2024年信息系统项目管理师复习过程的重要时间安排试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习过程的重要时间安排试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的主要内容包括：

A.项目管理基础理论

B.项目管理过程组

C.项目范围管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.项目管理过程中的“范围蔓延”是指：

A.项目范围逐渐扩大

B.项目范围逐渐缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围出现反复变动

3.在项目进度管理中，以下哪项是项目进度计划的关键因素？

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目利益相关者

4.以下哪个选项是项目风险管理中常用的工具和技术？

A.资源分配矩阵

B.敏感性分析

C.质量控制计划

D.项目进度计划

5.项目沟通管理中，以下哪个选项是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

6.以下哪个选项是项目质量管理中常用的工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制计划

C.质量保证

D.质量改进

7.在项目成本管理中，以下哪个选项是项目成本估算的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目进度

D.项目风险

8.项目采购管理中，以下哪个选项是采购合同的主要内容？

A.合同类型

B.合同价格

C.合同期限

D.合同履行

9.以下哪个选项是项目人力资源管理中常用的工具和技术？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.人员培训

D.绩效评估

10.项目风险管理中，以下哪个选项是风险应对策略？

A.风险回避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.在项目进度管理中，以下哪个选项是项目进度控制的关键因素？

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目利益相关者

12.以下哪个选项是项目质量管理中常用的质量控制工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制计划

D.质量保证

13.在项目成本管理中，以下哪个选项是项目成本控制的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本报告

14.以下哪个选项是项目采购管理中常用的采购管理工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购记录

15.在项目人力资源管理中，以下哪个选项是项目团队建设的关键因素？

A.团队成员能力

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队激励

16.以下哪个选项是项目风险管理中常用的风险识别工具？

A.检查表

B.专家判断

C.风险矩阵

D.风险登记册

17.在项目进度管理中，以下哪个选项是项目进度监控的关键因素？

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目利益相关者

18.以下哪个选项是项目质量管理中常用的质量保证工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制计划

D.质量保证

19.在项目成本管理中，以下哪个选项是项目成本预算的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目进度

D.项目风险

20.以下哪个选项是项目采购管理中常用的采购谈判技巧？

A.了解供应商

B.确定采购需求

C.制定谈判策略

D.评估谈判结果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“变更控制”是指对项目范围、进度、成本和质量等各个方面进行变更的管理。（）

2.项目质量管理中，质量保证活动是在项目完成后进行的，以确保项目符合预定的质量标准。（）

3.项目进度管理中的“关键路径”是指项目中最长的活动序列，决定了项目的完成时间。（）

4.项目风险管理中，风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

5.项目沟通管理中，项目沟通计划应包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通内容。（）

6.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应在项目完成后进行，以评估团队成员的贡献。（）

7.项目采购管理中，采购合同应明确规定合同类型、合同价格、合同期限和合同履行等条款。（）

8.项目风险管理中，风险识别是项目管理过程中最关键的步骤，因为它决定了后续的风险应对策略。（）

9.项目进度管理中，项目进度监控的目的是确保项目按照计划进度进行，并及时发现和解决进度问题。（）

10.项目质量管理中，质量审计是对项目质量保证和质量控制活动的审查，以确保项目符合预定的质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和过程。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”及其应用。

3.简要说明项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

4.描述项目沟通管理中如何制定有效的沟通计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师考试涵盖项目管理基础理论、过程组、范围管理、成本管理、质量管理等多个方面。

2.A

解析思路：“范围蔓延”指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。

3.A

解析思路：项目目标确定后，项目范围是决定项目进度计划的关键因素。

4.B

解析思路：敏感性分析是项目风险管理中常用的工具和技术，用于评估不同因素对项目的影响。

5.ABCD

解析思路：项目沟通计划应包含沟通方式、频率、渠道和内容，以确保信息有效传递。

6.ABCD

解析思路：这四项都是项目质量管理中常用的工具和技术。

7.A

解析思路：项目范围确定后，项目资源是进行成本估算的关键因素。

8.ABCD

解析思路：采购合同应包含合同类型、价格、期限和履行等条款。

9.ABCD

解析思路：这四项都是项目人力资源管理中常用的工具和技术。

10.ABCD

解析思路：风险应对策略包括回避、转移、减轻和接受。

11.A

解析思路：项目目标确定后，项目资源是进行进度控制的关键因素。

12.AB

解析思路：质量控制计划和质保是质量控制工具，质量计划和质量审计是质量保证工具。

13.BCD

解析思路：成本预算、成本变更控制和成本报告是项目成本控制的工具和技术。

14.ABCD

解析思路：这四项都是项目采购管理中常用的采购管理工具。

15.ABCD

解析思路：团队成员能力、沟通、协作和激励是团队建设的关键因素。

16.ABC

解析思路：检查表、专家判断和风险矩阵是风险识别工具，风险登记册是记录风险的工具。

17.A

解析思路：项目目标确定后，项目资源是进行进度监控的关键因素。

18.B

解析思路：质量审计是质量保证工具，用于确保项目符合预定的质量标准。

19.A

解析思路：项目范围确定后，项目资源是进行成本预算的关键因素。

20.ABCD

解析思路：这四项都是采购谈判技巧。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：变更控制是在项目执行过程中进行的，以适应项目变更。

2.×

解析思路：质量保证活动应在项目执行过程中进行，而不是项目完成后。

3.√

解析思路：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

4.√

解析思路：风险应对策略包括回避、转移、减轻和接受。

5.√

解析思路：项目沟通计划应包括沟通的各个方面。

6.×

解析思路：绩效评估应在项目执行过程中进行，以及时反馈和改进。

7.√

解析思路：采购合同应明确规定相关条款。

8.×

解析思路：风险识别是风险管理过程中的第一步，而风险分析是对识别出的风险进行评估。

9.√

解析思路：项目进度监控的目的是确保项目按计划进行。

10.√

解析思路：质量审计是确保项目符合质量标准的重要手段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要任务和过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

2.关键路径法是一种通过分析项目活动顺序和持续时间来确定项目最短完成时间的工具。它通过识别关键路径上的活动，确保这些活动按计划完成，从而保证项目按时完成。

3.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对识别出的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响，以及确定风险应对策略。

4.制定有效的沟通计划应包括确定沟通需求、选择沟通方法、确定沟通频率、分配沟通责任和监督沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的项目团队建设应包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、促进团队成员间的协作、提供必要的培训和支持、以