2024年信息系统项目管理师考前冲刺试题及答案

2024年信息系统项目管理师考前冲刺试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列管理活动

B.项目管理强调短期目标的实现

C.项目管理注重项目范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和团队等管理要素

D.项目管理是一种以项目为中心的管理模式

2.下列关于项目生命周期各个阶段的特点，错误的是：

A.启动阶段：确定项目目标、范围和可行性

B.规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等

C.执行阶段：执行项目计划，协调资源，控制进度

D.收尾阶段：进行项目验收、总结经验教训，交付成果

3.以下关于项目管理工具的说法中，正确的是：

A.项目管理工具可以提高项目管理的效率和准确性

B.项目管理工具可以帮助项目经理更好地协调团队和资源

C.项目管理工具可以替代项目经理的工作

D.项目管理工具适用于所有类型的项目

4.以下关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队对项目目标有共同的理解

B.项目范围管理包括项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制

C.项目范围管理旨在确保项目团队不偏离项目目标

D.项目范围管理只关注项目内部的范围，不考虑外部因素

5.以下关于项目进度管理的说法中，正确的是：

A.项目进度管理旨在确保项目按计划进行

B.项目进度管理包括进度计划编制、进度控制、进度调整和进度监测

C.项目进度管理只关注项目的时间要素

D.项目进度管理不需要考虑项目成本和资源

6.以下关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理只关注项目内部的成本

D.项目成本管理不需要考虑项目进度和质量

7.以下关于项目质量管理的要求中，错误的是：

A.项目质量目标应与项目范围和需求相一致

B.项目质量计划应明确质量标准和质量保证措施

C.项目质量应始终保持在最高水平

D.项目质量应以客户满意度为唯一标准

8.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.项目沟通管理旨在确保项目信息畅通无阻

B.项目沟通管理包括沟通计划编制、沟通控制和沟通分析

C.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通

D.项目沟通管理不需要考虑项目干系人

9.以下关于项目风险管理的要求中，正确的是：

A.项目风险管理旨在识别、评估、应对和监控项目风险

B.项目风险管理应贯穿于项目管理的全过程

C.项目风险管理不需要考虑项目成本和进度

D.项目风险管理应以预防为主，降低风险发生的概率和影响

10.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按需获取

B.项目采购管理包括采购计划编制、供应商选择、合同管理和采购控制

C.项目采购管理只关注项目内部的采购

D.项目采购管理不需要考虑项目进度和质量

11.以下关于项目团队管理的说法中，正确的是：

A.项目团队管理旨在提高团队效率和协作能力

B.项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队激励和团队评估

C.项目团队管理只关注项目内部的团队

D.项目团队管理不需要考虑项目干系人

12.以下关于项目干系人管理的说法中，正确的是：

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理只关注项目内部的干系人

D.项目干系人管理不需要考虑项目干系人的利益冲突

13.以下关于项目变更管理的说法中，正确的是：

A.项目变更管理旨在确保项目变更得到有效控制

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.项目变更管理只关注项目内部的变更

D.项目变更管理不需要考虑项目干系人的利益

14.以下关于项目验收管理的说法中，正确的是：

A.项目验收管理旨在确保项目成果符合既定标准和要求

B.项目验收管理包括验收计划编制、验收控制和验收报告

C.项目验收管理只关注项目内部的验收

D.项目验收管理不需要考虑项目干系人的意见

15.以下关于项目绩效管理的说法中，正确的是：

A.项目绩效管理旨在确保项目目标得到实现

B.项目绩效管理包括绩效计划编制、绩效控制和绩效评估

C.项目绩效管理只关注项目内部的目标

D.项目绩效管理不需要考虑项目干系人的反馈

16.以下关于项目审计管理的说法中，正确的是：

A.项目审计管理旨在确保项目合规性和有效性

B.项目审计管理包括审计计划编制、审计实施和审计报告

C.项目审计管理只关注项目内部的审计

D.项目审计管理不需要考虑项目干系人的意见

17.以下关于项目可持续发展管理的说法中，正确的是：

A.项目可持续发展管理旨在确保项目对环境、社会和经济效益的平衡

B.项目可持续发展管理包括可持续性评估、可持续性规划和可持续性实施

C.项目可持续发展管理只关注项目内部的可持续性

D.项目可持续发展管理不需要考虑项目干系人的意见

18.以下关于项目信息安全管理的要求中，正确的是：

A.项目信息安全管理旨在确保项目信息安全

B.项目信息安全管理包括信息安全计划编制、信息安全控制、信息安全评估和信息安全监控

C.项目信息安全管理只关注项目内部的信息安全

D.项目信息安全管理不需要考虑项目干系人的意见

19.以下关于项目国际化管理的说法中，正确的是：

A.项目国际化管理旨在确保项目在全球范围内成功实施

B.项目国际化管理包括国际化计划编制、国际化控制、国际化评估和国际化监控

C.项目国际化管理只关注项目内部的国际化

D.项目国际化管理不需要考虑项目干系人的意见

20.以下关于项目创新管理的说法中，正确的是：

A.项目创新管理旨在推动项目创新和改进

B.项目创新管理包括创新计划编制、创新控制、创新评估和创新监控

C.项目创新管理只关注项目内部的创新

D.项目创新管理不需要考虑项目干系人的意见

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种以项目为中心的管理模式。（）

2.项目管理过程中，项目经理的角色是固定的，不能随着项目进展进行调整。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目团队对项目目标有共同的理解。（）

4.项目进度管理的主要任务是确保项目按计划进行，不受外部因素影响。（）

5.项目成本管理的主要目的是在预算范围内完成项目。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合既定标准和要求。（）

7.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息畅通无阻，但不需要考虑沟通的成本。（）

8.项目风险管理的主要目标是识别、评估、应对和监控项目风险，以降低风险发生的概率和影响。（）

9.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按需获取，但不需要考虑供应商的信誉。（）

10.项目团队管理的主要任务是提高团队效率和协作能力，但不需要考虑团队成员的个人发展。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释项目章程在项目管理中的作用。

3.描述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.列举三种常用的项目进度管理工具，并简要说明其功能。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何平衡项目进度、成本和质量之间的冲突。

2.结合实际案例，分析项目风险管理过程中可能遇到的问题及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列管理活动，强调短期目标的实现，注重多个管理要素，是一种以项目为中心的管理模式。

2.B

解析思路：项目生命周期各个阶段都有其特点和任务，规划阶段是制定详细项目计划，执行阶段是执行项目计划，收尾阶段是进行项目验收和总结。

3.AB

解析思路：项目管理工具可以提高效率和准确性，帮助协调团队和资源，但无法替代项目经理的工作。

4.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目目标有共同的理解，包括项目范围定义、确认和控制，旨在确保项目团队不偏离项目目标。

5.ABC

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按计划进行，包括进度计划编制、控制、调整和监测，不仅关注时间要素，还涉及成本和资源。

6.ABC

解析思路：项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算、控制和分析，不仅关注内部成本，还考虑外部因素。

7.C

解析思路：项目质量管理应始终保持在既定标准和要求，而不仅仅是最高水平，且应以客户满意度为重要标准之一。

8.AB

解析思路：项目沟通管理旨在确保项目信息畅通无阻，包括沟通计划编制、控制和分析，不仅关注内部沟通，还涉及项目干系人。

9.AB

解析思路：项目风险管理旨在识别、评估、应对和监控项目风险，贯穿于项目管理的全过程，不仅考虑风险发生的概率，还考虑影响。

10.AB

解析思路：项目采购管理旨在确保项目所需资源按需获取，包括采购计划编制、供应商选择、合同管理和采购控制，不仅关注内部采购，还考虑外部因素。

11.AB

解析思路：项目团队管理旨在提高团队效率和协作能力，包括团队组建、建设、激励和评估，不仅关注内部团队，还考虑团队发展。

12.AB

解析思路：项目干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足，包括干系人识别、分析、参与和沟通，不仅关注内部干系人，还考虑外部干系人。

13.AB

解析思路：项目变更管理旨在确保项目变更得到有效控制，包括变更请求、评估、批准和实施，不仅关注内部变更，还考虑外部因素。

14.AB

解析思路：项目验收管理旨在确保项目成果符合既定标准和要求，包括验收计划编制、控制和报告，不仅关注内部验收，还考虑外部干系人。

15.AB

解析思路：项目绩效管理旨在确保项目目标得到实现，包括绩效计划编制、控制和评估，不仅关注内部目标，还考虑外部干系人反馈。

16.AB

解析思路：项目审计管理旨在确保项目合规性和有效性，包括审计计划编制、实施和报告，不仅关注内部审计，还考虑外部干系人意见。

17.AB

解析思路：项目可持续发展管理旨在确保项目对环境、社会和经济效益的平衡，包括可持续性评估、规划和实施，不仅关注内部可持续性，还考虑外部干系人。

18.AB

解析思路：项目信息安全管理旨在确保项目信息安全，包括信息安全计划编制、控制、评估和监控，不仅关注内部信息安全，还考虑外部干系人。

19.AB

解析思路：项目国际化管理旨在确保项目在全球范围内成功实施，包括国际化计划编制、控制和评估，不仅关注内部国际化，还考虑外部干系人。

20.AB

解析思路：项目创新管理旨在推动项目创新和改进，包括创新计划编制、控制、评估和监控，不仅关注内部创新，还考虑外部干系人。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一种以项目为中心的管理模式，强调项目目标的实现。

2.×

解析思路：项目经理的角色可以根据项目进展和需求进行调整。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目目标有共同的理解，是项目成功的关键。

4.×

解析思路：项目进度管理受外部因素影响，需要灵活调整计划。

5.√

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，是项目成功的保障。

6.√

解析思路：项目质量管理确保项目成果符合既定标准和要求，是项目成功的基础。

7.×

解析思路：项目沟通管理需要考虑沟通的成本，以优化资源配置。

8.√

解析思路：项目风险管理旨在降低风险发生的概率和影响，是项目成功的重要环节。

9.×

解析思路：项目采购管理需要考虑供应商的信誉，以确保资源获取的质量。

10.×

解析思路：项目团队管理需要考虑团队成员的个人发展，以提高团队整体绩效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.项目章程在项目管理中的作用包括：明确项目目标、范围、主要交付成果、项目干系人的期望、项目预算和资源分配、项目组织结构、项目干系人的责任和权限、项目决策的依据和标准。

3.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别包括：敏捷项目管理强调迭代和增量交付，传统项目管理强调一次性交付；敏捷项目管理注重团队协作和自组织，传统项目管理强调项目经理的权威；敏捷项目管理适应变化的能力更强，传统项目管理对变化的适应能力较弱。

4.常用的项目进度管理工具包括：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、敏捷看板等。甘特图用于展示项目任务的时间安排；PERT图用于评估任务完成的时间范围；CPM用于确定项目的关键路径和关键任务；敏捷看板用于跟踪敏捷开发过程中的任务进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡项目进度、成本和质量之间的冲突可以通过以下方法实现：优先