影响评估、社会影响评估和经济影响评估，但风险管理是独立的一个管理领域。

19.AB

解析思路：创新管理关注项目的技术创新、管理创新和商业模式创新，创新管理计划是项目创新管理的基础，但风险管理是独立的一个管理领域。

20.AB

解析思路：信息安全计划是项目信息安全管理的基础，信息安全包括信息保密、信息完整性和信息可用性，关注项目的时间、成本和范围，但风险管理是独立的一个管理领域。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.错误

6.错误

7.错误

8.错误

9.错误

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目目标、范围、主要干系人、项目假设、项目约束条件、项目批准的依据和项目经理的职责。项目章程的作用是明确项目目标和范围，授权项目经理，为项目团队提供指导，确保项目目标的实现。

2.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。范围规划确定项目的范围边界和可交付成果；范围定义详细描述项目范围；范围确认确保项目团队和干系人对项目范围达成共识；范围控制监控项目范围的变化，确保项目在批准的范围内进行。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），然后计算每个活动的总浮动时间（TF），确定关键路径上的活动。关键路径上的活动是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

4.挣值分析（EV）方法用于评估项目的进度和成本绩效。计算公式为EV=BCWP（实际完成工作的预算成本），其中BCWP是根据项目的实际进度计算的成本。EV可以与项目的计划价值（PV）和实际成本（AC）进行比较，以评估项目的进度和成本绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的项目风险管理包括以下步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险