2024年信息系统项目管理师探索性备考方法试题及答案

2024年信息系统项目管理师探索性备考方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的主要职责包括：

A.规划项目范围

B.管理项目进度

C.确保项目质量

D.负责项目采购

E.监控项目成本

2.以下哪个是项目生命周期中最重要的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

E.以上都是

3.在项目风险管理中，风险识别的目的是：

A.识别项目可能面临的风险

B.分析风险发生的可能性和影响

C.制定风险应对策略

D.评估风险对项目的影响

E.以上都是

4.以下哪些是项目沟通管理的主要内容？

A.确定项目干系人

B.选择沟通方式

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

E.以上都是

5.项目质量管理的主要目的是：

A.确保项目产品或服务满足预定的质量标准

B.识别项目中的质量问题

C.采取措施解决质量问题

D.监控项目质量改进过程

E.以上都是

6.以下哪些是项目进度管理的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确保项目按时完成

E.以上都是

7.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程组的一部分？

A.编制采购计划

B.获取卖方建议书

C.签订合同

D.管理合同

E.监控项目成本

8.以下哪些是项目人力资源管理的主要任务？

A.组建项目团队

B.分配项目角色和职责

C.管理项目团队

D.评估团队成员绩效

E.以上都是

9.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通风格

E.以上都是

10.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.以上都是

11.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.以上都是

12.以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.ProjectManagementSoftware（PMS）

E.以上都是

13.以下哪些是项目采购管理的关键工具和技术？

A.采购招标

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

E.以上都是

14.以下哪些是项目人力资源管理的关键工具和技术？

A.项目团队组建

B.项目角色和职责分配

C.项目团队管理

D.项目团队绩效评估

E.以上都是

15.以下哪些是项目沟通管理的关键工具和技术？

A.项目沟通计划

B.项目沟通渠道

C.项目沟通风格

D.项目沟通监控

E.以上都是

16.以下哪些是项目风险管理的关键工具和技术？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险监控

E.以上都是

17.以下哪些是项目质量管理的关键工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.以上都是

18.以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CPM

D.PMS

E.以上都是

19.以下哪些是项目采购管理的关键工具和技术？

A.采购招标

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

E.以上都是

20.以下哪些是项目人力资源管理的关键工具和技术？

A.项目团队组建

B.项目角色和职责分配

C.项目团队管理

D.项目团队绩效评估

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.项目沟通管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别项目中的关键干系人。（）

3.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

4.项目质量管理中的质量保证过程主要是通过审计和审查来确保项目质量。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定项目最长的执行路径。（）

6.项目采购管理中的合同管理是确保供应商履行合同义务的关键环节。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动可以提高团队成员之间的协作效率。（）

8.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目干系人之间的信息传递方式。（）

9.项目风险管理中的风险监控是为了确保风险应对措施得到有效执行。（）

10.项目质量管理中的质量控制过程主要是通过检查和测试来确保项目产品或服务符合质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的沟通计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来管理项目进度。

4.阐述项目质量管理中如何通过质量保证和质量控制来确保项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.E

3.A

4.ABCE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.E

8.ABCDE

9.ABDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.沟通计划的主要内容通常包括：沟通的目标、干系人分析、沟通的频率、内容、渠道、风格和工具等。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是评估这些风险发生的可能性和影响。

3.关键路径法（CPM）通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，来识别项目最长的执行路径，从而帮助项目经理管理项目进度。

4.质量保证通过预防措施确保项目过程符合质量标准，而质量控制则通过检查和测试来确保项目产品或服务符合质量要求。

四、论述题（每题10分，