信息系统项目管理师考点解读与复习策略试题及答案

信息系统项目管理师考点解读与复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的有：

A.项目章程是项目发起人正式授权项目团队开始项目活动的文件

B.项目章程通常由项目经理制定

C.项目章程包含项目目标、项目范围、项目预算等信息

D.项目章程的制定需要项目团队的参与

2.下列关于项目风险管理的方法，正确的有：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

3.下列关于项目进度管理的工具和技术，正确的有：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

4.下列关于项目沟通管理的工具和技术，正确的有：

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

5.下列关于项目团队管理的工具和技术，正确的有：

A.团队建设活动

B.团队绩效考核

C.团队激励

D.团队培训

6.下列关于项目采购管理的工具和技术，正确的有：

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

7.下列关于项目质量管理的方法，正确的有：

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

8.下列关于项目成本管理的工具和技术，正确的有：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

9.下列关于项目变更管理的工具和技术，正确的有：

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更管理计划

10.下列关于项目整合管理的工具和技术，正确的有：

A.项目管理计划

B.项目管理办公室

C.项目组合管理

D.项目生命周期管理

11.下列关于项目管理知识体系，正确的有：

A.项目管理过程组

B.项目管理知识领域

C.项目管理工具和技术

D.项目管理方法论

12.下列关于项目管理方法论，正确的有：

A.水平模型

B.垂直模型

C.生命周期模型

D.精益模型

13.下列关于项目管理过程组，正确的有：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

14.下列关于项目管理知识领域，正确的有：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

15.下列关于项目管理工具和技术，正确的有：

A.项目管理软件

B.项目管理模板

C.项目管理表格

D.项目管理报告

16.下列关于项目团队建设的方法，正确的有：

A.团队建设活动

B.团队绩效考核

C.团队激励

D.团队培训

17.下列关于项目沟通管理的原则，正确的有：

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.简洁性

18.下列关于项目风险管理的方法，正确的有：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

19.下列关于项目进度管理的工具和技术，正确的有：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

20.下列关于项目质量管理的方法，正确的有：

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队唯一的领导者，负责所有项目活动的决策。（×）

2.项目范围说明书应在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中保持不变。（×）

3.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整，以确保项目按时完成。（×）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息及时、准确地传递给所有相关方。（√）

5.项目风险管理过程中，风险识别和风险分析是并行进行的。（√）

6.项目质量管理过程中的质量保证和质量控制是两个独立的过程。（√）

7.项目采购管理中的询价和竞标是两个完全相同的过程。（×）

8.项目成本管理中的成本估算和成本预算是同一阶段的任务。（×）

9.项目变更管理中的变更请求必须经过变更控制委员会的批准。（√）

10.项目整合管理是项目管理知识体系的核心，其他知识领域都围绕其展开。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”概念，并说明其作用。

3.简要描述项目管理中的“干系人管理”过程，并列举至少三种管理干系人的方法。

4.解释项目进度管理中的“关键路径法”，并说明其如何帮助项目经理管理项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以确保项目目标的实现。

2.分析在项目管理中，如何运用敏捷方法和传统项目管理方法相结合的策略，以适应不断变化的项目需求和环境。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ACD

解析思路：项目章程的制定由项目发起人负责，而非项目经理；项目章程包含项目目标、范围、预算等信息，并需要项目团队参与。

2.ABCD

解析思路：风险管理的四个基本步骤包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控。

3.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析和关键路径法都是项目进度管理中常用的工具和技术。

4.ABCD

解析思路：会议、报告、演示和电子邮件都是项目沟通管理中常用的工具和技术。

5.ABCD

解析思路：团队建设活动、团队绩效考核、团队激励和团队培训都是项目团队管理中常用的工具和技术。

6.ABCD

解析思路：询价、竞标、合同管理和采购谈判都是项目采购管理中常用的工具和技术。

7.ABCD

解析思路：质量计划、质量保证、质量控制和质量审计都是项目质量管理中常用的方法。

8.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析都是项目成本管理中常用的工具和技术。

9.ABCD

解析思路：变更请求、变更控制委员会、变更日志和变更管理计划都是项目变更管理中常用的工具和技术。

10.ABCD

解析思路：项目管理计划、项目管理办公室、项目组合管理和项目生命周期管理都是项目整合管理中常用的工具和技术。

11.ABCD

解析思路：项目管理过程组、项目管理知识领域、项目管理工具和技术、项目管理方法论构成了项目管理知识体系。

12.ABCD

解析思路：水平模型、垂直模型、生命周期模型和精益模型都是项目管理方法论的不同类型。

13.ABCD

解析思路：启动过程组、规划过程组、执行过程组和监控和控制过程组是项目管理的五大过程组。

14.ABCD

解析思路：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理是项目管理的五大知识领域。

15.ABCD

解析思路：项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格和项目管理报告都是项目管理中常用的工具和技术。

16.ABCD

解析思路：团队建设活动、团队绩效考核、团队激励和团队培训是管理项目团队的有效方法。

17.ABCD

解析思路：透明度、及时性、准确性和简洁性是项目沟通管理中应遵循的原则。

18.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控是风险管理的四个基本步骤。

19.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析和关键路径法都是项目进度管理中常用的工具和技术。

20.ABCD

解析思路：质量计划、质量保证、质量控制和质量审计都是项目质量管理中常用的方法。

二、判断题

1.×

解析思路：项目经理是项目团队的领导者，但不是唯一的领导者，可能还有其他管理角色。

2.×

解析思路：项目范围说明书可能在项目实施过程中根据需要进行调整。

3.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整，以确保项目按时完成。

4.√

解析思路：项目沟通管理确保信息在项目相关方之间有效传递。

5.√

解析思路：风险识别和风险分析是并行进行的，以便全面了解风险。

6.√

解析思路：质量保证和质量控制是两个独立的过程，但都旨在确保项目质量。

7.×

解析思路：询价和竞标是采购过程中的两个不同阶段。

8.×

解析思路：成本估算和成本预算是两个不同的阶段，估算用于预测，预算用于控制。

9.√

解析思路：变更请求需要经过变更控制委员会的批准，以确保变更得到有效管理。

10.√

解析思路：项目整合管理是项目管理知识体系的核心，其他知识领域都围绕其展开。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：项目启动和授权。

-规划过程组：制定项目计划。

-执行过程组：执行项目计划。

-监控和控制过程组：监控项目执行，必要时进行纠正。

-收尾过程组：完成项目或阶段，并进行总结。

相互关系：这五个过程组相互关联，形成一个循环，每个过程组的输出都是下一个过程的输入。

2.风险矩阵概念及其作用：

风险矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响，并将它们组合成一个风险优先级矩阵。它帮助项目经理识别和优先排序高风险。

3.项目团队管理过程及管理干系人的方法：

项目团队管理过程包括：

-建立团队

-管理团队

-培养团队

-调整团队

管理干系人的方法包括：

-识别干系人

-分析干系人影响

-管理干系人期望

-解决干系人问题

4.关键路径法：

关键路径法是一种项目进度管理技术，用于确定项目中任务的最长路径，即从项目开始到结束所需的最长时间。它帮助项目经理识别关键任务，并确保项目按时完成。

四、论述题

1.项目团队管理：

有效进行项目团队管理的方法包括：

-明确团队目标

-建立团队文化

-沟通与协作

-分配角色和职责

-提供必要