现代企业管理经营战略案例分析题

现代企业管理经营战略案例分析题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.以下哪项不是现代企业管理经营战略的主要目标？

a)提高市场占有率

b)降低成本

c)优化企业结构

d)提升员工福利

2.在企业制定经营战略时，以下哪项不属于SWOT分析中的要素？

a)优势

b)劣势

c)机遇

d)领导风格

3.以下哪种经营战略模式不属于现代企业常用的模式？

a)产品差异化战略

b)市场细分战略

c)成本领先战略

d)整合战略

4.以下哪项不是企业制定战略规划时需要考虑的因素？

a)宏观经济环境

b)行业竞争格局

c)企业内部资源

d)管理团队稳定性

5.以下哪项不属于企业战略实施的关键要素？

a)领导力

b)组织结构

c)文化氛围

d)产品研发

答案及解题思路：

1.答案：d)提升员工福利

解题思路：现代企业管理经营战略的主要目标通常集中在提升企业的市场竞争力，包括市场占有率的提高、成本控制和企业结构的优化。提升员工福利虽然对企业有正面影响，但不是经营战略的主要目标。

2.答案：d)领导风格

解题思路：SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一种战略规划工具，其中包含的是企业的内部优势与劣势，以及外部环境的机遇与威胁。领导风格不属于SWOT分析的要素。

3.答案：d)整合战略

解题思路：现代企业常用的经营战略模式包括产品差异化战略、市场细分战略和成本领先战略。整合战略不是一个广泛认可的独立战略模式，而是一种战略实施的手段。

4.答案：d)管理团队稳定性

解题思路：企业制定战略规划时需要考虑的因素包括宏观经济环境、行业竞争格局和企业内部资源等。管理团队稳定性虽然重要，但它更多地是战略执行过程中需要考虑的问题。

5.答案：d)产品研发

解题思路：企业战略实施的关键要素通常包括领导力、组织结构和文化氛围等，这些要素直接影响战略能否得到有效执行。产品研发虽然是企业战略的一部分，但它不是战略实施的关键要素，而是战略执行过程中的一部分工作。二、多选题1.企业在制定经营战略时，需要考虑哪些外部因素？

a)政治因素

b)经济因素

c)社会文化因素

d)法律因素

e)环境因素

2.企业在制定战略规划时，需要遵循哪些原则？

a)系统性

b)可持续性

c)针对性

d)预见性

e)适应性

3.以下哪些属于企业战略管理的关键过程？

a)战略规划

b)战略实施

c)战略评价

d)战略调整

e)战略反馈

4.以下哪些是企业战略实施中可能遇到的挑战？

a)内部资源不足

b)市场竞争加剧

c)政策法规变动

d)员工执行力不强

e)战略定位不准确

5.以下哪些是现代企业管理经营战略的常用策略？

a)成本领先战略

b)产品差异化战略

c)市场渗透战略

d)市场开拓战略

e)横向一体化战略

答案及解题思路：

答案：

1.a,b,c,d,e

2.a,b,c,d,e

3.a,b,c,d,e

4.a,b,c,d,e

5.a,b,c,d,e

解题思路：

1.企业在制定经营战略时，需要综合考虑外部环境的多方面因素，包括政治、经济、社会文化、法律以及环境因素，这些因素对企业的发展方向和运营模式都有着重要的影响。

2.制定战略规划时，企业应遵循系统性原则，保证战略规划的整体性；可持续性原则，保证战略的长期可行性；针对性原则，保证战略与企业的核心业务和目标相一致；预见性原则，预测未来可能出现的变化；适应性原则，保证战略能够应对外部环境的变化。

3.企业战略管理的关键过程包括战略规划、战略实施、战略评价、战略调整和战略反馈，这些过程构成了企业战略管理的完整循环。

4.企业在战略实施过程中可能会遇到各种挑战，如资源不足、市场竞争加剧、政策法规变动、员工执行力不强以及战略定位不准确等，这些都是企业需要面对和解决的问题。

5.现代企业管理经营战略的常用策略包括成本领先战略、产品差异化战略、市场渗透战略、市场开拓战略和横向一体化战略，这些策略帮助企业根据市场环境和自身条件，实现竞争优势和可持续发展。三、判断题1.企业在制定经营战略时，只需关注自身内部资源和能力。

解答：错误

解题思路：企业在制定经营战略时，不仅需要关注自身内部资源和能力，还需要对外部环境进行分析，包括市场环境、竞争对手、法律法规等因素，这样才能制定出适应市场和企业发展的战略。

2.SWOT分析是制定战略规划的关键方法之一。

解答：正确

解题思路：SWOT分析是一种常用的战略规划方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业在制定战略规划时做出更为全面和科学的决策。

3.企业在战略实施过程中，领导力起着决定性作用。

解答：正确

解题思路：领导力在战略实施过程中，它能够激发员工的积极性和创造力，保证战略目标的实现。领导者的决策、沟通和激励能力对战略的成功实施具有决定性影响。

4.企业战略调整应根据市场环境和企业发展需要随时进行。

解答：正确

解题思路：市场环境和企业发展是不断变化的，企业需要根据这些变化及时调整战略，以适应新的市场环境和内部需求，保证企业的持续发展。

5.成本领先战略是企业常用的经营战略之一，但并不适合所有企业。

解答：正确

解题思路：成本领先战略是一种通过降低成本来提高竞争力的经营战略，适用于那些能够通过规模经济、技术进步和成本控制等手段降低成本的企业。但是并非所有企业都适合采用成本领先战略，如那些注重品牌、创新和差异化竞争的企业可能需要采用其他战略。四、填空题1.现代企业管理经营战略的制定和实施过程中，战略规划起着的作用。

2.SWOT分析中的优势是指企业在市场、技术、产品等方面相对于竞争对手的优势。

3.企业战略管理包括战略规划、战略执行、战略评估、战略控制和战略变革等关键过程。

4.企业在制定战略规划时，需要遵循目标导向、市场导向、资源导向和环境适应等原则。

5.现代企业管理经营战略的常用策略有成本领先、差异化、集中化、市场渗透和多元化等。

答案及解题思路：

答案：

1.战略规划

2.优势

3.战略规划、战略执行、战略评估、战略控制、战略变革

4.目标导向、市场导向、资源导向、环境适应

5.成本领先、差异化、集中化、市场渗透、多元化

解题思路：

1.针对第一题，根据现代企业管理经营战略的基本概念，战略规划是整个战略制定和实施过程中的核心环节，因此填“战略规划”。

2.对于第二题，SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中的“优势”部分明确指出企业相对于竞争对手的优势所在。

3.第三题涉及企业战略管理的五个关键过程，根据企业战略管理的理论框架，可以确定这五个过程。

4.第四题考察企业在制定战略规划时需要遵循的原则，结合现代企业战略管理的原则，可以得出目标导向、市场导向、资源导向和环境适应。

5.第五题要求列举现代企业管理经营战略的常用策略，根据企业战略管理的理论和实践，可以列出成本领先、差异化、集中化、市场渗透和多元化等策略。五、名词解释1.经营战略

经营战略是指企业在面对复杂多变的市场环境时，为实现长期稳定发展而制定的一系列长远规划和决策。它包括产品定位、市场拓展、资源配置、组织结构、文化理念等多个方面。

2.SWOT分析

SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身在市场中的位置，从而制定出相应的战略。

3.战略管理

战略管理是企业为实现其愿景和使命，在分析内外部环境的基础上，制定、实施、评估和调整战略的过程。它包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整四个阶段。

4.成本领先战略

成本领先战略是指企业通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，以实现产品价格低于竞争对手，从而在市场上获得更大的市场份额和竞争优势的战略。

5.产品差异化战略

产品差异化战略是指企业通过开发具有独特功能、功能、外观、品牌等方面的产品，使其与竞争对手的产品形成差异化，从而满足消费者不同需求的战略。

答案及解题思路：

答案：

1.经营战略：企业为实现长期稳定发展而制定的一系列长远规划和决策。

2.SWOT分析：评估企业内部优势和劣势以及外部环境机会和威胁的战略分析工具。

3.战略管理：企业为实现其愿景和使命，在分析内外部环境的基础上，制定、实施、评估和调整战略的过程。

4.成本领先战略：通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，以实现产品价格低于竞争对手的战略。

5.产品差异化战略：通过开发具有独特功能、功能、外观、品牌等方面的产品，使其与竞争对手的产品形成差异化，从而满足消费者不同需求的战略。

解题思路：

1.经营战略：结合企业实际情况，分析其长期发展规划和决策，关注市场环境、竞争对手、消费者需求等因素。

2.SWOT分析：分析企业内部优势和劣势，以及外部环境机会和威胁，为企业制定战略提供依据。

3.战略管理：了解战略管理的四个阶段，关注企业战略规划、实施、评估和调整的全过程。

4.成本领先战略：关注企业成本控制、生产效率等方面，以提高产品竞争力。

5.产品差异化战略：关注产品独特性，满足消费者多样化需求，提高市场竞争力。六、简答题1.简述企业制定经营战略时需要考虑的因素。

解答：

企业在制定经营战略时，需要考虑以下因素：

1.外部环境：包括宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规、技术发展趋势等。

2.内部资源：如企业财务状况、人力资源、生产能力、研发能力等。

3.市场需求：包括目标市场的规模、增长潜力、消费者偏好等。

4.竞争对手：竞争对手的战略、实力、市场份额等。

5.企业愿景与使命：企业的长期目标和发展方向。

6.企业文化：企业价值观和行为准则。

2.简述SWOT分析在战略管理中的应用。

解答：

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。在战略管理中的应用包括：

1.识别企业内部的优势和劣势，以便在战略决策中发挥优势，弥补劣势。

2.分析外部环境中的机会和威胁，制定相应的应对策略。

3.结合企业的SWOT分析，制定符合企业实际情况的战略规划。

3.简述企业战略实施的关键要素。

解答：

企业战略实施的关键要素包括：

1.目标明确：保证战略目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性。

2.资源配置：合理分配人力、财力、物力等资源。

3.组织结构：构建适应战略实施的组织结构。

4.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性。

5.风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险。

4.简述现代企业管理经营战略的常用策略及其特点。

解答：

现代企业管理经营战略的常用策略及其特点

1.成本领先策略：通过规模经济、技术创新等手段降低成本，提高市场竞争力。

特点：成本优势明显，但对市场变化敏感。

2.差异化策略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，满足消费者特定需求。

特点：品牌忠诚度高，但研发和营销成本较高。

3.集中化策略：专注于特定市场或产品，形成核心竞争力。

特点：市场集中度高，但风险较大。

5.简述企业战略调整的意义和原则。

解答：

企业战略调整的意义和原则

1.意义：

适应市场变化，保持企业竞争力。

优化资源配置，提高运营效率。

满足消费者需求，增强市场占有率。

实现企业可持续发展。

2.原则：

前瞻性：根据市场趋势和行业变化，提前布局。

可行性：保证战略调整具有可行性，避免盲目跟风。

动态调整：根据实际情况，适时调整战略。

适应性：适应内外部环境变化，保持战略的灵活性。

答案及解题思路：

答案：

1.企业制定经营战略时需要考虑外部环境、内部资源、市场需求、竞争对手、企业愿景与使命、企业文化等因素。

2.SWOT分析在战略管理中用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略规划。

3.企业战略实施的关键要素包括目标明确、资源配置、组织结构、激励机制和风险管理。

4.现代企业管理经营战略的常用策略有成本领先策略、差异化策略和集中化策略，各自具有不同的特点。

5.企业战略调整的意义在于适应市场变化，提高运营效率，满足消费者需求，实现可持续发展；原则包括前瞻性、可行性、动态调整和适应性。

解题思路：

针对每个问题，首先理解问题所涉及的知识点，然后结合实际案例和理论框架进行分析，最后总结出答案。在解答过程中，注意逻辑清晰、语言简练，保证答案准确无误。七、论述题1.论述企业如何根据市场需求和自身条件，制定和实施有效的经营战略。

（1）分析市场环境和需求趋势

对市场细分和定位

调研消费者需求和市场趋势

（2）评估企业自身条件和优势

内部资源和能力分析

优势与劣势比较

（3）制定经营战略

明确企业的使命、愿景和价值观

设定战略目标和发展规划

（4）实施经营战略

制定具体行动计划

资源配置和风险管理

2.论述现代企业管理经营战略在企业发展中的作用。

（1）明确发展方向和目标

指导企业长远规划和发展

（2）提高企业竞争力

通过差异化、创新等策略提升市场地位

（3）增强企业抗风险能力

有效应对市场波动和外部冲击

（4）优化资源配置

提高资源利用效率和效益

3.论述企业在战略管理过程中如何应对市场竞争和外部环境变化。

（1）动态监测市场环境

实时收集市场信息和竞争动态

（2）调整经营战略

根据市场变化及时调整战略目标和计划

（3）增强企业适应性

培养创新精神和学习能力

（4）加强合作关系

与上下游企业建立稳定的合作关系

4.论述企业如何通过战略调整实现可持续发展。

（1）强化环保意识

推广绿色生产和发展模式

（2）提升社会