电梯紧急停电应急预案

电梯紧急停电应急预案电梯紧急停电应急预案

第一部分总则

一、适用范围

本预案适用于本生产经营单位内部所有电梯在紧急停电情况下的应急处置工作。包括但不限于以下范围：

1.电梯紧急停电事件的发生、发展、控制和善后处理。

2.电梯紧急停电事件对生产经营活动的影响评估和应对措施。

3.电梯紧急停电事件对人员安全、设备设施和环境保护的影响及应对措施。

4.电梯紧急停电事件的信息报告、应急响应、救援行动和后期恢复工作。

二、响应分级

根据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对电梯紧急停电事故应急响应进行以下分级：

1.一级响应：当电梯紧急停电事件可能对人员生命安全构成严重威胁，或可能造成重大财产损失、环境污染时，启动一级响应。

基本原则：立即启动应急预案，全面动员，全力救援，确保人员生命安全，最大程度减少财产损失和环境污染。

2.二级响应：当电梯紧急停电事件可能对人员安全造成一定威胁，或可能造成一定财产损失、环境污染时，启动二级响应。

基本原则：迅速启动应急预案，部分动员，有序救援，确保人员安全，尽量减少财产损失和环境污染。

3.三级响应：当电梯紧急停电事件对人员安全和生产经营活动的影响较小，或已得到有效控制时，启动三级响应。

基本原则：启动应急预案，局部动员，控制事态，恢复正常生产经营秩序。

4.四级响应：当电梯紧急停电事件对生产经营活动的影响轻微，或已得到完全控制时，启动四级响应。

基本原则：启动应急预案，常规操作，恢复正常生产经营秩序。

应急响应分级的具体实施应根据现场实际情况和应急预案的具体要求进行调整。

电梯紧急停电应急预案

第二部分应急组织机构及职责

一、应急组织形式及构成单位（部门）的应急处置职责

1.应急组织形式

本生产经营单位电梯紧急停电应急预案采用层级式应急组织形式，确保应急响应的快速、高效和有序。

2.应急组织构成单位（部门）及其职责

（1）应急指挥部

构成单位：生产经营单位主要负责人、分管安全负责人、各部门负责人及相关专家。

职责：

领导、指挥和协调电梯紧急停电事件的应急处置工作。

制定和调整应急预案，发布应急响应指令。

负责与上级政府和相关部门的沟通协调。

评估应急响应效果，总结应急经验。

（2）现场指挥组

构成单位：安全管理部门、设备管理部门、维修人员、保安人员等。

职责：

负责现场指挥，协调救援行动。

确保救援通道畅通，指挥电梯内被困人员的疏散。

与应急指挥部保持联系，报告现场情况。

对救援设备、物资进行管理。

（3）救援行动组

构成单位：维修人员、专业救援队伍、医疗救护人员等。

职责：

进行电梯故障排除，恢复电梯正常运行。

对被困人员进行紧急救援，包括医疗救护和疏散。

协助现场指挥组进行人员疏散和秩序维护。

（4）信息联络组

构成单位：安全管理部门、信息中心、新闻宣传部门等。

职责：

负责收集、整理、分析、上报应急响应相关信息。

与上级政府和相关部门保持信息沟通。

发布应急处置信息，引导舆论。

（5）后勤保障组

构成单位：物资保障部门、后勤服务部门等。

职责：

负责应急物资的采购、调配和供应。

负责应急现场的交通、通讯、供电等后勤保障工作。

二、工作小组具体构成、职责分工及行动任务

1.现场指挥组

具体构成：组长、副组长、安全员、指挥员、疏散引导员等。

职责分工：组长负责全面指挥，副组长协助组长工作，安全员负责现场安全检查，指挥员负责指挥救援行动，疏散引导员负责引导被困人员疏散。

行动任务：立即到达现场，进行现场评估，制定救援方案，组织救援行动。

2.救援行动组

具体构成：组长、维修工程师、救援人员、医护人员等。

职责分工：组长负责组内协调，维修工程师负责电梯故障排除，救援人员负责被困人员救援，医护人员负责现场医疗救护。

行动任务：根据救援方案，实施被困人员救援，确保被困人员安全。

3.信息联络组

具体构成：组长、信息员、宣传员等。

职责分工：组长负责信息联络的整体协调，信息员负责信息收集和上报，宣传员负责信息发布和舆论引导。

行动任务：及时收集、整理、上报应急响应信息，对外发布官方信息，引导舆论。

4.后勤保障组

具体构成：组长、物资管理员、后勤保障人员等。

职责分工：组长负责后勤保障工作的整体协调，物资管理员负责物资采购和调配，后勤保障人员负责现场后勤保障。

行动任务：确保应急物资的供应，保障现场后勤保障工作。

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第三部分信息接报

一、应急值守电话

应急值守电话：设置24小时应急值守电话，确保随时接收事故报告。

电话号码：（略）

接听时间：全天候24小时。

二、事故信息接收

1.事故信息接收渠道

现场报告：现场救援人员、值班人员直接报告。

电话报告：通过应急值守电话报告。

网络报告：通过生产经营单位内部网络系统报告。

2.事故信息接收程序

现场报告：现场救援人员应立即向现场指挥组报告事故情况，包括电梯位置、被困人数、伤情等。

电话报告：接到电话报告后，信息联络组应详细记录事故信息，并通知应急指挥部。

网络报告：通过内部网络系统报告，信息联络组应实时监控，确保信息传递的准确性。

三、内部通报程序

1.通报方式

即时通报：通过电话、短信、内部通讯系统等方式进行即时通报。

书面通报：在应急响应结束后，以书面形式进行总结通报。

2.通报责任人

即时通报：现场指挥组和信息联络组负责即时通报。

书面通报：信息联络组负责撰写书面通报，经应急指挥部审核后发布。

四、向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人

1.报告流程

现场指挥组接到事故报告后，立即向应急指挥部报告。

应急指挥部确认事故信息后，按照规定程序向上级主管部门、上级单位报告。

2.报告内容

事故发生的时间、地点、电梯型号、被困人数、伤情等基本信息。

应急响应措施、救援进展情况。

可能造成的损失和影响。

3.报告时限

现场指挥组应在事故发生后30分钟内向应急指挥部报告。

应急指挥部应在接到报告后60分钟内向上级主管部门、上级单位报告。

4.报告责任人

现场指挥组负责人负责事故报告。

应急指挥部负责人负责向上级主管部门、上级单位报告。

五、向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人

1.通报方法

通过官方渠道发布通报，包括新闻媒体、政府网站、社交媒体等。

通过书面报告的形式向相关部门或单位通报。

2.通报程序

信息联络组根据应急指挥部的要求，起草通报内容。

应急指挥部审核后，信息联络组负责发布通报。

3.通报责任人

信息联络组负责人负责通报内容的起草和发布。

应急指挥部负责人负责审核通报内容。

电梯紧急停电应急预案

第四部分信息处置与研判

一、响应启动的程序和方式

1.响应启动程序

信息收集：通过现场报告、电话报告、网络报告等渠道收集事故信息。

初步研判：信息联络组对收集到的信息进行初步研判，评估事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。

决策启动：根据初步研判结果，应急领导小组可作出以下决策：

若事故信息达到响应启动条件，则启动相应级别的应急响应。

若事故信息未达到响应启动条件，但可能升级，则启动预警响应，做好响应准备。

启动宣布：应急指挥部通过内部通讯系统、电话会议等方式宣布响应启动。

2.响应启动方式

手动启动：应急领导小组根据事故信息研判结果，手动启动应急响应。

自动启动：若生产经营单位配备了智能监测系统，可依据预设的响应启动条件自动启动应急响应。

二、响应启动的条件

根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合以下条件，应急领导小组可作出响应启动的决策：

人员伤亡：造成人员伤亡或可能造成人员伤亡的。

设备设施损坏：导致重要设备设施损坏或可能损坏的。

环境影响：可能对环境造成污染或已发生环境污染的。

社会影响：可能对社会秩序造成严重影响的。

可控性：事故发展可能超出生产经营单位控制能力的。

三、预警启动的决策

若事故信息未达到响应启动条件，但可能升级，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好以下工作：

发布预警信息：通过内部通讯系统、电话会议等方式发布预警信息。

启动预备响应：组织相关人员进入预备状态，做好应急准备。

实时跟踪：实时跟踪事态发展，评估风险变化。

四、响应级别调整

1.跟踪事态发展

实时监控：通过监控系统、现场报告等方式实时监控事态发展。

数据分析：对收集到的数据进行科学分析，评估风险变化。

2.及时调整响应级别

评估风险：根据事态发展和数据分析结果，评估风险变化。

调整响应：根据评估结果，及时调整响应级别，确保响应措施的有效性。

3.避免响应不足或过度响应

适度响应：根据实际情况，采取适度响应措施，避免响应不足或过度响应。

动态调整：根据事态发展和响应效果，动态调整响应措施。

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第五部分预警

一、预警启动

1.预警信息发布渠道

内部通讯系统：通过企业内部广播、电子屏幕、内部网络等渠道发布预警信息。

短信平台：利用短信服务系统向相关人员发送预警通知。

邮件系统：通过企业邮件系统向相关人员发送预警邮件。

2.预警信息发布方式

即时发布：在接到可能导致紧急停电的预警信号后，立即发布预警信息。

分阶段发布：根据事态发展，分阶段发布预警信息，逐步提高预警级别。

3.预警信息发布内容

预警级别：明确预警等级，如蓝色、黄色、橙色、红色等。

预警内容：简要描述可能导致电梯紧急停电的原因、可能的影响范围和后果。

应对措施：提供初步的应对措施和建议，如人员疏散、设备关闭等。

联系方式：提供应急指挥部的联系电话和联系人信息。

二、响应准备

1.队伍准备

应急队伍组建：成立应急队伍，包括现场救援人员、技术支持人员、后勤保障人员等。

应急培训：定期对应急队伍进行培训，提高其应急处置能力。

2.物资准备

应急物资清单：制定详细的应急物资清单，包括救援工具、急救用品、通讯设备等。

物资储备：确保应急物资充足，并定期检查其有效性。

3.装备准备

救援装备准备：确保救援装备处于良好状态，如救援电梯、应急电源等。

设备维护：对关键设备进行维护，确保其在紧急情况下能够正常使用。

4.后勤保障

后勤设施准备：确保应急现场的后勤设施，如临时休息区、餐饮服务等。

交通保障：确保应急车辆和人员能够快速到达现场。

5.通信准备

通信设备检查：检查应急通讯设备，确保其正常运行。

信息共享机制：建立信息共享机制，确保应急信息畅通。

三、预警解除

1.预警解除的基本条件

事故隐患消除：导致电梯紧急停电的事故隐患已得到有效控制或消除。

事态稳定：事故影响范围已缩小，社会秩序恢复正常。

2.预警解除的要求

信息发布：通过相同的渠道发布预警解除信息。

应急队伍撤回：将应急队伍撤回至待命状态。

恢复正常秩序：恢复正常生产经营秩序。

3.预警解除的责任人

责任主体：应急指挥部负责人负责预警解除的决策和执行。

信息发布：信息联络组负责人负责预警解除信息的发布。

电梯紧急停电应急预案

第六部分应急响应

一、响应启动

1.确定响应级别

根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，参照响应分级标准，确定应急响应的级别。

响应级别：分为一级、二级、三级和四级响应。

2.响应启动后的程序性工作

（1）应急会议召开

应急指挥部召开紧急会议，研究制定应对措施，明确各部门职责和任务。

会议召开时间：事故发生后立即召开。

（2）信息上报

确立信息上报流程，确保信息及时、准确上报至上级主管部门和应急指挥部。

信息上报时限：事故发生后30分钟内。

（3）资源协调

协调各部门资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保应急响应的顺利进行。

（4）信息公开

通过企业内部通讯系统和外部媒体，及时、准确发布事故信息，引导舆论。

（5）后勤及财力保障工作

确保应急响应所需的后勤保障和财力支持，包括住宿、餐饮、交通、通讯等。

二、应急处置

1.事故现场警戒疏散

设置警戒线，控制现场人员流动，防止无关人员进入危险区域。

疏散指挥：由现场指挥组负责现场人员的疏散和秩序维护。

2.人员搜救

搜救方案：制定详细的搜救方案，明确搜救流程、方法和人员分工。

搜救行动：由救援行动组负责实施被困人员的搜救。

3.医疗救治

医疗救治点设置：在事故现场附近设置医疗救治点。

医疗救治：由医护人员对受伤人员进行救治。

4.现场监测

监测内容：对事故现场进行环境、设备、设施等监测。

监测人员：由专业监测人员负责现场监测工作。

5.技术支持

技术支持人员：由技术支持人员提供设备维护、故障排除等技术支持。

技术支持措施：提供必要的工具、备件和专业技术指导。

6.工程抢险

工程抢险方案：制定详细的工程抢险方案，明确抢险流程、方法和人员分工。

工程抢险行动：由工程抢险人员负责实施。

7.环境保护

环境保护措施：采取有效措施防止事故对环境造成二次污染。

环境保护人员：由环境保护人员负责环境保护工作。

8.人员防护要求

个人防护装备：为参与救援的人员提供必要的个人防护装备。

防护措施：制定详细的防护措施，确保人员安全。

三、应急支援

1.向外部（救援）力量请求支援

请求程序：在自身能力无法控制事态时，通过应急指挥部向外部救援力量请求支援。

请求要求：明确支援类型、数量和到达时间。

2.联动程序及要求

联动单位：与消防、医疗、公安等相关部门建立联动机制。

联动要求：确保信息共享、行动协同。

3.外部（救援）力量到达后的指挥关系

指挥关系：外部救援力量到达现场后，由现场指挥组统一指挥。

协同工作：与外部救援力量协同工作，提高救援效率。

四、响应终止

1.响应终止的基本条件

事故隐患消除：导致电梯紧急停电的事故隐患已得到彻底消除。

社会秩序恢复：事故影响范围已缩小，社会秩序恢复正常。

2.响应终止的要求

信息发布：通过内部通讯系统和外部媒体发布响应终止信息。

恢复秩序：恢复正常生产经营秩序。

3.责任人

责任主体：应急指挥部负责人负责响应终止的决策和执行。

后续处理：由相关部门负责事故调查、善后处理等工作。

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第七部分后期处置

一、污染物处理

1.污染物识别

对事故现场可能产生的污染物进行识别，包括有害气体、液体泄漏、固体废弃物等。

污染物清单：编制详细的污染物清单，包括污染物名称、性质、潜在危害等。

2.污染物监测

安排专业监测人员对事故现场及其周边环境进行监测，确保污染物浓度在安全范围内。

监测频次：根据污染物特性，确定监测频次，如每日监测、实时监测等。

3.污染物处理

处理方案：制定污染物处理方案，包括隔离、中和、吸附、固化、掩埋等处理方法。

处理流程：明确污染物处理的步骤和流程，确保处理过程的安全和环保。

4.污染物处理责任人

责任人：指定专门的责任人负责污染物的收集、运输和处理工作。

监管机构：接受环保部门的监督和管理。

二、生产秩序恢复

1.生产设施检查

对受影响的生产设施进行全面检查，确保其安全性和可靠性。

检查标准：按照相关标准和规范进行设施检查。

2.生产计划调整

根据事故影响程度，调整生产计划，合理安排生产进度。

调整方案：制定详细的生产调整方案，包括生产顺序、时间安排等。

3.人员培训

对相关人员进行培训，确保其熟悉新的生产流程和安全操作规程。

培训内容：包括应急预案、操作技能、安全意识等。

4.生产秩序恢复责任人

责任人：指定生产恢复的负责人，负责监督和协调生产秩序的恢复工作。

三、人员安置

1.受影响人员安置

对因事故受到影响的人员进行安置，包括员工、访客、客户等。

安置措施：提供临时住宿、餐饮、交通等服务。

2.心理援助

提供心理援助服务，帮助受影响人员缓解心理压力。

援助方式：包括心理咨询、心理疏导等。

3.人员安置责任人

责任人：指定人员安置的负责人，负责协调和实施人员安置工作。

4.信息反馈

建立信息反馈机制，及时收集受影响人员的需求和反馈，持续改进安置工作。

四、事故调查与总结

1.事故调查

组织事故调查组，对事故原因进行调查分析。

调查内容：包括事故原因、责任认定、损失评估等。

2.总结报告

编制事故总结报告，总结事故教训，提出改进措施。

报告内容：包括事故概述、调查结果、责任追究、改进建议等。

3.教训反馈

将事故调查和总结报告的内容反馈至相关部门和人员，提高安全意识，预防类似事故再次发生。

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第八部分应急保障

一、通信与信息保障

1.应急保障的相关单位及人员通信联系方式

应急指挥部：设置专用通信频道，明确指挥长、副指挥长及各小组负责人的通信设备型号、号码及使用频率。

现场指挥组：配备对讲机、卫星电话等便携式通信设备，确保现场与指挥部的实时沟通。

信息联络组：建立信息联络网络，明确各联络点的负责人及联系方式。

2.通信联系方式和方法

直接通信：通过专用通信设备进行直接通话。

间接通信：通过互联网、内部网络系统进行信息传递。

备用方案：在主要通信方式失效时，启用备用通信设备或切换至备用通信网络。

3.保障责任人

通信保障责任人：指定专人负责通信设备的维护、更新和备用方案的执行。

信息保障责任人：负责信息系统的稳定运行和信息安全。

二、应急队伍保障

1.应急人力资源

专家团队：组建由电梯安全专家、电气工程师、医疗救护专家等组成的专家团队。

专兼职应急救援队伍：建立专兼职应急救援队伍，包括维修人员、救援人员、医护人员等。

协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，确保在紧急情况下获得外部救援支持。

2.人员培训

定期对应急队伍进行专业技能培训，包括电梯故障处理、紧急救援、医疗救护等。

培训内容：涵盖应急预案、操作规程、应急演练等。

三、物资装备保障

1.应急物资和装备

物资类型：包括救援工具、急救用品、通讯设备、防护装备、照明设备等。

物资数量：根据应急预案的要求，确定各类物资的储备数量。

物资性能：确保物资性能符合国家标准和行业标准。

2.存放位置

存放地点：指定专门的应急物资仓库，确保物资的存放安全、有序。

3.运输及使用条件

运输条件：制定物资运输的安全规程，确保运输过程中的安全。

使用条件：明确物资的使用方法和注意事项。

4.更新及补充时限

更新周期：定期对应急物资进行质量检查和更新，确保物资的有效性。

补充时限：根据物资消耗情况，及时补充应急物资。

5.管理责任人及其联系方式

管理责任人：指定专人负责应急物资和装备的管理和维护。

联系方式：提供管理责任人的联系方式，确保应急物资和装备的及时调配。

6.台账管理

建立应急物资和装备的台账，记录物资的入库、出库、使用等情况，确保物资管理的透明度和可追溯性。

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第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供应

电力保障：确保应急响应所需的电力供应，包括备用发电机、UPS不间断电源等。

通讯保障：保障应急通讯系统的能源供应，防止因停电导致通讯中断。

2.能源调配

调配机制：建立能源调配机制，确保在紧急情况下能够快速响应能源需求。

责任单位：指定能源保障的责任单位，负责能源的调配和使用。

二、经费保障

1.经费预算

制定应急经费预算，包括应急物资采购、人员培训、演练、事故调查等费用。

预算审批：经财务部门审核后，报生产经营单位审批。

2.经费使用

使用规范：规范应急经费的使用，确保经费用于应急响应的实际需求。

审计监督：由内部审计部门对应急经费的使用进行监督和审计。

三、交通运输保障

1.交通资源

车辆调配：调配应急车辆，包括救援车辆、运输车辆等。

交通管制：在应急情况下，必要时对交通进行管制，确保救援车辆优先通行。

2.交通协调

协调单位：与交通管理部门协调，确保应急交通的顺畅。

责任人员：指定交通保障的责任人员，负责交通协调和管制工作。

四、治安保障

1.治安维护

巡逻防控：在事故现场及周边区域进行巡逻防控，维护现场秩序。

安全检查：对进入事故现场的车辆和人员进行安全检查。

2.治安保障责任

责任单位：指定治安保障的责任单位，负责治安维护和秩序管理。

五、技术保障

1.技术支持

技术团队：组建由专业技术工程师、软件专家等组成的技术支持团队。

技术设备：配备必要的检测、分析、处理设备，确保技术支持的有效性。

2.技术保障责任

责任单位：指定技术保障的责任单位，负责技术支持和设备维护。

六、医疗保障

1.医疗资源

医疗团队：组建由医生、护士、急救人员等组成的医疗团队。

医疗设备：配备必要的医疗设备和药品，确保医疗救治的及时性。

2.医疗保障责任

责任单位：指定医疗保障的责任单位，负责医疗救治和资源调配。

七、后勤保障

1.生活保障

生活物资：储备必要的生活物资，如食品、水、帐篷等。

生活保障：为救援人员提供必要的生活保障。

2.后勤保障责任

责任单位：指定后勤保障的责任单位，负责生活物资的调配和保障工作。

八、应急演练

1.演练计划

制定年度应急演练计划，包括演练内容、时间、地点、参与人员等。

演练评估：对演练效果进行评估，总结经验，改进应急预案。

2.演练责任

责任单位：指定应急演练的责任单位，负责演练的组织和实施。

电梯紧急停电应急预案

第十部分应急预案培训

一、培训内容

1.应急预案概述

应急预案的编制背景、目的、适用范围和基本结