2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

题库检测试卷B卷附答案

一单选题（共80题）

1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人

员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

2、建设项目管理信息系统的目标是（

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

3、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

4、BOT模式的主要内容不包括（

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融

资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，井提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

5、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

6、建设项目的成果性目标是形成（），如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项匚程

D.投资目标

【答案】B

7、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的

组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

8、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）o

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

9、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流

程，但不包括（

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施匚作业的流程

【答案】A

10、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

11、进行横向界面的管理时，为r最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采

取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

12、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项H业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成•定的控制和制约机制,

对业主的质量控制有利

【答案】D

13、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的

职权不包括（）o

A.拟订公司的基本管理制度

B检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】A

14、股份有限公司的权力机构是（）。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会

【答案】D

15、在动态控制中，实现目标的途径是（）。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

16、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

17、项目结构的分解与（）项R管理的组织结构密切相关o

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

18、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是（）o

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

19、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()0

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

20、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

21、项目结构的分解与（）项R管理的组织结构密切相关o

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

22、建设项目信息管理的核心是（）。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】B

23、质量控制工作流程不包括（）o

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

24、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

25、提供工作绩效相对r项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

26、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对（）任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更

【答案】B

27、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程

设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.'F行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施匚总负责

【答案】B

28、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（Jo

A.决策

B执行

C检查

D.提出问题

【答案】B

29、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中

职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

30、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】D

31、下列（）属于管理的基本职能之一。

A变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】D

32、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A廿划

B.分解

C静态

D动态

【答案】D

33、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理

【答案】C

34、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班了领导可以规划（）任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

35、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C

36、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和法通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

【答案】C

37、监督和控制严密，一般:不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跻度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

38、下列属于设计阶段的投资任务的足(Jo

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

39、参与竣工检杳及审核竣工文件属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】B

40、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

41、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

42、所谓（），就是指制定目标，井确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C领导

D.控制

【答案】B

43、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅

是财务部门的事，它涉及管理方面和

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

44、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配

可能需要进彳『（），以保证顷目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，

A.考任

B协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

45、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C计划职能

D.控制职能

【答案】A

46、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。

A任务

B.目的

C特点

D.结构

【答案】C

47、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.广系统

D.整体项目

【答案】B

48、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C设计质量控制

D.选择施工分包单位

【答案】A

49、任用和分配工作职责属于人员作用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

50、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

51、进行横向界面的管理时，为r最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采

取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

52、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有

效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D施工

【答案】D

53、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

54、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中

的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

【答案】A

55、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让斐营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有•转让

【答案】A

56、整个建设项目的管理核心是（）。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业右方的项目管理

【答案】D

57、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性.组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

58、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标T设计T施工T验收

B.设计T招投标T施」:T验收

C.施工T验收T调整T施工

D.招投标T决策T设计T施工

【答案】B

59、下列不属于价值工程基本含义的是（）。

A.价值匚程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了强高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象,

其价值的体现不同，提高，介值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性

的使用成本，要注臣降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值匚程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动

需要由一个组织来实施，农靠财力资源，而且价值匚程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

60、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

61、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

62、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、

项目及其最终产品的关键在于(

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】D

63、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调

和控制等的具体工作主要由项目（）完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

64、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则•般是设计单位

得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

【答案】C

65、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括（］o

A.项目环境和条件的调查与分析

8.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划

【答案】C

66、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（）。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模武的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体

签订施工总承包管理协议：负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行

分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】A

67、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

68、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是（）0

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工

程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程副察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包

给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给

几个承包单位

D.在特殊情况K,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部

分发包给几个承包单位

【答案】D

69、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

70、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工

的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

71、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面上各个广类

互相排斥。

A.逻辑性

B稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

72、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征

划分，不包括（

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方•的项目管理

D.供货方的项目管理

【答案】A

73、整个建设项目的管理核心是

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】D

74、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期,

内容包括行政管理和（）的部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理

【答案】C

75、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人,

而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

76、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资木的最低限

额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

77、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以让组织通过周密细致的

预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动

带来的冲击.，

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

【答案】A

78、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成木解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

79、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列

描述错误的是（

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

80、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀映或特殊的人才，人员工作分配

可能需要进行（），以保证顷目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员.

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

二多选题（共20题）

1、人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）。

A.观察力

B.记忆力

C.想象力

D.思辨力

E.决策力

【答案】ABCD

2、采用设计总负责管理模式的特点是（）。

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行

【答案】ACD

3、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，

内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等（）、事务性匚作。

A.人事管理

B.开发管理

C.合同管理

D.财务管理

E.专业管理

【答案】AD

4、建设项目人力资源管理的目标包括（）。

A.提高生产效率

B.节约能源

C.提高个人工作绩效和组织绩效

D.有效地管理组织人员

E.降低成本

【答案】CD

5、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管

理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责（

A.前期开发阶段的策划

B.项目准备和决策

C.建设项目的设计

D.工程招标采购

E.调试试车

【答案】AB

6、建设项目信息管理的任务有（Jo

A.向相关的信息部门申请管理权限

B.编制建设项目信息管理手册

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

E.建立建设项目信息管理的处理平台

【答案】BCD

7、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括

A.观察力

B.思辨力

C.对待自己，对待他人和对待社会的态度

D.思想和行为的一切特征

E.人际协调能力

【答案】CD

8、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

9、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于

A.时间要求紧迫的建设T.程

B.时间要求相对宽裕的建设工程

C.设计变更可能性较大的建设工程

D.设计变更可能性不大的建设工程

E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

【答案】AC

10、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组

织，其中各项管理工作包括（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制

【答案】ABCD

11、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括

A.进行风险分析并制定风险管理策略

B.主持或参与项目的可行性研究论证

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.编制建设项目管理总体方案

E.确定项目定义及设计要求

【答案】ABCD

12、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。

A.建设