一级建造师考试知识点大全2024

一级建造师考试知识点大全2024工程法规1.法律体系和法的形式-法律体系通常包括宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等。宪法是国家的根本大法，具有最高的法律效力。-法的形式主要有宪法、法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、部门规章、地方政府规章、国际条约等。例如，《中华人民共和国建筑法》属于法律，由全国人民代表大会及其常务委员会制定；《建设工程安全生产管理条例》属于行政法规，由国务院制定。2.法人制度-法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人分为营利法人、非营利法人和特别法人。营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等；非营利法人包括事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等；特别法人包括机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人。-法人在建设工程中的地位，表现在其具有民事权利能力和民事行为能力。施工单位、勘察设计单位、监理单位通常是具有法人资格的组织，建设单位一般也应当具有法人资格，但有时候也可能是没有法人资格的其他组织。3.代理制度-代理包括委托代理和法定代理。委托代理按照被代理人的委托行使代理权，民事法律行为的委托代理，可以用书面形式，也可以用口头形式。法律规定用书面形式的，应当用书面形式。法定代理是指根据法律的规定而发生的代理，例如无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人是其法定代理人。-建设工程代理行为的终止情形有：代理期间届满或者代理事务完成；被代理人取消委托或者代理人辞去委托；代理人丧失民事行为能力；代理人或者被代理人死亡；作为被代理人或者代理人的法人、非法人组织终止。4.物权制度-物权包括所有权、用益物权和担保物权。所有权是所有人依法对自己财产（包括不动产和动产）所享有的占有、使用、收益和处分的权利。用益物权是权利人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和收益的权利，包括土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权等。担保物权是权利人在债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现担保物权的情形，依法享有就担保财产优先受偿的权利，包括抵押权、质权和留置权。-建设用地使用权可以在土地的地表、地上或者地下分别设立。设立建设用地使用权，可以采取出让或者划拨等方式。住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。5.债权制度-债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。债权与物权不同，物权是绝对权，而债权是相对权。-建设工程债产生的根据有合同、侵权、无因管理和不当得利。合同之债是建设工程中最主要的债的发生根据，例如施工合同、买卖合同等。侵权之债在建设工程中也较为常见，如施工噪声或者废水、废弃物排放等扰民，可能对工地附近的居民构成侵权。无因管理是指没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受损失而进行管理的行为。不当得利是指没有法律根据，取得不当利益，造成他人损失的情形。6.知识产权制度-知识产权是权利人对其创造的智力成果依法享有的权利。我国知识产权包括著作权、专利权、商标专用权、发现权、发明权以及其他科技成果权。-著作权保护期的相关规定：作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。公民的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期，为作者终生及其死后50年。法人或者其他组织的作品、著作权（署名权除外）由法人或者其他组织享有的职务作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的12月31日，但作品自创作完成后50年内未发表的，不再受著作权法保护。-专利权的客体包括发明、实用新型和外观设计。发明专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。-商标专用权的内容只包括财产权，商标设计者的人身权受《著作权法》保护。注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。注册商标有效期满，需要继续使用的，应当在期满前12个月内申请续展注册；在此期间未能提出申请的，可以给予6个月的宽展期。宽展期满仍未提出申请的，注销其注册商标。每次续展注册的有效期为10年。7.保险制度-保险合同分为财产保险合同和人身保险合同。财产保险合同是以财产及其有关利益为保险标的的保险合同。在财产保险合同中，保险合同的转让应当通知保险人，经保险人同意继续承保后，依法转让合同。人身保险合同是以人的寿命和身体为保险标的的保险合同。投保人于合同成立后，可以向保险人一次支付全部保险费，也可以按照合同规定分期支付保险费。-建筑工程一切险和安装工程一切险是常见的建设工程保险。建筑工程一切险的保险责任范围包括自然灾害和意外事故，其除外责任包括设计错误引起的损失和费用等。安装工程一切险的保险标的包括安装的机器及安装费等，其保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占有或使用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。8.法律责任制度-法律责任分为民事责任、行政责任和刑事责任。民事责任是指由于违反民事法律、违约或者由于民法规定所应承担的一种法律责任，包括违约责任和侵权责任。承担民事责任的方式主要有停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、修理、重作、更换、继续履行、赔偿损失、支付违约金、消除影响、恢复名誉、赔礼道歉等。-行政责任是指因违反行政法律规范而应承担的法律责任，包括行政处罚和行政处分。行政处罚的种类有警告、罚款、没收违法所得、没收非法财物、责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照、行政拘留等。行政处分的种类有警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。-刑事责任是指犯罪主体因违反刑法，实施了犯罪行为所应承担的法律责任，主刑包括管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑，附加刑包括罚金、剥夺政治权利、没收财产、驱逐出境。在建设工程领域，常见的刑事法律责任有工程重大安全事故罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪等。项目管理1.建设工程项目管理的目标和任务-建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。-建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织与协调等。2.建设工程项目的组织-系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。-常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会造成多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门，避免了矛盾的指令源，但在一个大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，它有两个指令源，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。-工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。3.建设工程项目策划-建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。-建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。-建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划等。4.建设工程项目采购的模式-工程总承包的方式有设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工总承包（D-B）等。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。-施工平行发承包是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。其优点是有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位；缺点是合同管理工作量大、组织与协调工作量大、对业主来说，投资控制难度大。-施工总承包是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。5.建设工程项目施工成本控制-施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。-施工成本计划的类型有竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。-施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。6.建设工程项目进度控制-建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。建设工程项目进度控制的任务包括业主方进度控制的任务、设计方进度控制的任务、施工方进度控制的任务、供货方进度控制的任务。-常见的进度计划编制方法有横道图进度计划法、工程网络计划法等。横道图进度计划法具有直观、易懂的优点，但也存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。工程网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等。-关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。7.建设工程项目质量控制-质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。-建设工程项目质量的影响因素主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。人的因素起决定性的作用，包括个体的人和群体的人。技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。管理因素涉及组织的管理理念、管理体制、管理制度等。环境因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。社会因素属于不可控因素。-建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。建设工程项目质量控制体系的建立原则包括分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。建设工程项目质量控制体系的运行机制包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。-施工质量计划的编制主体是施工承包企业。施工质量计划的基本内容一般应包括工程特点及施工条件分析、质量总目标及其分解目标、质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案、施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求、质量记录的要求等。8.建设工程职业健康安全与环境管理-建设工程职业健康安全与环境管理的目的：职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。-职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构要素包括方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审。职业健康安全管理体系的核心要素包括职业健康安全方针、对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、法律法规和其他要求、目标和方案、资源、作用、职责、责任和权限、合规性评价、运行控制、绩效测量和监视、内部审核、管理评审等10个要素。环境管理体系的核心要素包括环境方针、环境因素、法律法规与其他要求、目标、指标和方案、资源、作用、职责与权限、运行控制、监测和测量、评估法规的符合性、内部审核、管理评审等10个要素。-安全生产管理制度包括安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度等。工程经济1.资金时间价值的计算及应用-资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。影响资金时间价值的因素主要有资金的使用时间、资金数量的多少、资金投入和回收的特点、资金周转的速度。-利息是资金时间价值的一种重要表现形式，通常用利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。利率的高低由社会平均利润率、借贷资本的供求情况、借贷风险、通货膨胀、借出资本的期限长短等因素决定。-现金流量图是一种反映技术方案资金运动状态的图示，要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的大小（现金流量数额）、方向（现金流入或现金流出）和作用点（现金流量发生的时点）这三要素。-一次支付终值公式为$F=P(1+i)^n$，其中$F$为终值，$P$为现值，$i$为利率，$n$为计息期数；一次支付现值公式为$P=F(1+i)^{-n}$。等额支付系列终值公式为$F=A\frac{(1+i)^n-1}{i}$，其中$A$为年金；等额支付系列现值公式为$P=A\frac{(1+i)^n-1}{i(1+i)^n}$。2.技术方案经济效果评价-经济效果评价的内容应根据技术方案的性质、目标、投资者、财务主体以及方案对经济与社会的影响程度等具体情况确定，一般包括方案盈利能力、偿债能力、财务生存能力等评价内容。-盈利能力分析的指标包括静态分析指标和动态分析指标。静态分析指标包括投资收益率（总投资收益率、资本金净利润率）、静态投资回收期等；动态分析指标包括财务内部收益率、财务净现值等。偿债能力分析的指标包括利息备付率、偿债备付率、资产负债率等。-财务净现值（FNPV）是反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标。其计算公式为$FNPV=\sum_{t=0}^{n}(CI-CO)_t(1+i_c)^{-t}$，其中$CI$为现金流入，$CO$为现金流出，$i_c$为基准收益率，$n$为计算期。当$FNPV\gt0$时，说明该技术方案除了满足基准收益率要求的盈利之外，还能得到超额收益，该技术方案财务上可行；当$FNPV=0$时，说明该技术方案基本能满足基准收益率要求的盈利水平，该技术方案财务上还是可行的；当$FNPV\lt0$时，说明该技术方案不能满足基准收益率要求的盈利水平，该技术方案财务上不可行。-财务内部收益率（FIRR）是使技术方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。它反映了技术方案投资所能支付的最高贷款利率。若$FIRR\geqi_c$，则技术方案在经济上可以接受；若$FIRR\lti_c$，则技术方案在经济上应予拒绝。3.技术方案不确定性分析-不确定性分析是指研究和分析当影响技术方案经济效果的各项主要因素发生变化时，拟实施技术方案的经济效果会发生什么样的变化，以便为正确决策服务的一项工作。不确定性分析的方法主要有盈亏平衡分析和敏感性分析。-盈亏平衡分析也称量本利分析，就是将技术方案投产后的产销量作为不确定因素，通过计算技术方案的盈亏平衡点的产销量，据此分析判断不确定性因素对技术方案经济效果的影响程度，说明技术方案实施的风险大小及技术方案承担风险的能力。盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产销量就越少，技术方案投产后盈利的可能性越大，适应市场变化的能力越强，抗风险能力也越强。-敏感性分析是分析各种不确定性因素发生增减变化时，对技术方案经济效果评价指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素。敏感度系数表示技术方案经济效果评价指标对不确定因素的敏感程度。临界点是指技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值。4.技术方案现金流量表的编制-技术方案现金流量表由现金流入、现金流出和净现金流量构成，其具体内容随技术方案经济效果评价的角度、范围和方法不同而不同，主要包括投资现金流量表、资本金现金流量表、投资各方现金流量表和财务计划现金流量表。-投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的。它以技术方案建设所需的总投资作为计算基础，反映技术方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入和流出，通过投资现金流量表可计算技术方案的财务内部收益率、财务净现值和静态投资回收期等经济效果评价指标。-资本金现金流量表是从技术方案权益投资者整体（即项目法人）角度出发，以技术方案资本金作为计算的基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金财务内部收益率，反映在一定融资方案下投资者权益投资的获利能力。5.设备更新分析-设备磨损分为有形磨损和无形磨损。有形磨损（又称物质磨损）分为第一种有形磨损和第二种有形磨损。第一种有形磨损是指设备在使用过程中，在外力的作用下实体产生的磨损、变形和损坏；第二种有形磨损是指设备在闲置过程中受自然力的作用而产生的实体磨损。无形磨损（又称精神磨损、经济磨损）分为第一种无形磨损和第二种无形磨损。第一种无形磨损是指设备的技术结构和性能并没有变化，但由于技术进步，设备制造工艺不断改进，社会劳动生产率水平的提高，同类设备的再生产价值降低，致使原设备相对贬值；第二种无形磨损是指由于科学技术的进步，不断创新出结构更先进、性能更完善、效率更高、耗费原材料和能源更少的新型设备，使原有设备相对陈旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值。-设备更新策略应在系统全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，分轻重缓急，有重点有区别地对待。通常优先考虑更新的设备是：设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的；设备耗损虽在允许范围之内，但技术已经陈旧落后，能耗高、使用操作条件不好、对环境污染严重，技术经济效果很不好的；设备役龄长，大修虽然能恢复精度，但经济效果上不如更新的。-设备寿命包括自然寿命、技术寿命和经济寿命。自然寿命是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损严重而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。技术寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间，也即是指设备在市场上维持其价值的时间。经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间，它是由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。6.设备租赁与购买方案的比选分析-设备租赁一般有融资租赁和经营租赁两种方式。在融资租赁中，租赁双方承担确定时期的租让和付费义务，而不得任意中止和取消租约，贵重的设备（如重型机械设备等）宜采用这种方法；在经营租赁中，租赁双方的任何一方可以随时以一定方式在通知对方后的规定期限内取消或中止租约，临时使用的设备（如车辆、仪器等）通常采用这种方式。-设备租赁与设备购买相比的优越性在于：在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加速技术进步的步伐；可获得良好的技术服务；可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化；可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险；设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。-设备租赁与购买方案的经济比选也是互斥方案选优问题，一般寿命相同时可以采用净现值（或费用现值）法，设备寿命不同时可以采用净年值（或年成本）法。无论用净现值法，还是净年值法，均以收益效果较大（或成本较少）的方案为宜。7.价值工程在工程建设中的应用-价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，其表达式为$V=\frac{F}{C}$，其中$V$为价值，$F$为研究对象的功能，$C$为成本。-价值工程的工作程序一般分为准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。准备阶段的工作步骤包括对象选择、组成价值工程工作小组、制定工作计划；分析阶段的工作步骤包括收集整理资料、功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价、确定改进范围；创新阶段的工作步骤包括方案创造、概略评价、调整完善、详细评价、提出方案；实施阶段的工作步骤包括方案审批、方案实施与检查、成果评价。-价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善