2024年系统规划与管理师考试的应试策略试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的应试策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师的主要职责？

A.制定和实施系统发展战略

B.监督项目进度

C.负责技术支持

D.负责客户关系管理

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目立项的必要条件？

A.项目目标明确

B.项目资源充足

C.项目风险可控

D.项目实施团队稳定

3.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注哪些方面？

A.项目进度管理

B.资源配置管理

C.质量控制

D.风险管理

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.建立沟通机制

D.跟踪沟通效果

5.下列哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中的职责？

A.制定成本预算

B.控制项目成本

C.评估项目成本效益

D.优化项目成本结构

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中的职责？

A.制定质量标准

B.实施质量保证措施

C.进行质量检查

D.解决质量问题

7.系统规划与管理师在项目风险管理中应关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中的职责？

A.制定采购计划

B.确定采购方式

C.评估供应商

D.签订采购合同

9.下列哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中的职责？

A.建立团队

B.激励团队

C.解决团队冲突

D.提升团队绩效

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何提高沟通效率？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.定期沟通

D.及时反馈

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中的策略？

A.预算控制

B.成本节约

C.成本优化

D.成本分配

12.系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保项目质量？

A.制定质量标准

B.实施质量保证措施

C.定期进行质量检查

D.提供质量改进建议

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中的策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

14.系统规划与管理师在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

A.评估供应商能力

B.确定采购需求

C.进行供应商谈判

D.签订采购合同

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中的策略？

A.建立有效的团队

B.激励团队成员

C.解决团队冲突

D.提升团队绩效

16.系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何提高沟通效果？

A.选择合适的沟通方式

B.明确沟通目标

C.定期沟通

D.及时反馈

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中的策略？

A.预算控制

B.成本节约

C.成本优化

D.成本分配

18.系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保项目质量？

A.制定质量标准

B.实施质量保证措施

C.定期进行质量检查

D.提供质量改进建议

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中的策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.系统规划与管理师在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

A.评估供应商能力

B.确定采购需求

C.进行供应商谈判

D.签订采购合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目按时、按预算完成。（）

2.项目沟通管理中的干系人分析是确定项目沟通需求的重要步骤。（）

3.项目成本管理中，成本节约是唯一的目标。（）

4.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（）

5.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

6.项目采购管理中，采购计划应包括采购需求、采购方式、供应商选择和采购合同等内容。（）

7.项目团队管理中，激励团队成员的方法包括物质激励和精神激励。（）

8.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑沟通效率和成本因素。（）

9.项目质量管理中，质量检查应在项目结束后进行，以确保项目质量。（）

10.项目风险管理中，风险监控的目的是确保风险应对措施的有效执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段应如何进行项目进度管理。

2.解释项目沟通管理中“干系人分析”的概念及其重要性。

3.简要说明项目成本管理中如何进行成本预算和控制。

4.阐述项目风险管理中“风险应对策略”的选择原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际操作中可能遇到的挑战及应对策略。

2.分析在当前信息化时代，系统规划与管理师应具备哪些关键能力，以适应不断变化的技术环境和市场需求。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及战略制定、进度监督、技术支持以及客户关系管理等全方位职责。

2.A,B,C,D

解析思路：项目立项需确保目标明确、资源充足、风险可控和团队稳定，这些都是项目成功的关键因素。

3.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段需要全面管理进度、资源、质量和风险，确保项目按计划推进。

4.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理涉及需求确定、方式选择、机制建立和效果跟踪，以确保信息流畅。

5.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括预算制定、成本控制、成本效益评估和成本结构优化。

6.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理涉及标准制定、保证措施实施、质量检查和问题解决。

7.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。

8.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括计划制定、方式确定、供应商评估和合同签订。

9.A,B,C,D

解析思路：项目团队管理涉及团队建立、激励、冲突解决和绩效提升。

10.A,B,C,D

解析思路：提高沟通效率需要明确目标、选择合适渠道、定期沟通和及时反馈。

11.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理策略包括预算控制、节约、优化和合理分配。

12.A,B,C,D

解析思路：确保项目质量需要制定标准、实施保证措施、定期检查和持续改进。

13.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略选择需考虑风险规避、转移、减轻和接受的不同方法。

14.A,B,C,D

解析思路：选择供应商需评估能力、确定需求、谈判和签订合同。

15.A,B,C,D

解析思路：团队管理策略包括建立团队、激励成员、解决冲突和提升绩效。

16.A,B,C,D

解析思路：提高沟通效果需选择合适方式、明确目标、定期沟通和及时反馈。

17.A,B,C,D

解析思路：成本管理策略与第11题相同，包括预算控制、节约、优化和分配。

18.A,B,C,D

解析思路：质量保证和质量控制是相辅相成的，共同确保项目质量。

19.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略与第13题相同，包括识别、评估、应对和监控。

20.A,B,C,D

解析思路：选择供应商的策略与第14题相同，包括评估能力、确定需求、谈判和签订合同。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作重点不仅仅是确保项目按时、按预算完成，还包括战略规划、团队管理等。

2.√

解析思路：干系人分析是沟通管理的基础，有助于识别和满足不同干系人的沟通需求。

3.×

解析思路：成本节约是目标之一，但不是唯一目标，项目质量同样重要。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的，共同构成质量管理体系。

5.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，旨在降低风险影响。

6.√

解析思路：采购计划应全面考虑需求、方式、供应商和合同等要素。

7.√

解析思路：激励团队成员的方法包括物质和精神激励，以提高团队士气。

8.√

解析思路：沟通渠道的选择应考虑效率和成本，以实现有效沟通。

9.×

解析思路：质量检查应在项目实施过程中进行，而非项目结束后。

10.√

解析思路：风险监控确保风险应对措施的有效执行，以降低风险影响。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、监控进度执行、调整进度计划和控制进度变更，以确保项目按时完成。

2.解析思路：干系人分析是识别项目干系人并分析其利益、期望和影响，以制定有效的沟通策略。

3.解析思路：成本预算包括估算项目成本、制定预算计划和监控成本执行，成本控制则涉及成本节约和优化。

4.解析思路：风险应对策略选择原则包