招标采购管理培训课件

招标采购管理培训课件演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01招标采购概述02招标采购流程03招标采购策略04招标采购中的风险管理05招标采购案例分析06招标采购的未来趋势01招标采购概述招标采购的定义招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。招标采购的特点公开、公正、择优，能够有效地引入竞争机制，提高采购效率和采购质量，降低采购成本，防止腐败。招标采购的定义与特点招标采购的基本原则组织程序规范招标采购过程必须按照法律法规和规章制度的要求进行，确保公平、公正、公开。公平公正诚实信用对所有投标供应商一视同仁，不得有任何歧视和偏袒，评审过程要公正，最终选择结果要公开。采购方和投标方必须诚实守信，不得有欺诈、串通等违法行为，确保采购过程的合法性和公正性。123招标采购的法律法规民法典规定了招标采购的基本法律原则和规则，是招标采购活动的法律基础。030201招标投标法及其实施条例详细规定了招标采购的程序、要求和法律责任，是指导招标采购活动的具体法规。政府采购法及其实施条例针对政府采购活动进行了规范，强调了政府采购的公开、公正、公平和择优原则，以及相关的监督和管理要求。02招标采购流程包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、图纸和附件等。招标文件的编制招标文件的组成文件内容必须完整、准确、清晰，符合国家法律法规及行业标准，不得有倾向性或排斥性条款。编制招标文件的要求由专业人员进行审核，确保文件的合规性和完整性。招标文件的审核投标文件的准备投标人应在规定时间内将投标文件密封提交给招标人。投标文件的递交开标程序招标人按规定的时间和地点公开开标，宣读投标人名称、投标报价等内容，并记录开标过程。投标人应仔细阅读招标文件，编制投标文件，包括商务标和技术标。投标与开标程序评标与定标方法评标委员会的组建评标委员会由招标人代表和相关技术、经济专家组成，成员人数为五人以上单数。评标方法包括最低评标价法、综合评分法、性价比法等，评标委员会严格按照招标文件规定的评标方法进行评标。定标评标委员会完成评标后，向招标人推荐中标候选人，由招标人确定中标人，并发出中标通知书。03招标采购策略采购需求分析明确所需商品或服务的种类、规格、数量、质量等要求。确定采购需求收集需求信息、整理需求清单、进行需求确认与审批。需求分析流程质量功能展开（QFD）、ABC分析法等。需求分析方法评估供应商的历史业绩、行业口碑、合同条款履行情况等。供应商信誉评估供应商的生产能力、技术能力、交货能力等。供应商能力01020304考察供应商的合法经营资质、生产或销售许可证等。供应商资质在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。供应商价格供应商选择标准明确采购成本控制的目标和原则，如追求性价比最优等。成本控制原则采购成本控制策略采用成本加成定价法、目标成本法等分析方法。成本分析方法运用谈判技巧争取有利的价格和合同条款。采购谈判技巧识别采购过程中的潜在风险，制定风险应对措施。采购风险管理04招标采购中的风险管理供应商风险供应商可能出现经营中断、破产、质量问题等，影响采购项目的正常进行。价格风险市场价格波动可能导致采购成本超预算或采购品质下降。合同风险合同条款不明确或存在漏洞，可能导致采购过程中的纠纷或法律风险。验收风险采购项目验收时可能出现与预期不符、质量问题等，影响采购效果。常见风险类型通过市场调研、供应商评估等方式，识别潜在风险。对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和可能造成的损失。制定针对性的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。在采购过程中持续监控风险状况，及时调整应对措施。风险评估与应对措施风险识别风险评估风险应对风险监控法规遵守检查采购过程是否符合相关法律法规和公司规定。合规性检查与审计01流程审查审查采购流程是否合理、合规，是否存在漏洞。02内部审计对采购过程进行内部审计，确保内部控制的有效性。03外部审计邀请第三方机构进行审计，提高采购活动的透明度和公信力。0405招标采购案例分析成功案例分析案例一某市政府采购项目，采用公开招标方式，通过严格评审，最终选择了一家提供优质产品和服务的供应商，实现了政府采购的物有所值。案例二某大型企业进行设备采购招标，吸引了多家国内外知名供应商参与竞标，通过有效竞争，最终采购到了性价比高的设备，降低了企业采购成本。案例三某工程项目采用EPC总承包模式招标，通过综合评审，选定了一家具有丰富工程经验和强大技术实力的总承包商，确保了工程质量和工期。失败案例剖析案例一某单位在进行货物采购时，未进行充分的市场调研和需求分析，导致招标文件编制不合理，最终采购到了质次价高的产品。案例二案例三某工程项目在招标过程中，由于评标标准设置不合理，导致中标结果无法反映投标人的真实实力，引起广泛争议，最终不得不重新招标。某企业在招标过程中未严格遵守保密规定，导致重要信息泄露给投标人，影响了招标的公正性和严肃性。123案例经验总结招标采购需充分准备无论是成功案例还是失败案例，都表明招标采购前需进行充分的市场调研和需求分析，制定合理的招标方案和评标标准。030201严格把控招标流程招标采购流程要规范、严谨，确保每个环节都符合法律法规和招标文件的要求，避免出现漏洞和争议。重视供应商管理在招标采购过程中，要加强对供应商的管理和评估，选择有资质、有信誉的供应商参与竞标，确保采购质量和效益。06招标采购的未来趋势交易平台优化整合各地招标采购电子平台，形成全国统一、流程规范的电子交易系统。电子招标采购的发展智能化技术应用运用大数据、云计算、人工智能等技术，实现招标采购全流程的智能化管理。信息透明与共享通过电子平台，提高信息公开透明度，促进各方资源共享，加强监管。绿色采购的推广绿色采购政策引导制定并执行绿色采购政策，鼓励采购环保、节能、低碳产品。绿色采购标准制定建立绿色采购标准体系，规范采购行为，提高绿色采购的识别度和操作性。绿色供应链管理加强供应商管理，推动绿色供应链建设，实现绿色采购的可持续发展。国际贸易摩擦、贸易保护主