中电物流课件如何当好企业领导干部学习资料

如何当好企业领导干部曹焰2016年中电物流领导人员培训班一、引言二、如何当好企业领导干部（一）修身做人（二）科学用权（三）干事创业一、引言中电物流公司成立以来，公司党组根据工作需要，经过慎重研究，对中层领导人员进行了几次调整，共交流调整领导人员68人，其中：提拔正职领导人员16人，5人在45岁以下；提拔副职领导人员39人，9人在40岁以下，2人为80后；交流领导人员31人，本部交流到基层3人，基层交流到本部7人，基层之间交流21人。

企业规模及经营业绩显著提升,为我们的干部提供了干事创业的广阔舞台。一、引言截至目前，公司有处级领导69人，其中正处级25人、副处级44人，各方面结构进一步优化。职称结构上，大都具有中级及以上职称，其中高级职称占55%；学历结构上，本科及以上占90%，其中研究生占7%；年龄结构上，50岁以下占58%，其中：40至49岁的38人，30至39岁的2人，产生了80后处级干部；平均年龄48岁，较的成立初期降低1岁，领导人员队伍结构在不断优化。一、引言二、如何当好企业领导干部（一）修身做人（二）科学用权（三）干事创业什么是领导？

简单地说，“领”就是带领，就是走在前面，干在前边，身先士卒；“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才起作用。二、如何当好企业领导干部二、如何当好企业领导干部习近平总书记用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”这20个字，画出了好干部的“标准像”，并进一步提出了“三严三实”，要求领导干部要“严以修身，严以用权，严以律己”、“谋事要实，创业要实，做人要实”。集团公司党组对各级领导班子和领导干部提出了“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”十五字要求。

王炳华董事长还特别从“看态度、看合作、看担当、看价值”四个方面分析了评价好干部的标准。二、如何当好企业领导干部能否当好企业领导干部,其核心要求，就是看职工群众是否满意。

如何做修身做人前提科学用权手段干事创业目的一是要修身做人；二是要科学用权；三是要干事创业。修身做人是前提；科学用权是手段，干事创业是目的，也是当好领导干部的最终体现。二、如何当好企业领导干部一、引言二、如何当好企业领导干部（一）修身做人（二）科学用权（三）干事创业讲政治讲人格讲真诚讲尊重讲宽容（一）修身做人管理的起点是“修身”，做官的前提是做人。领导者只有先正己才可以正人。这是对一个领导干部的最基本的要求。这里所谓的“做人”，不是一意义上的标准，而是要体现党性修养、人格魅力、松柏气节和云水襟怀，要具有政治家的风度和行善家的品德。二、如何当好企业领导干部（一）修身做人

1.讲政治在政治问题上一定要头脑清醒。这里所说的政治，内涵非常丰富，包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性等诸多方面。

如何做到讲政治？一是要保持政治清醒；二是要有大局观；三是要有政治敏感性。“正则不为邪所媚。”二、如何当好企业领导干部（一）修身做人

2.讲人格做人首先要讲人格。人格一般是指一个人的道德品质和道德行为，也是一种内在精神的外在表现。人格对于一个普通人来讲，犹如生命一样宝贵，头脑一样重要；对于一个领导干部来讲，就是一种气节。

领导干部展现人格魅力的核心，就是解决是否把集体和人民的利益放在第一位的问题，要坚持做到严于律己、出于公心、自省自警。富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈

----《孟子》二、如何当好企业领导干部（一）修身做人

3.讲真诚真诚的全部道德力量在于真情和诚实的凝聚。领导干部讲真诚，就是满怀正气，心胸豁达，与人彼此信任，不虚情假意，不掩饰造作，不逢场作戏，不伪善虞诈。人与人之间相处，要以诚相待；要换位思考；要讲正气。二、如何当好企业领导干部（一）修身做人

4.讲尊重

“要想得到别人的尊重，自己首先要尊重别人”。讲尊重是一个人的道德修养问题，也是一个领导艺术的问题。二、如何当好企业领导干部党政一把手要“哥俩好”正副职之间要“三不争”副职之间要多讲友情（一）修身做人

5.讲宽容宽容就是做人要有肚量。领导干部“讲宽容”就是宽以待人、严于律己，做到容人之短、容人之长、容人之过。二、如何当好企业领导干部不要抱有成见要以德报怨要允许犯错误一、引言二、如何当好企业领导干部（一）修身做人（二）科学用权（三）干事创业（二）科学用权行使权力是领导干部的基本行为方式。如何科学地使用权力是领导班子和领导干部首要解决和掌握的基本能力。对领导干部自身而言，在坚决贯彻执行民主集中制的同时，要按照权力、责任、利益三者统一的总体要求，把握好四种技巧，切实做到“科学用权”。1注意非权力的影响力2善于授权3用权“到位““不越位”4强化专责意识二、如何当好企业领导干部（二）科学用权

1.注意非权力的影响力

有权不用权是用权的最高境界。研究表明，职位权力在对他人的整个影响力量中只占20%的作用，而非权力的影响力却占80%。以崇高的品德赢得敬重以学识和才能取得信服以优良的作风获得亲近以良好的涵养博得称道二、如何当好企业领导干部（二）科学用权

2.善于授权科学的授权既可以减轻领导者的负担，又会增强下属工作的积极性。不敢放权、授权，是对自己的控制力没有信心，放权不充分是对下属不信任。注意权责同授把握好授权的限度二、如何当好企业领导干部（二）科学用权

3.用权“到位”“不越位”所谓“到位”，就是能够充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。所谓“越位”，就是指超越自己的职权行事。“到位”相对容易，而“到位”不“越位”是一个领导艺术问题。主动不偏位辅佐不离位补位不空位切忌“大包大揽”二、如何当好企业领导干部（二）科学用权

4.强化专责意识“强化专责意识”，就是做到集体领导、分工负责，有效避免“集体负责而无人负责”的现象。实际工作的效率低下，其根源很大程度上就是由于专责制度不明确造成的，致使政出多门、多头请示，浪费时间，影响效果。因此，在实际工作中，倡导“唯一负责制”，在分权的时候，责任一定要清晰，能由一个人负责的绝不能让两个人负责。二、如何当好企业领导干部一、引言二、如何当好企业领导干部（一）修身做人（二）科学用权（三）干事创业（三）干事创业做人、用权，归根到底，都体现在干事创业上。集团公司党组对领导干部如何干事有明确要求，早期是12字要求——“想干事、能干事、会干事、干成事”，后来增加到15字——想干事、能干事、会干事、干成事、不出事。干事创业善思维善决策善用人善抓重点善总结二、如何当好企业领导干部（三）干事创业

1.善思维领导方法受思想意识所决定和支配。观念（意识）决定思路，思路决定出路。如果思想意识不对头，不可能有正确的领导方法。具有前瞻性思维发挥好创造性思维学会逆向性思维树立底线性思维具备工作的前瞻性和创造性，这是最重要的基本素养，也是区分杰出人才和一般人才的重大区别。二、如何当好企业领导干部（三）干事创业

2.善决策正职在本单位处于统帅地位，副职虽然相对处于被领导地位，但在某一方面工作处于领导地位，无论正职还是副职，都有个决策的问题。谨慎决策果断决策民主决策落实决策决策能力二、如何当好企业领导干部（三）干事创业

3.善用人领导干部各方面的才能不一定都要高于下级，但在用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人，这是领导干部成功的关键因素。选人用人善于识察人才用其所长，避其所短用人不疑，疑人不用坚持五湖四海，任人唯贤二、如何当好企业领导干部（三）干事创业

4.善抓重点每一个领导干部面前都摆着一架“钢琴”，如何弹出优美的音乐来，这其中就是一个领导技能问题。“善抓重点”就是要求你学会“弹钢琴”。工作要抓纲科学运筹时间学会有所不为二、如何当好企业领导干部（三）干事创业

5.善总结总结是一个学习、提高的过程。有些领导在工作中想怎么做就怎么做，一切跟着感觉