信息系统项目管理师考试知识点图谱构建试题及答案

信息系统项目管理师考试知识点图谱构建试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的基本原则，正确的有：

A.客户至上

B.团队合作

C.质量第一

D.持续改进

E.风险管理

2.项目管理过程中的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

3.以下哪些是项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险管理

E.项目干系人

4.以下哪些是项目管理工具和技术：

A.资源分配矩阵

B.风险评估矩阵

C.Gantt图

D.PERT图

E.PERT分析

5.以下哪些是项目进度管理的主要活动：

A.创建项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.监控项目进度

D.管理项目进度

E.评估项目进度

6.以下哪些是项目范围管理的主要活动：

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.管理项目范围

E.检查项目范围

7.以下哪些是项目成本管理的主要活动：

A.确定项目成本

B.计划项目成本

C.控制项目成本

D.管理项目成本

E.评估项目成本

8.以下哪些是项目质量管理的主要活动：

A.确定项目质量

B.计划项目质量

C.控制项目质量

D.管理项目质量

E.评估项目质量

9.以下哪些是项目人力资源管理的主要活动：

A.确定项目人力资源

B.计划项目人力资源

C.控制项目人力资源

D.管理项目人力资源

E.评估项目人力资源

10.以下哪些是项目沟通管理的主要活动：

A.确定项目沟通需求

B.计划项目沟通

C.控制项目沟通

D.管理项目沟通

E.评估项目沟通

11.以下哪些是项目风险管理的主要活动：

A.确定项目风险

B.计划项目风险

C.控制项目风险

D.管理项目风险

E.评估项目风险

12.以下哪些是项目采购管理的主要活动：

A.确定项目采购

B.计划项目采购

C.控制项目采购

D.管理项目采购

E.评估项目采购

13.以下哪些是项目利益相关者管理的主要活动：

A.确定项目利益相关者

B.计划项目利益相关者

C.控制项目利益相关者

D.管理项目利益相关者

E.评估项目利益相关者

14.以下哪些是项目集成管理的主要活动：

A.确定项目集成

B.计划项目集成

C.控制项目集成

D.管理项目集成

E.评估项目集成

15.以下哪些是项目治理的主要活动：

A.确定项目治理

B.计划项目治理

C.控制项目治理

D.管理项目治理

E.评估项目治理

16.以下哪些是项目组织结构的主要类型：

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.项目型组织结构

D.矩阵型组织结构

E.跨部门团队组织结构

17.以下哪些是项目进度控制的主要方法：

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.进度分析

D.进度调整

E.进度评审

18.以下哪些是项目成本控制的主要方法：

A.成本压缩

B.成本跟踪

C.成本分析

D.成本调整

E.成本评审

19.以下哪些是项目质量控制的主要方法：

A.质量控制计划

B.质量跟踪

C.质量分析

D.质量调整

E.质量评审

20.以下哪些是项目风险管理的主要方法：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师是负责整个项目团队工作的人员，而项目经理是负责项目整体规划、执行和监控的人员。（）

2.项目管理过程中的五大过程组是相互独立的，每个过程组只包含一个阶段。（）

3.项目章程是项目启动阶段输出的文档，它定义了项目的范围、目标和预算。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目完成时间的方法。（）

5.项目范围管理中的范围蔓延是指项目范围在执行过程中自然扩展的现象。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于评估项目绩效的方法。（）

7.项目质量管理中的六西格玛是一种用于改进产品和服务质量的方法。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动是项目经理为了提高团队士气而组织的非正式活动。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型是一种描述信息传递和反馈的过程。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理的三个主要活动，并说明它们在项目生命周期中的作用。

3.描述项目成本管理中的三种成本类型，并说明它们如何影响项目预算。

4.简要说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的风险管理。

2.分析项目沟通管理在项目管理中的关键作用，并讨论如何构建有效的沟通策略以提升项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组为项目制定详细计划，执行过程组实施计划，监控过程组跟踪项目执行情况，收尾过程组确保项目顺利完成并交付。

2.项目范围管理的三个主要活动是：确定项目范围、定义项目范围和控制项目范围。它们在项目生命周期中的作用分别是：确定项目范围确保项目目标明确，定义项目范围详细说明项目范围，控制项目范围确保项目不超出既定范围。

3.项目成本管理中的三种成本类型是：固定成本、可变成本和机会成本。它们影响项目预算的方式分别是：固定成本在项目生命周期中保持不变，可变成本随项目活动增加而增加，机会成本是指放弃其他选择而造成的潜在成本。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是预防性的，通过制定和实施质量计划来确保项目符合质量标准；质量控制是纠正性的，通过监控和评估项目结果来识别和纠正质量问题。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目风险管理在信息系统项目管理中的重要性体现在：风险管理有助于识别潜在风险，评估风险影响，制定应对策略，从而降低项目失